{"id":9378,"date":"2018-03-19T15:21:33","date_gmt":"2018-03-19T18:21:33","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.topinmobiliario.com\/?p=9378"},"modified":"2018-03-19T15:21:33","modified_gmt":"2018-03-19T18:21:33","slug":"cuales-son-las-ciudades-preferidas-del-interior-para-abrir-nuevos-hoteles","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blog.topinmobiliario.com\/index.php\/cuales-son-las-ciudades-preferidas-del-interior-para-abrir-nuevos-hoteles\/","title":{"rendered":"Cu\u00e1les son las ciudades preferidas del interior para abrir nuevos hoteles"},"content":{"rendered":"

Salta, Tucum\u00e1n, Bariloche y Neuqu\u00e9n son los destinos preferidos por las cadenas pero tambi\u00e9n crecen ciudades menos tur\u00edsticas<\/strong><\/p>\n

La conectividad a\u00e9rea no significa solamente m\u00e1s facilidad para llegar a un determinado lugar: son negocios que surgen y viajeros que conocen nuevos destinos. Con ellos, adem\u00e1s de las personas, arriban los hoteles, y el interior de la Argentina, en medio de un plan para aumentar la cantidad de conexiones hacia 2019. Los datos del Ministerio de Turismo indican que a fines del a\u00f1o pasado hab\u00eda en construcci\u00f3n 113 nuevos establecimientos de alojamiento tur\u00edstico por un monto total de inversi\u00f3n de, aproximadamente, $9000 millones.<\/p>\n

Dentro de ese monto, y seg\u00fan los \u00faltimos datos de noviembre de 2017, unos $4500 millones corresponden a emprendimientos que ser\u00e1n inaugurados bajo franquicias o management de cadenas internacionales, y otros $2000 millones son de cadenas nacionales. Los anuncios de proyectos hoteleros eran, en ese momento, 81 por un monto de $8300 millones. Salta, Tucum\u00e1n, Bariloche y Neuqu\u00e9n lideran con importantes anuncios o aperturas recientes de cadenas de renombre, pero tambi\u00e9n crecen ciudades que no son destinos t\u00edpicos de viajes o negocios, como en el caso de San Francisco (C\u00f3rdoba) o Santa Rosa (La Pampa).<\/p>\n

Las grandes capitales del interior est\u00e1n en proceso de expansi\u00f3n hotelera. Salta fue la sede elegida por las cadenas Accor y \u00c1lvarez Arg\u00fcelles. La primera, internacional, inaugurar\u00e1 en 2020 un hotel de la marca Mercure de 72 habitaciones en un proyecto mixto en el barrio de San Lorenzo. La segunda, local, tambi\u00e9n apost\u00f3 por un desarrollo de usos mixtos de 8600 metros cuadrados en el centro de la ciudad con residencial y oficinas para su marca Brizo, que abri\u00f3 el a\u00f1o pasado con 70 habitaciones.<\/p>\n

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Proyecto del Hotel Mercure en Salta<\/figcaption><\/figure>\n

“El noroeste argentino (NOA) es un mercado que tiene oferta pero entendemos que necesita una nueva hoteler\u00eda, una m\u00e1s actual. Nuestro hotel en Salta tiene un esquema de funcionamiento m\u00e1s adaptado a los tiempos actuales. En uno de los \u00faltimos niveles se est\u00e1 construyendo un espacio de trabajo colaborativo, y de esa manera sus espacios tiene usos complementarios”, explica H\u00e9ctor Arias, gerente de Desarrollo de \u00c1lvarez Arg\u00fcello, sobre el Brizo en el centro de la ciudad.<\/p>\n

Neuqu\u00e9n es otra gran ciudad del interior con novedades: a fines de este a\u00f1o all\u00ed se inaugurar\u00e1 un Hilton Garden Inn, un proyecto de la cadena internacional que ya funciona en Tucum\u00e1n y que en el caso de la ciudad patag\u00f3nica pretende convertirse en el hotel preferido de los viajeros de negocios. “Es el centro de petr\u00f3leo y gas m\u00e1s importante de la Patagonia pero es una ciudad, como muchas otras del interior, donde hay demanda pero no hay oferta que acompa\u00f1e en cantidad ni en calidad. En la mayor\u00eda de estas ciudades, los hoteles se construyeron hace m\u00e1s de 30 a\u00f1os”, se\u00f1ala Fabi\u00e1n Rodr\u00edguez Su\u00e1rez, director gerente de Desarrollo de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Para mediados de este a\u00f1o, Rosario espera la inauguraci\u00f3n de otro hotel de 160 habitaciones de la cadena \u00c1lvarez Arg\u00fcelles, en la zona de Puerto San Mart\u00edn. En 2017 tambi\u00e9n tuvo su apertura con un hotel Dazzler, perteneciente a la cadena internacional Wyndham, en el centro de la ciudad. Sin embargo, explica Jimena Faena, directora de Marketing de la empresa, la estrategia de la compa\u00f1\u00eda no es ir tanto por las grandes ciudades sino m\u00e1s por las “secundarias”, es decir, aquellas con un tama\u00f1o considerable pero que no son capitales ni centros grandes de negocios o culturales.<\/p>\n

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En Rosario, la firma internacional Wyndham inaugur\u00f3 un Dazzler en 2017 Fuente: Archivo<\/figcaption><\/figure>\n

“La principal oportunidad en la Argentina es la falta de hoteles confortables en ciudades secundarias del interior”, detalla, y a\u00f1ade que el a\u00f1o pasado la cadena tambi\u00e9n inaugur\u00f3 un Howard Johnson en San Francisco, C\u00f3rdoba, y un Esplendor en la Estancia Fangio de Balcarce. La marca Days Inn de la cadena desembarcar\u00e1 este a\u00f1o con m\u00e1s hoteles en ciudades del interior del pa\u00eds.<\/p>\n

Santa Rosa, por su parte, tiene un nuevo hotel de 72 habitaciones y 3000 metros cuadrados, tambi\u00e9n de la cadena \u00c1lvarez Arg\u00fcelles. “La Pampa es uno de los tantos mercados que hay en la Argentina que tienen posibilidades de desarrollo”, indica Arias.<\/p>\n

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Hotel Dazzler, en Rosario Cr\u00e9dito: Dazzler Rosario<\/figcaption><\/figure>\n

Mariano Carrizo es director ejecutivo de SFC Worldwide, una consultora especializada en negocios hoteleros, pronostic\u00f3 los destinos que pueden despertar el inter\u00e9s de los hoteleros. Uno de ellos es San Mart\u00edn de los Andes, una ciudad patag\u00f3nica “secundaria” en comparaci\u00f3n con Bariloche que recientemente renov\u00f3 su aeropuerto. Tucum\u00e1n y Salta, en el noroeste, tambi\u00e9n “mejoraron su conectividad a\u00e9rea” -en el segundo caso, ya hay vuelos directos a Lima, Per\u00fa- y as\u00ed cada vez hay m\u00e1s inter\u00e9s en mejorar su oferta de alojamientos. En sentido inverso, el ejecutivo se\u00f1ala que Ushuaia tiene un alto potencial de ser un destino muy atractivo por sus largas temporadas de esqu\u00ed y por el turismo del resto del a\u00f1o, adem\u00e1s de su actividad econ\u00f3mica, pero que le faltan cadenas hoteleras por la distancia. “Son tres horas de avi\u00f3n para llegar. La conectividad mejor\u00f3 pero tiene mucho por hacer, porque los pasajes en algunos momentos del a\u00f1o son caros. Adem\u00e1s, es un destino que cay\u00f3 con la crisis en Brasil, pero ahora hay expectativa de que va a ir mejorando”, expresa.<\/p>\n

\u00bfHay ciudades m\u00e1s o menos rentables? S\u00ed, y los datos que elabor\u00f3 la consultora sobre la base de la Encuesta de Ocupaci\u00f3n Hotelera (EOH) del Indec arrojan que, por el cruce entre la tasa anual compuesta de crecimiento de oferta y demanda, los destinos donde m\u00e1s “falta” alojamiento son La Falda (C\u00f3rdoba); Tucum\u00e1n; Villa La Angostura (Neuqu\u00e9n); Viedma (R\u00edo Negro); Ushuaia e Iguaz\u00fa. Entre las posiblemente complicadas, Carrizo se\u00f1ala a aquellas ciudades que tienen un perfil vinculado a un solo sector de la econom\u00eda y no al turismo, como Comodoro Rivadavia y A\u00f1elo.<\/p>\n

El ejecutivo de SFC ve una fuerte posibilidad de crecimiento de las cadenas en el interior: “Hoy el 80% del alojamiento en la Argentina es independiente, y hacer rentable un negocio de esa manera es dif\u00edcil. Eso va a hacer que, con el tiempo, esos independientes terminen integr\u00e1ndose a una cadena o a poner su propia franquicia”, expresa.<\/p>\n

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Proyecto del Hotel Mercure en Salta<\/figcaption><\/figure>\n

\u00bfQu\u00e9 es un hotel moderno? La tendencia es que el proyecto sea parte de un complejo de usos mixtos, con residencia y oficinas, para que todas las partes puedan utilizar amenities en com\u00fan y as\u00ed aprovechar mejor los espacios. Tal es el caso de Brizo y Mercure en Salta. “Incluir las marcas en este tipo de proyectos inmobiliarios es una tendencia global de hace unos cuantos a\u00f1os, aunque en la Argentina es incipiente”, describe Arias, de \u00c1lvarez Arg\u00fcelles. Las ventajas, adem\u00e1s del uso de los espacios, tiene que ver con la posibilidad de que los hoteles “ganen” clientes que van desde los familiares que visitan a quienes residen en el lugar hasta trabajadores de la oficina lindante. Carrizo a\u00f1ade la segunda: la posible “refuncionalizaci\u00f3n” de los edificios. “En hoteler\u00eda es muy dif\u00edcil por todos los requerimientos que existen, pero el desarrollador que hace el proyecto s\u00ed puede pensar en una salida en caso de que el plan original no funcione. Lo normal es transformarlo en un apart hotel o en departamentos para alquiler”, finaliza.<\/p>\n

Por Sof\u00eda Terrile<\/strong>,<\/strong> Lunes 26 de febrero de 2018
\nPublicado en el suplemento\u00a0Inmuebles comerciales e industriales <\/strong>del diario\u00a0LA NACION<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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