Las inversiones en sanatorios reconvierten las zonas en las que se instalan y generan un efecto derrame que produce oportunidades.


CÓRDOBA. En los últimos tiempos las inversiones de clínicas e instituciones dedicadas a la salud en nuevos complejos o la apertura de centros ambulatorios vienen acompañadas del desarrollo de áreas de servicios generadas por otros grupos, multiplicación de departamentos para alquilar e, incluso, algunos proyectos de hoteles.

“Sin dudas, ese tipo de proyectos, generan polos de servicios complementarios producto del movimiento que provocan -explica el especialista en temas inmobiliarios Sergio Villella-. Lo más complicado es el estacionamiento por la falta de terrenos y porque las mismas instituciones incluyen playas. Donde desembarcan, reconvierten las zonas”.

Uno de los pioneros en esta tendencia es el Hospital Privado. Cuando comenzó, en 1957, su construcción en barrio Parque Vélez Sársfield -a unos 15 minutos del centro de Córdoba- sólo había algunas casas. “No hubo nada guiado; el camino para nosotros fue siempre pensar en la salud y, después, ir llegando a los lugares donde está la población”, señala Gerardo Amuchástegui, Ceo del grupo que hoy cuenta con su sede central y cinco centros en distintos puntos de la ciudad con entre diez y 25 consultorios por donde pasan unas 5000 personas por día. Además, tiene una cadena de farmacias.

En barrio Parque Vélez Sársfield -donde el Privado ampliará su estructura de alta complejidad este año- son varias las casas que se reconvirtieron es hospedajes, restaurantes e incluso instituciones de prestaciones médicas complementarias. “Explotamos lo que es inherente a nuestro negocio, como la playa y el restaurante, pero es obvio que alrededor hay un movimiento que se puede aprovechar. Las actividades médicas ambulatorias son las más dinámicas y aportan a esos polos”, sigue Amuchástegui. El Privado fue la primera institución de la salud en la ciudad en desembarcar con consultorios en centros comerciales: “En vez de estar en una sala de espera, la persona pueden hacer otras actividades más productivas”. Para Villella las construcciones alrededor de donde se instala un centro sanitario importante “toman un cariz inmobiliario; se presentan oportunidades comerciales y sus valores no escapan de esa dinámica. Una vez que absorbió la primera demanda, empieza la disputa hacia arriba”.

Aunque es un plan que esperan desarrollar entre 2020 y 2030, Sanatorio Allende ya empezó el proceso de trazado de un master plan en las 7,5 hectáreas que adquirió junto al barrio cerrado Manantiales en la zona sur de esta ciudad; así completará su oferta que nació en Nueva Córdoba y se expandió luego al área Norte, sedes que también siguieron creciendo hasta tener una oferta de unas 420 camas con inversiones en los últimos años por US$18 millones.

Marcos Lozada, director general del grupo Allende, enfatiza que las inversiones de clínicas y sanatorios “impulsan el equipamiento urbano, colaboran a integrar el barrio con comercios, alojamientos, centros de rehabilitación”.

“En la zona Norte empezamos con un periférico porque detectamos que no había una guardia consistente en un área donde viven unas 500.000 personas por eso la ampliación en un punto estratégico -agrega-. Los estudios revelan que deben existir centros con capacidad de resolución de problemas de salud a 15 minutos de donde vive la gente, hacia eso apuntan las inversiones”.

El Allende construyó 21.000 metros cuadrados -a unos US$2000 el metro- y cocheras en la zona Norte, donde inauguró hace ocho años; ahora avanza en el plan para el Sur de la ciudad, que arrancará con unas 150 camas para llegar a 400 y con diferentes áreas de complejidad y especialidades.

EN CÓRDOBA el mercado suma áreas de servicios en las inmediaciones de los centros Fuente: LA NACION - Crédito: Diego Lima

“La medicina requiere cada vez más espacio; hace 30 años con 20.000 metros cuadrados en el mundo un hospital era un gigante, hoy son de 100.000 metros; esa es la tendencia”, apunta Lozada e insiste en que los proyectos de Allende están definidos “por el espacio para la salud; que haya hotel cerca, que se sumen comercios y servicios es excelente pero no nos involucramos directamente. El objetivo nuestro es sólo salud, discutimos eso y no si el hotel es rentable”.

Más polos

Instituto Oulton, un centro de diagnóstico por imagen, avanza en su operación para ejecutar un complejo que incluirá una clínica polivalente, residencias para la tercera edad y un petit hotel con una inversión global de alrededor de US$20 millones. El terreno ya está comprado y se están terminando los detalles del master plan, confirmó Carlos Oulton, titular de la empresa.

Su análisis también incluye que la demanda social es a conseguir atención integral en un solo espacio y que, por lo tanto, hacia esa respuesta deben orientarse las inversiones en salud. En el caso de Oulton la iniciativa podría incluir asociaciones ya sea para la clínica o para el cohousing destinado a personas mayores.

El modelo sigue los lineamientos de los que ya funcionan en Europa, especialmente en los países nórdicos, y Oulton confía en que en la Argentina existe la demanda para sostenerlos. Para el hotel -que sería mediano- la intención es tercerizar la gestión.

Otros casos

En el centro de la ciudad el Instituto Conci Carpinella -nació como centro de diagnóstico por imágenes y hoy es polivalente- avanzó en sus ampliaciones hasta ocupar 3.645 metros cuadrados. Desde la entidad aseguran que, desde hace poco tiempo, las entidades de salud tienen acceso al crédito lo que facilita las inversiones.

En este caso -por su ubicación- las inversiones inmobiliarias que se gestaron se orientaron a playas de estacionamiento. A metros del instituto hay dos clínicas más, que tampoco contaban con espacio para los autos. “La veta del negocio a explotar era clara y hacia allí avanzaron los empresarios”, graficó Villella.

En barrio General Paz, el Sanatorio del Salvador sumó 350 metros cuadrados a partir de reconvertir casas cercanas y, en Arguello -localidad dormitorio de Córdoba- el Alive se extendió a 3000 metros cuadrados. “Para crecer, por falta de tierras, deben apelar a transformar otras unidades y eso, por supuesto, revaloriza toda la zona”, finaliza el experto inmobiliario.
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Por Gabriela Origlia, Lunes 14 de mayo de 2018
Publicado en el suplemento Inmuebles comerciales e industriales del diario LA NACION

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Los precios que convalida el mercado en las ciudades más importantes oscila entre US$1500 y US$2000 el metro cuadrado; se espera que se aceleren las operaciones financiadas desde el pozo

CÓRDOBA. Las principales ciudades del interior registran inversiones significativas en el desarrollo de viviendas para la clase media; aunque hay diferencias entre las distintas plazas. Las provincias que llevan la delantera son Córdoba, Santa Fe, Mendoza, Tucumán y Neuquén. El motor del sector se asienta sobre los préstamos UVA -la Unidad de Valor Adquisitivo- y también sobre el financiamiento que los bancos otorgan a los emprendedores.

César Martínez, presidente de la Cámara Empresarial de Desarrollistas Urbanos de Córdoba (Ceduc), plantea que “todavía” la reactivación del sector es “incipiente” por lo que los precios de las unidades subirían en el mediano plazo. La gran apuesta, en todos los distritos, es al año en curso que se presenta “muy favorable” después de varios períodos en baja.

Damián Tabakman, director de la escuela de negocios EN Real Estate, afirma que la tendencia dominante es hacia productos para la clase media financiados con hipotecas en UVA, iniciativas en pozo. “Hasta ahora la oferta estuvo más focalizada en unidades usadas que había en stock en todas las ciudades; lo que se modifica es la orientación de los emprendimientos”, analiza. Iván Bergallo, coordinador general de Pecam Desarrollos -empresa con obras en San Nicolás (Buenos Aires), Santa Fe, Rosario, Granadero Baigorria (Santa Fe) y Paraná (Entre Ríos)- describe que el mercado registra una “migración” de una demanda de “inversores que en la región no superaba el 5 por ciento del total” hacia los compradores de clase media.

En ese escenario, los desarrolladores se volcaron esencialmente a monoambientes de 30 m² aproximadamente, y a unidades de un dormitorio que promediaban los 65 m². Dos segmentos del mercado que representaron más del 60 por ciento de la superficie construida, por una cuestión de valor final de la vivienda para inversión. “El segmento premium tampoco escapó de la lógica de prototipos habitacionales de pocos dormitorios y metraje no tan holgados -agrega Bergallo-, pero con precios de venta altos, permitiendo buenos márgenes de rentabilidad. El fideicomiso al costo administrado por el desarrollador, ha sido la gran estrella jurídica de los últimos 10 años”.

La irrupción de los hipotecarios cambió esos parámetros. Una encuesta conjunta de la Corporación de Empresas Inmobiliarias y de la Cámara de Empresas Inmobiliarias de Rosario da cuenta de que en los últimos meses, siete de cada diez consultas por compra de unidades están vinculadas a créditos; sólo tres de esas siete terminan en operaciones concretas. Las que no se concretan, apunta Bergallo, es por los montos “insuficientes” de los préstamos.

En las principales ciudades es escasa la cantidad de viviendas para atender la demanda del Procrear con financiación de hasta $2,3 millones con hasta $300.000 de subsidios. Hay coincidencia entre los operadores de que en la región Centro -Córdoba, Santa Fe, Entre Ríos- hay un importante stock de propiedades con alguna irregularidad nominal o falta de terminación de las gestiones de regularización que impiden que sean hipotecadas.

Santiago Laugero, presidente de la mendocina Laugero Construciones, admite que -frente a esas condiciones de la oferta- los créditos UVA “movieron primero lo que estaba construido” y recién en los últimos meses “empezaron a verse” los nuevos proyectos.

“Por una cuestión de tiempos y de velocidad en la ejecución, los housings ganaron terreno pero ya hay edificios de departamento en marchas y esa será, seguramente, la tipología más elegida”.

En Salta, Proyecto Norte advirtió hace unos años la falta de determinados productos y empezó a generarlos tanto en la capital provincial como en los alrededores, con el foco en condominios con amenities -un concepto que fue novedoso para la región-, departamentos – se están levantando cuatro torres de 60 unidades cada una- y urbanizaciones cerradas. Desde la empresa, Jonas Beccar Varela, marca que la demanda fue variando con la aparición de los hipotecarios pero subraya que la venta en pozo es “muy escasa; todavía prácticamente nula”. En cambio, hubo una “explosión” de operaciones con unidades hipotecables. “Las viviendas de primera mano en esas condiciones en Salta son muy escasas; hay reventa, pero no alcanza como tampoco el número de unidades nuevas que se están volcando al mercado”.

Los proyectos para la clase media se multiplican en el interior

Qué y para quiénes

Tabakman está convencido de que es el mix de líneas UVA y de financiamiento a desarrollistas la que dominará en los próximos años. “La segunda es una operatoria más compleja de instrumentar y si ya es lenta en la Capital Federal, lo es más en el interior, pero va avanzando”.

A su criterio los edificios de departamentos de escala intermedia se imponen entre los desarrollistas porque los dúplex son emprendimientos que por su baja escala “se vuelven antieconómicos” para las operatorias bancarias. “Tampoco dan la escala las iniciativas suburbanas ni de las de lujo; la oferta se orienta a una clase media bien media”. En Córdoba, donde hay inversiones en marcha en el sector por unos $3500 millones, los desarrollistas apuntan al Suroeste de la ciudad como la zona “a colonizar” por su potencial para el crecimiento en los próximos años; otros puntos que identifican como interesantes son las cercanías al aeropuerto Ambrosio Taravella, a unos 15 kilómetros del centro de la ciudad y la salida hacia Carlos Paz, donde ya hay iniciativas en ejecución.

“Hay zonas que todavía tienen un valor de incidencia del terreno bajo que permite que se valoricen y aumenten los precios, si uno toma el promedio de la región, hay muchas grandes ciudades del país que están muy lejos de este valor, como pueden ser Córdoba, Rosario, Mendoza, etc. Muchas ciudades están invirtiendo mucho en infraestructura, como el caso de Córdoba, lo que permitirá revalorizar la ciudad”, analiza Christian Bazarian, presidente de Corporación América Inmobliaria, que avanza con las obras del Distrito Las Artes, que se levantará en el predio del ex Batallón 141, uno de los principales nuevos desarrollos urbanos de la ciudad en el que se invertirán unos US$1000 millones. El proyecto estará completo en 2026 e incluye edificios residenciales y de oficinas, un centro de salud, un mall comercial con entretenimientos, un área para deportes, un hotel con centro de convenciones, un área académica para alojamiento de estudiantes y actividades de posgrado y cocheras.

Roque Lenti, socio de GNI -está ejecutando un proyecto de 550 departamentos, locales comerciales y oficinas en barrio Cofico por $1200 millones que se suma a otras por $3000 millones- apuesta a “desarrollos para habitar, que ofrezcan calidad de vida y, en ese segmento, son las unidades de dos o tres dormitorios las que tienen alta demanda”.

Ubicado en el límite entre Rosario y Baigorria, Pecam Desarrollos planificó el proyecto más grande en marcha de la desarrolladora. Se trata de Mío, a 15 minutos del centro de rosarino; es una urbanización sobre 14 hectáreas con frente ribereño que incluye centro comercial de 20.000 m2, auditorio, centro de convenciones y tres torres con 600 departamentos.

“Es para sectores medios impulsados con las crecientes oportunidades de pago y financiación”, explica Bergallo. Un problema común a las grandes ciudades del interior es la falta de grandes lotes con servicios incluidos; los “vacíos urbanos -describe Laugero- no son muchos; hay pocos lugares con altos precios de las tierras; una situación complicada”.

Tabakman insiste en que, en esos distritos, las familias de clase media que son el fuerte de la demanda no son proclives a salir de las áreas urbanas. “Hay que aprovechar los terrenos bien ubicados y con construcciones a demoler”. A pesar de esa advertencia, en todos los casos los desarrollos avanzan sobre los anillos que rodean a las ciudades. Por ejemplo, en Mendoza, Laugero está construyendo en Luján de Cuyo -en el Sur del Gran Mendoza- y en Guaymayén.

“En la provincia la demanda está comenzando a mostrar signos de recuperación tanto por parte de la demanda como de la oferta. Es una economía regional muy atada a la agroexportación y su mejora sumada a la corrección del dólar impulsa a nuevos desarrollos”, relata Julián Groisman, CEO de Palmares.

El desarrollador construye un proyecto en el que trabaja junto a la Municipalidad para que se consolide como un Distrito. Es un masterplan iniciado en 1995 que involucra a 270 hectáreas ubicadas a 12 kilómetros de la ciudad que cuenta con un desarrollo comercial que incluye un shopping center que tendrá 40.000 metros cuadrados de área locativa – en agosto ya estarán funcionando 25.000-, oficinas y oferta de servicios una vez finalizado en 2020. También tendrá un área residencial que contempla 350.000 metros cuadrados de condominios y 200.000 de casas. “Se va desarrollando por etapas y estará finalizado totalmente en 10 años, y se estima que 15.000 personas residirán en el emprendimiento”, aclara el empresario que está vendiendo el metro cuadrado entre US$2400 y US$2600 por metro cuadrado. Hoy el metro cuadrado premium en el mercado mendocino cotiza entre US$2200 y US$2800, mientras que la oferta para la clase media se vende entre US$1800 y US$2200 por metro cuadrado.

En el primer semestre de este año lanzarán en un terreno con una ubicación única dentro de la ciudad un proyecto que la preventa se prevé en US$3200 con el objetivo de llegar a los US$4000 cuando esté finalizado. Son solo 6000 metros de área de venta en un antigua construcción q se preservará el frente de más de 100 años. Salta es otro de los mercados: “Hace años que no hay tierras, queda muy poca en la ciudad y en los suburbios -que son espacios buscados por el acceso a los paisajes- lo que predomina es la falta de servicios y eso representa un costo extra para los desarrollistas”, dice Beccar Varela.

Conoc, una desarrollista cordobesa, decidió concentrarse hacia Monte Cristo, Colonia Tirolesa, Jesús María y Alta Gracia. “Hay menos limitantes en la disponibilidad de tierras; hay mucho más para expandirse y los municipios ofrecen oportunidades porque están buscando inversiones. También el comprador lo elige por el fácil acceso”, explica Ezequiel Ocaña, gerente general de la compañía que ejecuta una inversión de US$ 41 millones en la primera etapa de 13 urbanizaciones repartidas entre las distintas localidades.

“Ofrecemos diferentes productos para distintos públicos, muy atentos a que los puedan costear y que no se les haga un cuello de botella”, agrega Ocaña. Conoc cuenta con unos 3100 lotes que le permitirán construir más de 5000 viviendas en los próximos 11 años. Respecto de los precios, los consultados subrayan que estuvieron “quietos” y recién empezaron a subir en los últimos meses de 2017. Afirman que los sectores medios convalidan valores de entre US$1500 y US$2000/ m2 en las principales ciudades del interior; pueden trepar hasta US$3000 en desarrollos de lujo. Todos están expectantes porque despegue el financiamiento en UVA desde el pozo, tanto para su segmento como para el consumidor final; señalan que es la vía para llegar a un mercado más amplio.

Por Gabriela Origlia, Sábado 10 de febrero de 2018
Publicado en el suplemento Propiedades & Countries del diario LA NACION

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La Corporación América que lidera el empresario Eduardo Eurnekian desembarca en el ámbito del real estate e impulsa Distrito Las Artes, a 10 minutos del centro cordobés. Con usos mixtos.

El interior suma nuevas opciones y también con el impulso de visionarios empieza a mostrar signos de clara recuperación del sector de cara al futuro. Así lo interpretó desde hace un tiempo la Corporación América, que de la mano de su líder, Eduardo Eurnekian, desembarca en el real estate argentino con el primer ecodistrito del país.

Se trata del desarrollo llamado Distrito Las Artes que ocupará un predio de 23 hectáreas en la zona de Nueva Córdoba, a 10 minutos del centro de la capital mediterránea.

Allí, en distintas etapas se levantarán 446.000 metros cuadrados de usos mixtos que permitirán a quienes opten por el lugar, vivir, trabajar, ir de compras, realizar alguna actividad de esparcimiento, deportes o estudiar, entre otras.

El grupo liderado por Eurnekian había adquirido el predio que perteneció al Batallón 141 a través de una licitación en 2007, y, desde entonces había iniciado la gestión para el desarrollo. Ahora está pronto para el comienzo de las obras que formarán parte de la primera etapa. El acceso será por la intersección de las avenidas Ricchieri y Cruz Roja Argentina. Uno de los ejes claves de Distrito Las Artes es que hará hincapié en lo ecológico y que el concepto amigable con el medio ambiente será prioritario en este lugar. “Una cuestión a tener muy presente es que tendrá una densidad del 36 por ciento dentro de un 53 de espacios libres y públicos”, detalló Gustavo Ortolá Martínez, gerente comercial del proyecto.

En este emprendimiento planteado con eco infraestructura urbana habrá una especie de canal en donde se tratará y reutilizará el agua para abastecer al desarrollo, manejo de los residuos, energía renovable y un transporte sustentable para quienes deseen transitar por el complejo.

Por el momento se estima que el desarrollo de este emprendimiento demandará 1000 millones de dólares y que las unidades en venta se comercializan hoy en promedio a 2000 dólares el metro cuadrado.

“Creemos que lo primero que se podrá disfrutar es un acceso al showroom que incluirá el paseo gastronómico por la avenida Ricchieri. Se están vendiendo algunas unidades de la primera etapa y por el momento son propietarios de Córdoba”, precisó Ortolá Martínez

“Aquí hay que entender que es un desarrollo que combina lo ecológico con lo premium. Contribuirá con el urbanismo de una zona con potencial y tendrá en su ingreso una escultura del artista Antonio Seguí (escultor muy distinguido y premiado en el mundo), lo que también le dará un rasgo bien local y genuino al proyecto”, amplió.

También en un sector del predio ya funciona desde hace un tiempo una dependencia de la Universidad de Córdoba que piensa ampliarse. Por otra parte, se construirá un puente que se unirá al Parque Sarmiento, que limita con el Distrito Las Artes.

En cuanto al esparcimiento y los servicios, habrá un centro comercial que lo llevará adelante IRSA, mientras que el hotel (pueden generarse otros establecimientos) será manejado por NH. El área deportiva ofrecerá canchas de fútbol, de tenis, piscina, y otras dependencias, tendrán la impronta de un ex profesional del tenis, como David Nalbandian, otro deportista oriundo de la provincia de Córdoba.

Tendrá senda aeróbica y se estima que mucha gente irá hasta la zona a realizar actividades físicas dentro de un entorno verde y en sintonía con el medio ambiente. También una iglesia para 200 personas.

Desde el diseño los desarrolladores de Distrito Las Artes confiaron en el estudio BMA (formado por los arquitectos Martín Bodas, Rodolfo Miani y Alejandro Anger). Al respecto, Miani, precisó que “uno de los desafíos más notables es generar una ciudad dentro de otra ciudad. Se trata de un desarrollo que marcará una tendencia no sólo en Córdoba sino para el país”.

Otro rasgo que resaltó Miani es que en el ecodistrito hay gran diversidad de posibilidades. “Esto permitirá a un propietario poder vivir, trabajar en el lugar, ir de paseo, y a su vez, disfrutar de un punto alto de Córdoba rodeado de un entorno interesantes al que se le agregará calidad y lo sustentable, un rasgo que empieza a ganar en la intención de los empresarios primero y de la gente que toma conciencia de cuidar los recursos del mundo”.

Opción que asoma en el mundo

Los ecodistritos tienen raíces en Europa y Asia. Esta propuesta ya tiene sus antecedentes en Europa y Asia. A los ecodistritos se los encuentra en Estocolmo (Suecia), Hannover (Alemania), Culemborg (Holanda) y Chongming (China). En todos los casos se hace eje en lo ecológico y están cerca o en plena ciudad.

La Corporación América también realizará otro ecodistrito en Rosario (en 11 hectáreas donde operó el Batallón 121, pero aquí en sociedad con Pecam, el grupo Petersen y una parte pública de la provincia de Santa Fe). “Allí también se hará foco en viviendas y algo comercial, funcionará cerca de un polo tecnológico que creó la provincia”, dijo Ortolá Martínez. Mientras que Miani, sostuvo, que “el estado debe ser el ordenador. Así las inversiones privadas apostarán seguro”.

También el grupo que lidera Eurnekian piensa desarrollar otra propuesta similar en San Patricio del Chañar, en Neuquén.

Por José Luis Cieri, Sábado 4 de junio de 2016
Publicado en el suplemento Propiedades & Countries del diario LA NACION

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En los próximos días comenzarán las obras del nuevo edificio de la Universidad Siglo 21, desarrollado en 11 pisos con un total de 1400 m2, cuya denominación es Labs 21 y demandará una inversión aproximada de 25 millones de pesos.

En breve comenzarán las obras a pleno del nuevo edificio de la Universidad Siglo 21, cuya denominación es Labs 21, que demandará una inversión aproximada de 25 millones de pesos y estará conformado por 11 pisos, que ocuparán una superficie de 1400 m2. La intención es que este espacio se convierta en el campus universitario en la ciudad de Córdoba y su finalización se estima en un período de 13 meses.

Labs 21 se constituirá en un ámbito de promoción del aprendizaje y contará con laboratorios y espacios para generar conocimientos prácticos, físicos, remotos y virtuales que incluyen: experiencias multimedia, realidad virtual, gamificación, simuladores interactivos, juegos sociales, 3 y 4 D.

Al mismo tiempo dispondrá de laboratorios virtuales y convencionales, y aulas taller. “La propuesta brindará la posibilidad de integrar los saberes disciplinares y técnicos mediante el dominio de tecnología. Se proyecta como un espacio donde los alumnos realizarán allí actividades que trasciendan y complementen sus búsquedas de conocimiento pudiendo generar, producir y concretar proyectos. Simuladores, laboratorios remotos, virtuales o presenciales, estrategias 3D y 4D, el desarrollo de co-working e incubadoras son algunas de las estrategias que constituyen este proyecto”, comentó la magister María Belén Mendé, rectora de la Universidad Siglo 21.

La construcción de Labs 21 ya estaba prevista en el máster plan del campus diseñado por el arquitecto César Pelli, creador de algunos de los edificios más emblemáticos del mundo. “Para la Universidad es un orgullo que César Pelli haya diseñado nuestro máster plan del campus universitario cuando se creó. Este argentino ha diseñado algunos de los edificios más emblemáticos del mundo como el World Financial Center de Nueva York, las Torres Gemelas Petronas en Malasia y el Centro Financiero Internacional en Hong Kong. Actualmente es reconocido en todo el mundo, dado que supo desde el primer momento combinar el arte con el sentido social y la funcionalidad con la sensibilidad”, amplió Mendé.

El campus universitario ya cuenta con cinco edificios y es la principal sede de la institución. Se encuentra en las cercanías del aeropuerto internacional Ingeniero Ambrosio Taravella de la ciudad de Córdoba, en un predio de 35 hectáreas que preparó la paisajista Diana Balmori.

Este campus forma parte de un plan de compromiso medioambiental, que tiene como objetivo contribuir a la construcción de un futuro sustentable.

Funcional

“En primer lugar, la iluminación de los espacios de uso se hace por perforaciones de tamaño regulado por la actividad interior. La envolvente exterior posee naturalmente una gran inercia térmica, que se complementa con los muros aislantes interiores, minimizando la ganancia térmica. En segundo lugar, si bien el edificio posee aire acondicionado operado individualmente, su uso será muy restringido, ya que se ha planteado un sistema de ventilación natural cruzada con aire enfriado en estanques de agua de lluvia recuperada, que cediendo calor latente sube por los patios sombreados, ingresa a los talleres y es extraído por el lado opuesto, a través de un conducto continuo que forma un muro exterior y otro interior. Y en tercer lugar, el agua que recircula constantemente es bombeada desde los estanques inferiores hasta el nivel de la cubierta desde donde cae lamiendo los muros de hormigón poroso que limitan los patios, transformándolos en planos verdes cubiertos de musgo y líquenes”, explicó Mendé.

De vanguardia

La Universidad del Siglo 21 es una institución educativa privada que tiene sede en la ciudad de Córdoba y presencia en las 24 provincias argentinas, a través de 250 centros de aprendizaje universitario, donde estudian más de 45.000 alumnos a lo largo y ancho del país. Con más de 11.000 graduados, la Universidad dicta 24 carreras de grado y 12 de pregrado a través de las modalidades presencial, semipresencial y a distancia distribuida.

Cristina Schwander, cofundadora de la institución, destacó: “Construir este edificio habla también de la visión que tiene la Universidad sobre el futuro de la educación”.

Mientras, Juan Carlos Rabbat, fundador de la Universidad, destacó que este edificio de experiencias de aprendizaje permitirá ejercer la práctica y transferencia en contextos que simulan la realidad de la práctica profesional.

Por Guadalupe Fernández Fronza, Lunes 25 de mayo de 2015
Publicado en el suplemento Inmuebles Comerciales del diario LA NACION

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La actividad inmobiliaria se mantiene sin grandes cambios; las expectativas están puestas en la muy buena cosecha de granos de la temporada.

Después de la devaluación, la inestabilidad económica y el cepo siguen teniendo impacto en el mercado inmobiliario cordobés, que pese al impulso que significa la financiación de unidades, no logra reponerse del todo. Ante la baja generalizada, los lotes parecen ser una de las pocas alternativas vigentes. El mercado inmobiliario cordobés comenzó este año como cerró 2013: tranquilo. En eso coinciden todos los operadores inmobiliarios, que una vez pasado el sacudón de la devaluación siguieron abocados a la tarea que los ocupa desde la vigencia del cepo cambiario implementado en octubre de 2011, resistir las bajas operaciones de compraventa y tratar de torcer la situación.“No se esperan grandes cambios en el sector, ya que sigue sin aparecer el crédito hipotecario, y existe mucha inestabilidad en el mercado cambiario, a la vez que el futuro de la economía en general no es alentador”, explicó Martín Dahan,director de la inmobiliaria Meade.

Las expectativas están atadas al caso de Córdoba: una bue-na cosecha que –si no se ve empañada por el exceso de lluvias– podría volcar algunos activos en los ladrillos. “Desde el punto de vista económico se está lidiando con una in-flación del 3% mensual, por lo que quienes tienen capacidad de ahorro se encuentran en la necesidad de resguardar ese capital”, expuso César Martínez, otro referente del sector, presidente de Grupo Betania.

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