El techo propio – Un desafío que demanda mucho tiempo

Sólo una de cada 10 familias accedería a su departamento en las condiciones actuales, en un plazo de hasta 15 años.

La casa propia es un bien preciado al que muchas familias no pueden acceder o en algunos casos, después de muchos años, pueden lograrlo con gran sacrificio. De cada diez familias argentinas, si se les consultara, ocho se definirían como de clase media. Una categoría difusa, que más allá de los números refiere a factores culturales, a un conjunto de valores y aspiraciones compartidas: un buen trabajo, capacidad de consumo, el auto y la casa propia son claves de esa identidad.

Pero si una pareja de clase media típica, de unos 26 años, con un hijo pequeño, ubicada en el promedio de ingresos del segmento, hoy buscara comprar un departamento en Buenos Aires, del tipo estándar, de dos dormitorios y 60 m2, terminaría de pagar su primera vivienda a los 60 años.

Con las condiciones actuales, sólo una de cada diez familias argentinas podría acceder a un departamento dentro de un plazo razonable y no sería precisamente de clase media.

Desarrollo socioeconómico

Semanas atrás se conoció la actualización que realiza la Consultora W sobre la distribución de la pirámide socioeconómica argentina. El cruce de esos datos con la información de mercado procesada para el Índice.CIA de la Cámara Inmobiliaria Argentina permite trazar un mapa de la accesibilidad a la vivienda aquí y ahora.

Esto es, la pirámide socioeconómica traducida a m2. Cuántos m2 de vivienda podría comprar por mes una familia ubicada en la media de cada grupo, si asignara a eso un tercio de sus ingresos. Y los años que le llevaría entonces acceder a aquel departamento.

“Para las familias y las empresas constructoras, desarrolladoras e inmobiliarias, entre otras, para la salud de nuestras ciudades, de su economía y los mercados, es claro que este escenario hiperconcentrado no es razonable, no es sustentable. Cruzada tanto por factores macro como por cuestiones propias, la dinámica inmobiliaria, la de la vivienda en particular, ha alcanzado niveles de distorsión estructural sumamente complejos que es necesario revertir”, comentó Marcelo Satulovsky, director de Investigaciones FEDI de la Cámara Argentina Inmobiliaria.

Consolidar dinámicas genuinas, inclusivas, masivas y sustentables es el objetivo. “Pero, más allá del contexto o del próximo cambio de escenario, es claro también que lograr un resultado diferente requiere pensar hacer las cosas de manera diferente”, amplió Satulovsky.

¿Qué se viene pues para la actividad en 2016/2020? es la pregunta que se suele escuchar. Y Satulovsky respondió: “Lo que individualmente y como sector seamos capaces de generar ahora, en el año actual. El desafío es aprovechar el tiempo”.

Es un año de transición, un buen momento para repensar con sentido crítico y creativo, la producción y la gestión urbana inmobiliaria. “Para rediseñar las lógicas, los modelos de negocios y las prácticas en la cadena de valor. De nosotros depende”, agregó el director.

Según las pautas habituales en la última década, sólo una de cada diez familias podría acceder actualmente a su vivienda en un plazo de hasta 15 años.

Mientras, otras dos están fuera de toda posibilidad. “Entre uno y otro extremo, seis de cada diez familias argentinas requieren de 34 a 70 años para llegar a su departamento”, expresó Satulovsky.

Las familias que tienen ingresos de 4185 pesos por mes, “el ingreso promedio de este segmento sólo permitiría comprar tres cm2 por mes, extendiendo todo al impensable plazo de 150 años para llegar a un departamento”, concluyó.

Por Moisés Resnick Brenner, Sábado 25 de abril de 2015
Publicado en el suplemento Propiedades & Countries del diario LA NACION

Repunte de la actividad inmobiliaria en Capital: creció 23,6% en marzo

Los escribanos de la ciudad cerraron 2.748 contratos de compraventa.

En marzo de 2015 los escribanos de la ciudad de Buenos Aires firmaron 2.748 contratos de compraventa de inmuebles, un 23,6% más que en el mismo mes del año pasado y un 68,7% más que en febrero de 2015, según el último informe del Colegio de Escribanos de la Capital Federal.

El aumento del volumen en pesos de las operaciones fue superior en la comparación anual (52%) y en la mensual (73,26%) pero eso se debe a que hay que sumarle el efecto de la inflación. El valor promedio de la transacción fue de 887.740 pesos. La suba del 22,9% en el precio promedio está en línea con las estimaciones de inflación anual más conservadoras.

Las cifras de marzo sorprenden especialmente al compararlas con los datos de febrero, cuando se cerraron sólo 1.629 operaciones de compraventa de inmuebles en la ciudad, la cifra más baja para ese mes en los últimos 13 años.

Uno de los factores que pueden estar incidiendo es el reciente movimiento en las propiedades de lujo. Luego de largos meses de una demanda congelada. Unos hablan del efecto del dólar planchado. Otros de las expectativas de cambio de gobierno y de que podría ser el comienzo de una tendencia más amplia.

Miércoles 6 de Mayo de 2015
Publicado en iEco – Economía del diario CLARIN

Empresa Multinacional – La inversión como matriz del progreso

Taurus Investment Holdings impulsa los capitales extranjeros para que confíen en la Argentina.

A punto de cumplir 40 años de trayectoria y constante crecimiento en el mercado inmobiliario mundial, Taurus Investment Holdings, la compañía especializada en el desarrollo y la administración de inmuebles, es sinónimo de credibilidad y confianza. Así lo afirmó su fundador y presidente, Lorenz Reibling, que en su visita a Buenos Aires destacó el potencial del país para atraer las inversiones al sector.

En los primeros 20 años operaron en Florida, Virginia y otras zonas de Estados Unidos; luego en Canadá y Alemania, y hoy Taurus tiene su sede en Boston. Trabaja en once países y cuatro continentes, con objeto de ayudar a los capitales extranjeros a invertir en países extranjeros como si fueran locales. Para lograr esto tiene en cada plaza donde realiza un proyecto de inversión inmobiliaria, un manager local que conoce ese mercado y desarrolla allí los negocios de Taurus. Cuenta con una exclusiva cartera de clientes globales y la confianza de cada uno con los que se analiza el riesgo de cada proyecto y el retorno de su inversión.

Sus clientes son individuos de alto patrimonio (multimillonarios) y entidades financieras, personas, familias o grupos que invierten en los proyectos desarrollados por la compañía en el mundo, y debido a la buena rentabilidad anual promedio y cumplir sus expectativas vuelven a encarar nuevos negocios ofrecidos por Taurus.

Según el presidente, las personas con un alto patrimonio son iguales en el mundo, entienden los atributos del modelo de negocio e invierten. “Nosotros reducimos el riesgo al conectar varios inversores en un proyecto o participan de varios al mismo tiempo, logramos un portfolio de capital importante (por ejemplo, de US$ 500 millones) y ahí te prestan atención, lo administrás profesionalmente, tomás deuda a menor precio, la comunidad de brokers te escucha y los inquilinos vienen a buscarte. Y si alguno de los proyectos va mal quedan los demás para compensar el riesgo”, dijo el fundador.

Inversión fuera y dentro del país

Según David Czyzewski, vicepresidente de Taurus, en Alemania para atraer los capitales se requiere sinceridad. “En general hay dos tipos de inversores, el que entiende el proceso de creación de valor, es decir, fabricar un activo como producto, y el que especula. Nuestro objetivo específico es ese proceso. Cada proyecto va del valor A al resultado final de mayor valor B, mediante un plan determinado. Explicamos todos los riesgos que enfrentaremos para lograr esa creación de valor porque no hay creación de valor sin riesgo. Nos acercamos con la verdad a estos inversores, que además conocen la realidad.”

En 2006, Taurus Investment Holdings llegó al país y desarrolló el Parque Científico, Tecnológico y Empresarial de la Universidad Austral, destinado a la radicación de empresas y organizaciones en el partido de Pilar. Allí, sobre 26 hectáreas, 15.000 m2 construidos y una inversión de US$ 25 millones, puede extender su capacidad construible a 324.000 m2 y prevén una inversión final de US$ 150 millones.

Ramiro Juliá, managing partner local de Taurus y especialista en inversiones inmobiliarias, dijo: “En el país vemos como muy buenas oportunidades cuatro líneas de negocios que hacen al expertise adquirido y son: desarrollo de parques tecnológicos, industriales o logísticos, eso es un activo de la empresa; edificios medianos de oficinas; edificios flexibles corporativos y las residencias universitarias. De estos dos últimos hicimos proyectos piloto exitosos en Pilar y los replicaremos en otros lugares”.

Finalmente, Reibling dijo que confía en su partner local y eso los hace sentir cómodos para hacer negocios en el país. “En la Argentina invertiremos en proyectos donde haya argentinos invirtiendo; si no hay será porque no es tan buen proyecto como nosotros pensamos. El inversor local es parte de nuestro proceso para minimizar los riesgos. Siempre ofrecemos reciprocidad de información a cada inversor local o extranjero. Así hemos hecho 185 proyectos en el mundo. Acá, más allá del cambio de gobierno, la mayor modificación que veo es que hay una nueva generación de tomadores de decisión; lo mismo pasó en otros países.”

En Detalle

* Desarrollos: más de 1785 proyectos construidos y en portfolio.
* Activos inmobiliarios: tiene US$ 3000 millones en el mundo o casi 2.000.000 de m2 desarrollados.
* Rentabilidad anual: el promedio del portfolio es de 19,8% (auditado por Friedman LLP).
* Inversores: más de 450 de gran patrimonio de Estados Unidos, Alemania y Suiza.
* Proyectos: el inversor local es un 10% y el otro 90% es del exterior.
* América latina: desde 2006, la compañía ha invertido un capital de US$ 52 millones.
* Consorcio: integrado por Google, Bosch y BASF, entre otros, construye en Austin, Texas, Estados Unidos. La ciudad Net Zero, sobre 100.000 m2, construirá 7500 viviendas, espacios comerciales y de usos mixtos. Con la valorización de los recursos usará un sistema geotérmico para proporcionar energía al emprendimiento. La entrega de obra será en diez años.
* En Trivandum, India: desarrolla sobre 80.000 m2 el Taurus Downtown Technopark, el mayor parque tecnológico de esta ciudad con 50.000 empleados distribuidos en 743.224 m2. Alcanzará 1.114.836 m2 y albergará a 100.000 personas.

Por Patricia Osuna Gutiérrez, Lunes 20 de abril de 2015
Publicado en el suplemento Inmuebles Comerciales del diario LA NACION

Expensas – El dolor de cabeza que se renueva cada 30 días

Los gastos son cada vez más onerosos y una franja de la comunidad los padece por los efectos de los aumentos originados por la inflación y otros costos.

Cuántos son los vecinos de la Capital y los del conurbano que padecen mes a mes un mismo síndrome, el de las expensas. Cuando llega el resumen, “los síntomas más frecuentes son de hipertensión, dolor de estomago o de cabeza; también crecen las discusiones en las reuniones de consorcio, alteraciones del sistema nervioso, en fin, se siente un desequilibrio general y del bolsillo en especial”, expresó con un tono algo irónico Jorge Gómez, que vive en un departamento de un edificio del centro porteño.

E inmediatamente agregó: “Todo se resume en la bronca que da pagar los constantes aumentos para los que no se encuentran remedios”.

Sucede que en el país, la propiedad horizontal nació con objeto de brindarle a la clase media la oportunidad de acceder a la propiedad privada, aunque “a través de los años, las expensas se fueron encareciendo de manera brusca que afecta cada día más el bolsillo medio de la población, haciendo más difícil su acceso para poder cumplir los compromisos”, reconoció Osvaldo Loisi, presidente de la Fundación Liga del Consorcista de la Propiedad Horizontal, que amplió: “Para muchas familias, hoy las expensas se asemejan a un alquiler”.

A más de medio siglo de la sanción de la ley 13512, que introdujo en el país la propiedad horizontal, en general, la población aún no sabe bien de qué se trata.

“Se cree que ser dueño de una unidad en propiedad horizontal es lo mismo que ser propietario de una casita en el campo”, opinó Loisi.

Para los edificios compartidos, las expensas son los gastos comunes que originan su mantenimiento y administración, correspondientes a sueldos y cargas sociales de los encargados, honorarios del administrador, impuestos y servicios como el mantenimiento de ascensores, porteros eléctricos, luz, limpieza y seguridad, entre otros.

Los gastos habituales conforman las expensas ordinarias, y los eventuales o imprevistos son las expensas extraordinarias.

Incremento de salarios

En algunos consorcios ya ni alcanza con las previsiones que se hacen dos veces al año para abonar los aguinaldos de los encargados, “con ajustes que hubo de un 38 al 42% en los últimos 12 meses”, comentó Mercedes García, presidenta de la Asociación Civil Defensa de Defensa del Consumidor de Bienes y Servicios para la Propiedad Horizontal (Adeproh), la que enfatizó: “Las expensas deberían tenerse en cuenta en la canasta básica familiar como un elemento más de todos los que la componen”.

Con los aumentos logrados por el gremio de los encargados, sus sueldos, aportes y contribuciones representan del 50% al 60% los gastos del consorcio.

Otro alto porcentaje se lo lleva la seguridad, “sobre todo si es un servicio de 24 horas -como detalló Tomás Vivot, gerente de administración de alquileres de Baigún Operaciones Inmobiliarias-. Con una persona que controle el acceso al edificio y en los de mayores accesos, como cocheras, entradas de servicio y grandes espacios comunes, se requiere de más personal, lo que incide aún más en el valor de las expensas”.

Es frecuente la morosidad porque la macroeconomía, actualmente, deteriora el salario. “Lo que puede llevar al consorcista a convertirse en deudor, terminando en un proceso judicial de ejecución de expensas y, en el peor de los casos, perder su vivienda”, manifestó Ricardo Botana, presidente de la Unión Argentina de Inquilinos, que agregó: “Por lo general, la mayor morosidad se presenta con los locatarios de las oficinas”.

Para el presidente de la Cámara Inmobiliaria Argentina, Roberto Arévalo: “Las expensas inciden en el momento de decidir la compra o el alquiler de un departamento, según los ingresos del interesado”, aunque reconoció: “Hay edificios muy requeridos por un determinado target, que busca vigilancia, amenities y servicios de categoría, que elevan los montos y, sin embargo, no tienen dificultad para abonarlos”.

Ayuda

Para los que sufren los cosquilleos al ver los resúmenes de las expensas mes a mes, la Adeproh brinda asesoramiento jurídico y contable a todos los propietarios que habitan en propiedad horizontal. Ofrece cursos de gerenciamiento y capacitación a los consejos de administración. Como hay muchas personas jubiladas con problemas de salud, que no pueden abonar sus expensas, está trabajando para conseguir ayuda para paliar esta situación y que sus departamentos no se rematen por falta de pago.

Modificación

El 10 del actual se conformó un Frente Nacional de Inquilinos, entre varias ONG, como la Unión Argentina de Inquilinos (UAI) para poder impulsar proyectos de modificación a la ley 23091, de locaciones urbanas, y la creación de departamentos de defensa de inquilinos para mediar en temas de locaciones urbanas.

La UAI asesora a todos los inquilinos del país vía e-mail, por teléfono, Facebook o personalmente para analizar el contrato de locación, intervención en expedientes judiciales, redacción de cartas documento y expensas.

Disparidad

Son muy variados los valores de las expensas y dependen según la superficie de cada unidad, los servicios y amenities de cada edificio, y la antigüedad, ya que los más viejos insumen más gastos por mantenimiento. Un departamento de tres ambientes en Charcas y Fritz Roy, Palermo, abona promedio 1700 pesos y en el mismo barrio, con amenities, 2500 pesos. En Palermo Viejo, la unidad de dos dormitorios en un edificio de 45 años paga 800 pesos y con un dormitorio, 600 pesos. En Villa Urquiza, con dos ambientes, se abona 1000 pesos. En un edificio torre en Avenida del Libertador y Olazábal, con varios departamentos por piso y vigilancia nocturna, el costo es de 1100 pesos. En Billinghurst y Juncal, Recoleta, con un dormitorio y servicios centrales, el pago es de 1200 pesos. En un edificio de 50 años, en Almagro, con un dormitorio, 800 pesos, y en Arenales y Austria, 4900 pesos por un semipiso de 114 m2, con espacio guardacoche y servicios centrales.

Por Juan Manuel Raimundo, Sábado 18 de abril de 2015
Publicado en el suplemento Propiedades & Countries del diario LA NACION

El sector propone señales alentadoras

Los primeros meses del año muestran un cambio de ánimo; fruto de la lenta recuperación, la mayoría de las operaciones que se hicieron son de unidades por estrenar.

El año que comenzó hace un poco más de tres meses parece haber llegado para el sector inmobiliario con nuevos aires. Este primer tramo dio muestras de un cambio de ánimo que se comenzó a evidenciar -según los brokers consultados- en más consultas y demanda por parte del público final y de los inversores.

“Notamos un arranque en el año con un ánimo renovado por parte del público comprador y con un aumento en la cantidad de preguntas de los interesados en relación a 2014. Creemos que hay una demanda que pasó el último año a la espera que el mercado baje los precios y eso efectivamente no ocurrió, por ello vemos una lenta recuperación que igualmente viene de la mano de ofertas, en muchos casos difíciles de aceptar por parte de los vendedores”, afirmó Hernán Siwacki, socio gerente de Capital Brokers.

Para Agustín Walger, de la firma Lepore propiedades, el balance de este primer trimestre fue por demás positivo. “La foto del primer tramo del año fue muy buena. Tanto compradores como vendedores estaban agazapados a la esperaba de alguna medida política/cambiaria para el cierre del año, tal como sucedió en el verano de 2013/2014. Por suerte no fue así, y quienes tenían en mente realizar una operación inmobiliaria no dudaron en concretarla en los siguientes meses”, comentó el especialista.

Y agregó: “Si tuviera que segmentar la demanda de propiedades de este primer trimestre podría afirmar que el 75% de las operaciones se realizó sobre unidades a estrenar en pozo o prácticamente terminadas. Esto se debe a la gran flexibilidad que aporta el grupo desarrollador del negocio inmobiliario para poder concretarlas”.

Roberto Ledo, titular de Bullrich Propiedades, a diferencia de sus colegas sostuvo que el mercado no dio síntomas de mejoría. “No hubo cambios respecto de meses anteriores, el sector se encuentra pesado y con pocas operaciones”, dijo Ledo.

Siwacki sostiene que como dicen los americanos, ubicación es lo que diferencia un proyecto de otro. “En nuestro caso el corredor norte es siempre lo más pedido. Si bien se han desarrollado zonas y barrios en toda la CABA, el corredor norte es siempre buscado. El motivo es sencillo. Simple en épocas de crisis es lo último que baja de precio y en épocas prósperas es lo que más y más rápido sube de precio. Eso el inversor lo tiene muy claro”, aclaró Siwacki. Seguí leyendo “El sector propone señales alentadoras”