Empresa Multinacional – La inversión como matriz del progreso

Taurus Investment Holdings impulsa los capitales extranjeros para que confíen en la Argentina.

A punto de cumplir 40 años de trayectoria y constante crecimiento en el mercado inmobiliario mundial, Taurus Investment Holdings, la compañía especializada en el desarrollo y la administración de inmuebles, es sinónimo de credibilidad y confianza. Así lo afirmó su fundador y presidente, Lorenz Reibling, que en su visita a Buenos Aires destacó el potencial del país para atraer las inversiones al sector.

En los primeros 20 años operaron en Florida, Virginia y otras zonas de Estados Unidos; luego en Canadá y Alemania, y hoy Taurus tiene su sede en Boston. Trabaja en once países y cuatro continentes, con objeto de ayudar a los capitales extranjeros a invertir en países extranjeros como si fueran locales. Para lograr esto tiene en cada plaza donde realiza un proyecto de inversión inmobiliaria, un manager local que conoce ese mercado y desarrolla allí los negocios de Taurus. Cuenta con una exclusiva cartera de clientes globales y la confianza de cada uno con los que se analiza el riesgo de cada proyecto y el retorno de su inversión.

Sus clientes son individuos de alto patrimonio (multimillonarios) y entidades financieras, personas, familias o grupos que invierten en los proyectos desarrollados por la compañía en el mundo, y debido a la buena rentabilidad anual promedio y cumplir sus expectativas vuelven a encarar nuevos negocios ofrecidos por Taurus.

Según el presidente, las personas con un alto patrimonio son iguales en el mundo, entienden los atributos del modelo de negocio e invierten. “Nosotros reducimos el riesgo al conectar varios inversores en un proyecto o participan de varios al mismo tiempo, logramos un portfolio de capital importante (por ejemplo, de US$ 500 millones) y ahí te prestan atención, lo administrás profesionalmente, tomás deuda a menor precio, la comunidad de brokers te escucha y los inquilinos vienen a buscarte. Y si alguno de los proyectos va mal quedan los demás para compensar el riesgo”, dijo el fundador.

Inversión fuera y dentro del país

Según David Czyzewski, vicepresidente de Taurus, en Alemania para atraer los capitales se requiere sinceridad. “En general hay dos tipos de inversores, el que entiende el proceso de creación de valor, es decir, fabricar un activo como producto, y el que especula. Nuestro objetivo específico es ese proceso. Cada proyecto va del valor A al resultado final de mayor valor B, mediante un plan determinado. Explicamos todos los riesgos que enfrentaremos para lograr esa creación de valor porque no hay creación de valor sin riesgo. Nos acercamos con la verdad a estos inversores, que además conocen la realidad.”

En 2006, Taurus Investment Holdings llegó al país y desarrolló el Parque Científico, Tecnológico y Empresarial de la Universidad Austral, destinado a la radicación de empresas y organizaciones en el partido de Pilar. Allí, sobre 26 hectáreas, 15.000 m2 construidos y una inversión de US$ 25 millones, puede extender su capacidad construible a 324.000 m2 y prevén una inversión final de US$ 150 millones.

Ramiro Juliá, managing partner local de Taurus y especialista en inversiones inmobiliarias, dijo: “En el país vemos como muy buenas oportunidades cuatro líneas de negocios que hacen al expertise adquirido y son: desarrollo de parques tecnológicos, industriales o logísticos, eso es un activo de la empresa; edificios medianos de oficinas; edificios flexibles corporativos y las residencias universitarias. De estos dos últimos hicimos proyectos piloto exitosos en Pilar y los replicaremos en otros lugares”.

Finalmente, Reibling dijo que confía en su partner local y eso los hace sentir cómodos para hacer negocios en el país. “En la Argentina invertiremos en proyectos donde haya argentinos invirtiendo; si no hay será porque no es tan buen proyecto como nosotros pensamos. El inversor local es parte de nuestro proceso para minimizar los riesgos. Siempre ofrecemos reciprocidad de información a cada inversor local o extranjero. Así hemos hecho 185 proyectos en el mundo. Acá, más allá del cambio de gobierno, la mayor modificación que veo es que hay una nueva generación de tomadores de decisión; lo mismo pasó en otros países.”

En Detalle

* Desarrollos: más de 1785 proyectos construidos y en portfolio.
* Activos inmobiliarios: tiene US$ 3000 millones en el mundo o casi 2.000.000 de m2 desarrollados.
* Rentabilidad anual: el promedio del portfolio es de 19,8% (auditado por Friedman LLP).
* Inversores: más de 450 de gran patrimonio de Estados Unidos, Alemania y Suiza.
* Proyectos: el inversor local es un 10% y el otro 90% es del exterior.
* América latina: desde 2006, la compañía ha invertido un capital de US$ 52 millones.
* Consorcio: integrado por Google, Bosch y BASF, entre otros, construye en Austin, Texas, Estados Unidos. La ciudad Net Zero, sobre 100.000 m2, construirá 7500 viviendas, espacios comerciales y de usos mixtos. Con la valorización de los recursos usará un sistema geotérmico para proporcionar energía al emprendimiento. La entrega de obra será en diez años.
* En Trivandum, India: desarrolla sobre 80.000 m2 el Taurus Downtown Technopark, el mayor parque tecnológico de esta ciudad con 50.000 empleados distribuidos en 743.224 m2. Alcanzará 1.114.836 m2 y albergará a 100.000 personas.

Por Patricia Osuna Gutiérrez, Lunes 20 de abril de 2015
Publicado en el suplemento Inmuebles Comerciales del diario LA NACION

Expensas – El dolor de cabeza que se renueva cada 30 días

Los gastos son cada vez más onerosos y una franja de la comunidad los padece por los efectos de los aumentos originados por la inflación y otros costos.

Cuántos son los vecinos de la Capital y los del conurbano que padecen mes a mes un mismo síndrome, el de las expensas. Cuando llega el resumen, “los síntomas más frecuentes son de hipertensión, dolor de estomago o de cabeza; también crecen las discusiones en las reuniones de consorcio, alteraciones del sistema nervioso, en fin, se siente un desequilibrio general y del bolsillo en especial”, expresó con un tono algo irónico Jorge Gómez, que vive en un departamento de un edificio del centro porteño.

E inmediatamente agregó: “Todo se resume en la bronca que da pagar los constantes aumentos para los que no se encuentran remedios”.

Sucede que en el país, la propiedad horizontal nació con objeto de brindarle a la clase media la oportunidad de acceder a la propiedad privada, aunque “a través de los años, las expensas se fueron encareciendo de manera brusca que afecta cada día más el bolsillo medio de la población, haciendo más difícil su acceso para poder cumplir los compromisos”, reconoció Osvaldo Loisi, presidente de la Fundación Liga del Consorcista de la Propiedad Horizontal, que amplió: “Para muchas familias, hoy las expensas se asemejan a un alquiler”.

A más de medio siglo de la sanción de la ley 13512, que introdujo en el país la propiedad horizontal, en general, la población aún no sabe bien de qué se trata.

“Se cree que ser dueño de una unidad en propiedad horizontal es lo mismo que ser propietario de una casita en el campo”, opinó Loisi.

Para los edificios compartidos, las expensas son los gastos comunes que originan su mantenimiento y administración, correspondientes a sueldos y cargas sociales de los encargados, honorarios del administrador, impuestos y servicios como el mantenimiento de ascensores, porteros eléctricos, luz, limpieza y seguridad, entre otros.

Los gastos habituales conforman las expensas ordinarias, y los eventuales o imprevistos son las expensas extraordinarias.

Incremento de salarios

En algunos consorcios ya ni alcanza con las previsiones que se hacen dos veces al año para abonar los aguinaldos de los encargados, “con ajustes que hubo de un 38 al 42% en los últimos 12 meses”, comentó Mercedes García, presidenta de la Asociación Civil Defensa de Defensa del Consumidor de Bienes y Servicios para la Propiedad Horizontal (Adeproh), la que enfatizó: “Las expensas deberían tenerse en cuenta en la canasta básica familiar como un elemento más de todos los que la componen”.

Con los aumentos logrados por el gremio de los encargados, sus sueldos, aportes y contribuciones representan del 50% al 60% los gastos del consorcio.

Otro alto porcentaje se lo lleva la seguridad, “sobre todo si es un servicio de 24 horas -como detalló Tomás Vivot, gerente de administración de alquileres de Baigún Operaciones Inmobiliarias-. Con una persona que controle el acceso al edificio y en los de mayores accesos, como cocheras, entradas de servicio y grandes espacios comunes, se requiere de más personal, lo que incide aún más en el valor de las expensas”.

Es frecuente la morosidad porque la macroeconomía, actualmente, deteriora el salario. “Lo que puede llevar al consorcista a convertirse en deudor, terminando en un proceso judicial de ejecución de expensas y, en el peor de los casos, perder su vivienda”, manifestó Ricardo Botana, presidente de la Unión Argentina de Inquilinos, que agregó: “Por lo general, la mayor morosidad se presenta con los locatarios de las oficinas”.

Para el presidente de la Cámara Inmobiliaria Argentina, Roberto Arévalo: “Las expensas inciden en el momento de decidir la compra o el alquiler de un departamento, según los ingresos del interesado”, aunque reconoció: “Hay edificios muy requeridos por un determinado target, que busca vigilancia, amenities y servicios de categoría, que elevan los montos y, sin embargo, no tienen dificultad para abonarlos”.

Ayuda

Para los que sufren los cosquilleos al ver los resúmenes de las expensas mes a mes, la Adeproh brinda asesoramiento jurídico y contable a todos los propietarios que habitan en propiedad horizontal. Ofrece cursos de gerenciamiento y capacitación a los consejos de administración. Como hay muchas personas jubiladas con problemas de salud, que no pueden abonar sus expensas, está trabajando para conseguir ayuda para paliar esta situación y que sus departamentos no se rematen por falta de pago.

Modificación

El 10 del actual se conformó un Frente Nacional de Inquilinos, entre varias ONG, como la Unión Argentina de Inquilinos (UAI) para poder impulsar proyectos de modificación a la ley 23091, de locaciones urbanas, y la creación de departamentos de defensa de inquilinos para mediar en temas de locaciones urbanas.

La UAI asesora a todos los inquilinos del país vía e-mail, por teléfono, Facebook o personalmente para analizar el contrato de locación, intervención en expedientes judiciales, redacción de cartas documento y expensas.

Disparidad

Son muy variados los valores de las expensas y dependen según la superficie de cada unidad, los servicios y amenities de cada edificio, y la antigüedad, ya que los más viejos insumen más gastos por mantenimiento. Un departamento de tres ambientes en Charcas y Fritz Roy, Palermo, abona promedio 1700 pesos y en el mismo barrio, con amenities, 2500 pesos. En Palermo Viejo, la unidad de dos dormitorios en un edificio de 45 años paga 800 pesos y con un dormitorio, 600 pesos. En Villa Urquiza, con dos ambientes, se abona 1000 pesos. En un edificio torre en Avenida del Libertador y Olazábal, con varios departamentos por piso y vigilancia nocturna, el costo es de 1100 pesos. En Billinghurst y Juncal, Recoleta, con un dormitorio y servicios centrales, el pago es de 1200 pesos. En un edificio de 50 años, en Almagro, con un dormitorio, 800 pesos, y en Arenales y Austria, 4900 pesos por un semipiso de 114 m2, con espacio guardacoche y servicios centrales.

Por Juan Manuel Raimundo, Sábado 18 de abril de 2015
Publicado en el suplemento Propiedades & Countries del diario LA NACION

El sector propone señales alentadoras

Los primeros meses del año muestran un cambio de ánimo; fruto de la lenta recuperación, la mayoría de las operaciones que se hicieron son de unidades por estrenar.

El año que comenzó hace un poco más de tres meses parece haber llegado para el sector inmobiliario con nuevos aires. Este primer tramo dio muestras de un cambio de ánimo que se comenzó a evidenciar -según los brokers consultados- en más consultas y demanda por parte del público final y de los inversores.

“Notamos un arranque en el año con un ánimo renovado por parte del público comprador y con un aumento en la cantidad de preguntas de los interesados en relación a 2014. Creemos que hay una demanda que pasó el último año a la espera que el mercado baje los precios y eso efectivamente no ocurrió, por ello vemos una lenta recuperación que igualmente viene de la mano de ofertas, en muchos casos difíciles de aceptar por parte de los vendedores”, afirmó Hernán Siwacki, socio gerente de Capital Brokers.

Para Agustín Walger, de la firma Lepore propiedades, el balance de este primer trimestre fue por demás positivo. “La foto del primer tramo del año fue muy buena. Tanto compradores como vendedores estaban agazapados a la esperaba de alguna medida política/cambiaria para el cierre del año, tal como sucedió en el verano de 2013/2014. Por suerte no fue así, y quienes tenían en mente realizar una operación inmobiliaria no dudaron en concretarla en los siguientes meses”, comentó el especialista.

Y agregó: “Si tuviera que segmentar la demanda de propiedades de este primer trimestre podría afirmar que el 75% de las operaciones se realizó sobre unidades a estrenar en pozo o prácticamente terminadas. Esto se debe a la gran flexibilidad que aporta el grupo desarrollador del negocio inmobiliario para poder concretarlas”.

Roberto Ledo, titular de Bullrich Propiedades, a diferencia de sus colegas sostuvo que el mercado no dio síntomas de mejoría. “No hubo cambios respecto de meses anteriores, el sector se encuentra pesado y con pocas operaciones”, dijo Ledo.

Siwacki sostiene que como dicen los americanos, ubicación es lo que diferencia un proyecto de otro. “En nuestro caso el corredor norte es siempre lo más pedido. Si bien se han desarrollado zonas y barrios en toda la CABA, el corredor norte es siempre buscado. El motivo es sencillo. Simple en épocas de crisis es lo último que baja de precio y en épocas prósperas es lo que más y más rápido sube de precio. Eso el inversor lo tiene muy claro”, aclaró Siwacki. Seguí leyendo “El sector propone señales alentadoras”

Polo gastronómico en Palermo

El bulevar Cerviño se presenta como un oasis dentro de la ciudad y es uno de los rincones más demandados.

El bulevar Cerviño se afianza como un importante eje residencial en Palermo y como punto de encuentro y para ir de compras. En tan sólo 300 metros “reúne comercios, en su mayoría gastronómicos, que se mezclan con los edificios de categoría”, resumió Federico Despalanques, gerente de la sucursal Palermo de Lepore Propiedades.

Con su plazoleta y su abundante vegetación genera la sensación de un oasis en la ciudad, afirman los vecinos. “Además combina el acceso rápido desde cualquier lugar, por su cercanía a las principales avenidas”, agregó.

Estas selectas características tientan a los clientes a la hora de la búsqueda: “En la zona hay escasa oferta; de hecho no hay lotes para desarrollar y por eso los valores de las propiedades vigentes tienden a escalar”, comentó Despalanques. Y dijo que para alquiler de un local, los valores rondan entre los 24 y 32 dólares por m². En cambio, para la venta, los locales rondan los 3800/4700 dólares por m²; tanto para el alquiler como para la venta, las esquinas no sólo son las más demandadas, sino también las más cotizadas.

Por su parte, Gabriela Goldzer, de Ocampo Propiedades, indicó que los locales comerciales no tienen un valor estandarizado: “En la misma zona no vale lo mismo uno en la esquina o con un frente importante que un local con poco frente y mucho fondo”, comenta.

A pesar de la crisis del sector, en los últimos años la zona se convirtió en un polo gastronómico. En ese sentido es determinante para la valorización de los locales que sean aptos para tal fin. “Esos espacios tienen claramente una demanda que se fortaleció en los últimos años”, comentó Claudio García, socio gerente de Tizado Propiedades. Un local de estas características para alquiler ronda entre 30 y 35 dólares por m2.

Sobre el bulevar hay varios negocios, cafés, restaurantes y bancos. Entre ellos, Helados Jauja está hace nueve años sobre Cerviño y Lafinur, donde Melchor alquila el local desde 2009: “Elegimos el lugar porque nos gusta el barrio, la gente nos conoce de habernos visitado en la Patagonia (de la región que es originaria la marca)”.

Jauja tiene clientes habituales y Melchor aseguró que si bien nadie ni nada está ajeno a la realidad del país, “la zona tiene algo de microclima: buen nivel de consumo, vecinos amables y considerable tranquilidad, teniendo en cuenta que estamos en la Capital”.

En cuanto a lo residencial, Lepore, por ejemplo, ofrece un edificio en Cerviño y República de la India que cuenta con un local de doble altura en la planta baja.

“En los últimos años se construyeron emprendimientos dirigidos a un nivel socioeconómico ABC1, lo que motoriza el interés comercial de la zona”, dijo Goldzer.

Hay demanda sostenida y hoy prácticamente no hay locales vacíos. “Cuando se terminó Palacio Bellini se generó en esa cuadra de República Árabe Siria entre Gutiérrez y Cabello -y a sólo una cuadra del bulevar Cerviño- otro sector que atrae a los amantes del buen comer”, comentó García.

Mejoras urbanísticas

El bulevar y su espacio verde se mejoró por el GCBA: “El objetivo general de la obra era revitalizarlo y dar solución a los problemas que presentaba en cuanto a la circulación peatonal y vehicular. Además, sobre sus extremos, la senda peatonal resultaba intransitable ya que se encontraba interrumpida por los vehículos que estacionaban allí a cualquier hora”, precisó Eduardo Macchiavelli, secretario de Atención Ciudadana de la ciudad de Buenos Aires.

Por Guadalupe Fernández Fronza, Lunes 6 de abril de 2015
Publicado en el suplemento Inmuebles Comerciales del diario LA NACION

Tendencia – Una herramienta en plena vigencia

Pese a los vaivenes de la economía que influyen directamente en el sector, los fideicomisos al costo siguen a buen ritmo en el mercado; es un sistema seguro que favorece tanto a los desarrolladores como a los propietarios.

Entre los vaivenes que muestra hoy el mercado inmobiliario, el fideicomiso al costo -una de las modalidades que se emplea para la generación de los proyectos- aún mantiene su vigencia tras haberse cumplido 20 años de su legalización. Su permanencia está viva por más que surgieron otras posibilidades para competir como los emprendimientos urbanos y los suburbanos, que se instrumentan con los boletos de compraventa al costo o con el ajuste a través del índice de la Cámara Argentina de la Construcción (CAC).

“El emprendimiento al costo es un tipo de estructuración de negocios que implica que cada uno de los interesados en acceder a un bien inmueble asume la figura de inversor por su porcentaje de participación. La materialización de su aporte se realiza durante el período de construcción, según el avance de la obra. Para darle cobertura jurídica a estos desarrollos inmobiliarios se ha adoptado la figura legal del fideicomiso”, dice Mario Gómez en su libro Fideicomisos al costo, editado por Bienes Raíces Ediciones. Este sistema tuvo su mayor auge tras la salida de la convertibilidad. Con la implementación del cepo cambiario, en los últimos 40 meses, “los fideicomisos se organizaron en pesos, significando para los inversores pagar cuotas en nuestra moneda, según la evolución de los costos, medidos por el Índice de la CAC”, indicó el escritor del libro y director de Le Bleu Negocios Inmobiliarios.

Tras los efectos del cepo

Para Gabriela Goldszer, directora de Ocampo Propiedades: “El cepo cambiario tuvo efectos negativos en todo el sector y los fideicomisos no fueron la excepción, pero continuaron posicionados como una de las mejores opciones de inversión de los últimos años”.

Al tener en cuenta “que gran parte de los aportes se realizan en pesos, funciona como resguardo de la depreciación del valor de la moneda, en especial para los que tienen ingresos en pesos, y contribuye a dinamizar el mercado”, sostuvo la broker.

Por su parte, Graciela Muradas, gerente de emprendimientos de Toribio Achával, opinó: “El fideicomiso inmobiliario o al costo es una herramienta segura, aunque en la actualidad ha perdido el protagonismo que supo tener en su momento de mayor auge porque la rentabilidad disminuyó. Igual podemos hablar que ofrecen un 10%, es decir, que la rentabilidad sigue siendo atractiva”.

A consecuencia del cepo cambiario, Muradas dijo: “El inversor se mantiene expectante y la demanda de inmuebles es mayoritariamente de consumidores finales”, destacando las nuevas implementaciones: “Tanto en emprendimientos urbanos como suburbanos, la pesificación está relacionada con la posibilidad del desarrollista de brindar al comprador cuotas que acompañen el ritmo de la inflación y permitan a ese consumidor acceder a un inmueble sin contar con el 100% de su valor en el acto”, expresó. Seguí leyendo “Tendencia – Una herramienta en plena vigencia”