{"id":10692,"date":"2021-12-24T06:37:18","date_gmt":"2021-12-24T09:37:18","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.topinmobiliario.com\/?p=10692"},"modified":"2021-12-24T06:37:18","modified_gmt":"2021-12-24T09:37:18","slug":"arranca-la-era-de-la-oficina-colaborativa","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blog.topinmobiliario.com\/index.php\/arranca-la-era-de-la-oficina-colaborativa\/","title":{"rendered":"Arranca la era de la oficina colaborativa"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfAdi\u00f3s a los espacios exclusivos de trabajo? La pandemia dej\u00f3 varios cambios en el estilo de vida y el trabajo, y los inmuebles tienen que readaptarse a una nueva organizaci\u00f3n. As\u00ed ser\u00e1n las oficinas 2022<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Oficinas<\/figure>\n\n\n\n

El cambio generado en las diferentes sociedades por el Covid19; la organizaci\u00f3n de un nuevo modo de vida tras la pandemia, y la posterior vacunaci\u00f3n que trajo algo de alivio para volver a compartir espacios con otras personas, ya se ven reflejados en las organizaciones laborales y los planes de las empresas para 2022.<\/p>\n\n\n\n

Aunque la posibilidad de volver alg\u00fan d\u00eda al puesto de trabajo parec\u00eda lejana, de a poco se va normalizando y muchas empresas empezaron a retomar la rutina, aunque ninguna lo ha hecho como sucedi\u00f3 hasta marzo de 2020.<\/p>\n\n\n\n

El regreso se est\u00e1 dando de forma combinada: algunos lo llaman una vuelta h\u00edbrida, mitad del trabajo desde la casa y la otra mitad desde el espacio laboral; otros hablan del 70\/30, es decir, m\u00e1s tiempo en el hogar y menos en el espacio compartido, y otros buscan a\u00fan como organizarse. Lo cierto es que, en cualquier formato, la opci\u00f3n de verse las caras alg\u00fan d\u00eda est\u00e1 presente y se trata de acomodar de acuerdo a las necesidades del rubro y la demanda del trabajador.<\/p>\n\n\n\n

En este escenario, en lo que todos coinciden, tanto desarrolladores, consultores, como los mismos directivos de grandes compa\u00f1\u00edas, es que el formato tradicional de oficinas exclusivas para los altos directivos, de salas de reuniones para tratar temas puntuales, y ubicaciones comunes para el resto del personal, qued\u00f3 atr\u00e1s. El espacio colaborativo gan\u00f3 a todos y hoy m\u00e1s de una empresa est\u00e1 \u201ctirando paredes\u201d para generar ambientes con m\u00e1s metros cuadrados donde todos puedan estar trabajando de manera mancomunada.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos espacios de trabajo cambiaron. Ya no hay despachos para el CEO o el m\u00e1ximo director, todo se comparte y se trabaja en una organizaci\u00f3n horizontal\u201d, coment\u00f3 Juan Querol, de la consultora Cushman.<\/p>\n\n\n\n

En el mismo sentido Gabriel Caruso, de Colliers, advirti\u00f3 que desde que arranc\u00f3 la vacunaci\u00f3n todo empez\u00f3 a reevaluarse y se empez\u00f3 a virar hacia espacios colaborativos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa realidad es que el mundo en el que trabaj\u00e1bamos pre pandemia cambi\u00f3, hoy se puede trabajar desde cualquier lugar y hay que encontrar lo mejor seg\u00fan el tipo de trabajo. Seguir\u00e1 existiendo la oficina pero diferente, porque todos aprendimos a trabajar desde casa, con ventajas, y desventajas\u201d, coment\u00f3 Caruso.<\/p>\n\n\n\n

En general, quienes desde hace a\u00f1os trabajan para el mercado de las oficina, observan que hay una nueva din\u00e1mica donde, las tareas que son de concentraci\u00f3n, individuales, pueden hacerse desde el hogar, pero cuando son en grupo, todos los sistemas de reuniones virtuales que fueron surgiendo ya no alcanzan.<\/p>\n\n\n\n

\u201cFalto algo que es lo que no est\u00e1 escrito en ning\u00fan lugar, que es lo que pasaba despu\u00e9s de una reuni\u00f3n presencial, la charla posterior con el compa\u00f1ero, cliente, esos encuentros informales que siempre dejaban nuevos conceptos y conclusiones\u201d, coment\u00f3 Caruso. \u201cEn la puerta de la oficina se daba ese espacio intermedio que cuando se hizo remoto se perdi\u00f3\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Mabel Ciancio, Founder de espaciosYA!, dice que continuar con un esquema 100% remoto ya no es una opci\u00f3n en muchos de los sectores, por la baja en productividad e innovaci\u00f3n. Por otro lado, hoy es impensable un regreso a la presencialidad todos los d\u00edas de la semana. \u201cEl management poseedor del talento se resiste a una vuelta full time. Es dif\u00edcil volver a perder tiempo de viaje, sufrir exposici\u00f3n al aglutinamiento en el transporte p\u00fablico o pensar en sortear el tr\u00e1nsito. Por otro lado en empresas que no dudaron en dar de baja m2, cuesta la idea de resignar el impacto positivo en el balance por menores costos de infraestructura.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, hay una demanda actual de oficinas que se conforma con un mix de empleados corporativos, profesionales, emprendedores y micro pymes. Estos grupos necesitan salir de casa buscando demarcar la frontera del trabajo con lo personal; para escapar del burnout por una vida orientada a la productividad y el logro auto impuestos. Todos ellos prefieren espacios de cowork cerca de casa, d\u00f3nde se pueda llegar caminando o en bicicleta.<\/p>\n\n\n\n

La democratizaci\u00f3n del espacio<\/h3>\n\n\n\n

En cuanto a los espacios que se fueron planificando en este tiempo, Querol de Cushman & Wakefield explic\u00f3 que ganan presencia las oficinas con mayor cantidad de metros cuadrados sin divisiones, con lugares compartidos, donde quiz\u00e1s se dise\u00f1e alguna sala de reuniones para situaciones especiales, pero no quedan unidades privadas y exclusivas.<\/p>\n\n\n\n

Estos espacios colaborativos tambi\u00e9n pueden complementarse con alguna sala para llamados telef\u00f3nicos, alg\u00fan contacto que un empleado tenga que realizar y necesite silencio; o bien las salas con mesas altas, con pizarras y pantallas, donde se llevan a cabo trabajos de brain storming, debates, b\u00fasqueda de resoluciones a temas puntuales, sin siquiera banquetas, para hacer un trabajo din\u00e1mico de pi\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Es decir, se ceden esos metros cuadrados de oficinas exclusivas para espacios colaborativos y se reorganizan para diferentes actividades.<\/p>\n\n\n\n

La decisi\u00f3n responde a una nueva tendencia llamada Activity Based Working<\/strong>, el trabajo basado en la actividad. Se trata de una estrategia con m\u00faltiples opciones para dar soporte a una variedad de actividades. En lugar de forzar a las personas a trabajar en un solo entorno, ancladas en su escritorio, esto permite que cada uno elija el lugar m\u00e1s adecuado para llevar a cabo su tarea. Los beneficios son m\u00faltiples y van desde una mayor satisfacci\u00f3n y productividad de los empleados hasta una disminuci\u00f3n de los gastos de operaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a c\u00f3mo se anticipa 2022 en oferta, demanda y precios, lo que sucedi\u00f3 es que muchas empresas se achicaron, otras dejaron una peque\u00f1a oficina en microcentro y armaron c\u00e9lulas m\u00e1s descentralizadas, para estar m\u00e1s cerca de sus empleados, y otras modificaron sus espacios para adaptarse a las nuevas tendencias. Por lo cual, los precios ya bajaron en sinton\u00eda al aumento de la oferta, repercutiendo tambi\u00e9n en una caida de la renta<\/p>\n\n\n\n

Ese es el camino que seguir\u00e1 firme el a\u00f1o pr\u00f3ximo. Los empleados vieron su beneficio en la flexibilidad, un nuevo mundo que lleg\u00f3 para quedarse.<\/p>\n\n\n\n

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\u00a9 ReporteInmobiliario.com, 2003-2021, domingo 12 de diciembre de 2021<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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