{"id":9550,"date":"2018-06-11T10:42:30","date_gmt":"2018-06-11T13:42:30","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.topinmobiliario.com\/?p=9550"},"modified":"2018-06-12T08:49:56","modified_gmt":"2018-06-12T11:49:56","slug":"el-poder-de-los-proyectos-de-salud","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blog.topinmobiliario.com\/index.php\/el-poder-de-los-proyectos-de-salud\/","title":{"rendered":"El poder de los proyectos de salud"},"content":{"rendered":"

Las inversiones en sanatorios reconvierten las zonas en las que se instalan y generan un efecto derrame que produce oportunidades.<\/strong><\/p>\n

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\nC\u00d3RDOBA. En los \u00faltimos tiempos las inversiones de cl\u00ednicas e instituciones dedicadas a la salud en nuevos complejos o la apertura de centros ambulatorios vienen acompa\u00f1adas del desarrollo de \u00e1reas de servicios generadas por otros grupos, multiplicaci\u00f3n de departamentos para alquilar e, incluso, algunos proyectos de hoteles.<\/p>\n

“Sin dudas, ese tipo de proyectos, generan polos de servicios complementarios producto del movimiento que provocan -explica el especialista en temas inmobiliarios Sergio Villella-. Lo m\u00e1s complicado es el estacionamiento por la falta de terrenos y porque las mismas instituciones incluyen playas. Donde desembarcan, reconvierten las zonas”.<\/p>\n

Uno de los pioneros en esta tendencia es el Hospital Privado. Cuando comenz\u00f3, en 1957, su construcci\u00f3n en barrio Parque V\u00e9lez S\u00e1rsfield -a unos 15 minutos del centro de C\u00f3rdoba- s\u00f3lo hab\u00eda algunas casas. “No hubo nada guiado; el camino para nosotros fue siempre pensar en la salud y, despu\u00e9s, ir llegando a los lugares donde est\u00e1 la poblaci\u00f3n”, se\u00f1ala Gerardo Amuch\u00e1stegui, Ceo del grupo que hoy cuenta con su sede central y cinco centros en distintos puntos de la ciudad con entre diez y 25 consultorios por donde pasan unas 5000 personas por d\u00eda. Adem\u00e1s, tiene una cadena de farmacias.<\/p>\n

En barrio Parque V\u00e9lez S\u00e1rsfield -donde el Privado ampliar\u00e1 su estructura de alta complejidad este a\u00f1o- son varias las casas que se reconvirtieron es hospedajes, restaurantes e incluso instituciones de prestaciones m\u00e9dicas complementarias. “Explotamos lo que es inherente a nuestro negocio, como la playa y el restaurante, pero es obvio que alrededor hay un movimiento que se puede aprovechar. Las actividades m\u00e9dicas ambulatorias son las m\u00e1s din\u00e1micas y aportan a esos polos”, sigue Amuch\u00e1stegui. El Privado fue la primera instituci\u00f3n de la salud en la ciudad en desembarcar con consultorios en centros comerciales: “En vez de estar en una sala de espera, la persona pueden hacer otras actividades m\u00e1s productivas”. Para Villella las construcciones alrededor de donde se instala un centro sanitario importante “toman un cariz inmobiliario; se presentan oportunidades comerciales y sus valores no escapan de esa din\u00e1mica. Una vez que absorbi\u00f3 la primera demanda, empieza la disputa hacia arriba”.<\/p>\n

Aunque es un plan que esperan desarrollar entre 2020 y 2030, Sanatorio Allende ya empez\u00f3 el proceso de trazado de un master plan en las 7,5 hect\u00e1reas que adquiri\u00f3 junto al barrio cerrado Manantiales en la zona sur de esta ciudad; as\u00ed completar\u00e1 su oferta que naci\u00f3 en Nueva C\u00f3rdoba y se expandi\u00f3 luego al \u00e1rea Norte, sedes que tambi\u00e9n siguieron creciendo hasta tener una oferta de unas 420 camas con inversiones en los \u00faltimos a\u00f1os por US$18 millones.<\/p>\n

Marcos Lozada, director general del grupo Allende, enfatiza que las inversiones de cl\u00ednicas y sanatorios “impulsan el equipamiento urbano, colaboran a integrar el barrio con comercios, alojamientos, centros de rehabilitaci\u00f3n”.<\/div>\n

“En la zona Norte empezamos con un perif\u00e9rico porque detectamos que no hab\u00eda una guardia consistente en un \u00e1rea donde viven unas 500.000 personas por eso la ampliaci\u00f3n en un punto estrat\u00e9gico -agrega-. Los estudios revelan que deben existir centros con capacidad de resoluci\u00f3n de problemas de salud a 15 minutos de donde vive la gente, hacia eso apuntan las inversiones”.<\/p>\n

El Allende construy\u00f3 21.000 metros cuadrados -a unos US$2000 el metro- y cocheras en la zona Norte, donde inaugur\u00f3 hace ocho a\u00f1os; ahora avanza en el plan para el Sur de la ciudad, que arrancar\u00e1 con unas 150 camas para llegar a 400 y con diferentes \u00e1reas de complejidad y especialidades.<\/p>\n

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EN C\u00d3RDOBA el mercado suma \u00e1reas de servicios en las inmediaciones de los centros Fuente: LA NACION - Cr\u00e9dito: Diego Lima<\/figcaption><\/figure>\n

“La medicina requiere cada vez m\u00e1s espacio; hace 30 a\u00f1os con 20.000 metros cuadrados en el mundo un hospital era un gigante, hoy son de 100.000 metros; esa es la tendencia”, apunta Lozada e insiste en que los proyectos de Allende est\u00e1n definidos “por el espacio para la salud; que haya hotel cerca, que se sumen comercios y servicios es excelente pero no nos involucramos directamente. El objetivo nuestro es s\u00f3lo salud, discutimos eso y no si el hotel es rentable”.<\/p>\n

M\u00e1s polos<\/strong><\/p>\n

Instituto Oulton, un centro de diagn\u00f3stico por imagen, avanza en su operaci\u00f3n para ejecutar un complejo que incluir\u00e1 una cl\u00ednica polivalente, residencias para la tercera edad y un petit hotel con una inversi\u00f3n global de alrededor de US$20 millones. El terreno ya est\u00e1 comprado y se est\u00e1n terminando los detalles del master plan, confirm\u00f3 Carlos Oulton, titular de la empresa.<\/p>\n

Su an\u00e1lisis tambi\u00e9n incluye que la demanda social es a conseguir atenci\u00f3n integral en un solo espacio y que, por lo tanto, hacia esa respuesta deben orientarse las inversiones en salud. En el caso de Oulton la iniciativa podr\u00eda incluir asociaciones ya sea para la cl\u00ednica o para el cohousing destinado a personas mayores.<\/p>\n

El modelo sigue los lineamientos de los que ya funcionan en Europa, especialmente en los pa\u00edses n\u00f3rdicos, y Oulton conf\u00eda en que en la Argentina existe la demanda para sostenerlos. Para el hotel -que ser\u00eda mediano- la intenci\u00f3n es tercerizar la gesti\u00f3n.<\/p>\n

Otros casos<\/strong><\/p>\n

En el centro de la ciudad el Instituto Conci Carpinella -naci\u00f3 como centro de diagn\u00f3stico por im\u00e1genes y hoy es polivalente- avanz\u00f3 en sus ampliaciones hasta ocupar 3.645 metros cuadrados. Desde la entidad aseguran que, desde hace poco tiempo, las entidades de salud tienen acceso al cr\u00e9dito lo que facilita las inversiones.<\/p>\n

En este caso -por su ubicaci\u00f3n- las inversiones inmobiliarias que se gestaron se orientaron a playas de estacionamiento. A metros del instituto hay dos cl\u00ednicas m\u00e1s, que tampoco contaban con espacio para los autos. “La veta del negocio a explotar era clara y hacia all\u00ed avanzaron los empresarios”, grafic\u00f3 Villella.<\/p>\n

En barrio General Paz, el Sanatorio del Salvador sum\u00f3 350 metros cuadrados a partir de reconvertir casas cercanas y, en Arguello -localidad dormitorio de C\u00f3rdoba- el Alive se extendi\u00f3 a 3000 metros cuadrados. “Para crecer, por falta de tierras, deben apelar a transformar otras unidades y eso, por supuesto, revaloriza toda la zona”, finaliza el experto inmobiliario.
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Por Gabriela Origlia<\/strong>,<\/strong> Lunes 14 de mayo de 2018
\nPublicado en el suplemento\u00a0Inmuebles comerciales e industriales <\/strong>del diario\u00a0LA NACION<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Las inversiones en sanatorios reconvierten las zonas en las que se instalan y generan un efecto derrame que produce oportunidades. C\u00d3RDOBA. En los \u00faltimos tiempos las inversiones de cl\u00ednicas e instituciones dedicadas a la salud en nuevos complejos o la apertura de centros ambulatorios vienen acompa\u00f1adas del desarrollo de \u00e1reas de servicios generadas por otros … <\/p>\n

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