Publicado el

Cocheras – Un negocio que aporta ventajas

Los edificios para estacionar los autos lideran las preferencias de los inversores y desarrolladores por la rentabilidad que otorgan y para el resguardo del dinero.

Los edificios de cocheras, dentro del sector, muestran una perspectiva de expansión firme desde 2005. Este efecto acrecentó el interés de los desarrolladores e inversores apoyado por la rentabilidad que ofrecen estos espacios, que en la actualidad es muy ventajosa, comparada con la renta que otorga un departamento en relación con el dinero que hay que destinar para adquirirlo. Este avance también se debe al crecimiento demográfico y del parque automotor en la Capital como en las localidades del conurbano, donde la demanda es mayor.

El director de Ecocheras, Alberto Súcari comentó: “Los economistas aconsejan la inversión inmobiliaria para escapar a la inflación y, hoy, la cochera se ubica a la cabeza de los negocios porque tiene un bajo costo de adquisición en relación con el resto de los inmuebles y proponen mejores márgenes de ganancias”. Y agregó: “En promedio, un departamento brinda una renta del 2,9 por ciento anual, mientras que una buena cochera ofrece el 5 por ciento y las que son de alquiler, el 7 por ciento anual”.

Valeria Arocha, responsable de Arpe Propiedades, opinó: “Es una alternativa válida porque con 100.000 dólares se puede adquirir un departamento de dos ambientes que posibilita una renta de 4500 pesos mensuales, mientras que con la misma cantidad de dinero, se compran cinco cocheras, que por unidad pueden producir de 1200 a 1500 pesos mensuales, con un rendimiento claramente superior”. Mientras que Súcari, explicó: “El mercado de las cocheras es más informal, lo que permite ajustar la renta al ritmo de la inflación, que con el resto de las propiedades no sucede porque hay que respetar un contrato”.

Barrios con mejor proyección

Desde 2013 se visualizan cambios en algunos barrios porteños, como lo indicó Súcari: “La renta de una cochera en Barrio Norte es de 4,4 por ciento anual, 50 puntos básicos por encima del 3,9% anual del departamento”, y prosiguió: “En el microcentro la diferencia es mayor. Una cochera rinde el 5,7% anual y un departamento el 4% anual, 170 puntos básicos por debajo”. Según los analistas, en Palermo, Recoleta, Villa Urquiza y Belgrano no se presentan diferencias significativas en la rentabilidad entre uno y otro inmueble. La tendencia apunta hacia Puerto Madero Sur, Barracas, Once, Almagro y Villa Crespo con la imperiosa necesidad de cocheras.

Dentro de esta tendencia, Juan Manuel Balestieri, director de la desarrolladora Well Park reconoció: “Recibí consultas de desarrolladores de edificios de viviendas para aportar su know how al desarrollo y comercialización de las cocheras funcionales en sus emprendimientos”.

El desarrollador, agregó: “Estamos formando dos grupos de inversores al costo para la compra de terrenos para los próximos lanzamientos de cocheras en Barracas, Colegiales y Palermo, por la mayor cantidad de vehículos y de actividad comercial”. Y destacó: “La construcción de un edificio de cocheras demanda tres millones de dólares, como mínimo”.

Lo que viene

Sobre Puerto Madero Sur y San Telmo, Súcari dijo: “Presentaremos un nuevo emprendimiento, Astillero Cocheras, en Azopardo 1337, con más de 150 lofts y estudios profesionales, al lado de lo que será la nueva sede corporativa del banco Santander Río, con 60.000 m2 de oficinas”.

Y el ejecutivo, detalló: “Se podrá optar por utilizar la cochera en forma particular, alquilarla a un tercero o participar en el pool de renta de un estacionamiento por hora y se las puede adquirir con un anticipo y el saldo en 12 cuotas en pesos ajustables por la CAC, con una rentabilidad promedio del 6 por ciento anual”.

Andrés Balestieri, director de la desarrolladora Garaje Privado destacó: “El sistema de que cada propietario alquile su propia cochera o la destine a uso propio asegura el máximo retorno de la inversión”.

Esta empresa entregó este año 320 cocheras en la Capital y 180 en Quilmes y continúa con más proyectos en el Gran Buenos Aires en donde también la demanda es alta. Pronto se comercializarán en Avellaneda, Las Lomitas y Lanús, en tanto para diciembre de 2016 se entregarán las 180 cocheras de Garaje Privado Quilmes II, en 25 de Mayo 7, cerca del centro de Quilmes.

“Las cocheras de este desarrollo se ofrecen a valores según la ubicación. Una en el segundo piso vale 154.114 pesos y otra en el cuarto con techado de lona, 113.316 pesos, con anticipo y cuotas”, expresó la comercializadora Analía Bonino, que amplió: “Igual que en la Capital, el estacionamiento es un caos en Quilmes, Lomas de Zamora, Ramos Mejía, Morón y en el centro de todas las ciudades del conurbano, por ello crece el negocio de las cocheras”.

Pro y contra

Arocha manifestó: “Tiene bajo mantenimiento, en cambio un departamento requiere gastos por pintura y refacciones al desocuparse. Además, las expensas son muy bajas, 500 pesos de promedio”. Súcari puntualizó: “Se alquila más rápido que una vivienda y nunca afronta un juicio de desalojo, porque el que no paga la mensualidad no puede usar la cochera”.

Lo negativo lo apuntó Agustín Walger, director comercial de Lepore: “Los valores de los lotes son muy elevados para los grandes desarrollos y se presentan complicaciones para la habilitación porque se exige doble frente y dimensiones especiales por los vehículos modernos, que son más anchos”.

Aunque a favor comentó: “Si se dispone regular el estacionamiento arancelado en las calles, como se estudia, el propietario se favorecerá al subir el valor de venta y alquiler de las cocheras”.

Por Juan Manuel Raimundo, Sábado 12 de septiembre de 2015
Publicado en el suplemento Propiedades & Countries del diario LA NACION

Publicado el

Restaurantes – El placer de las etiquetas exclusivas

El sabor de un buen vino es difícil de resistir, para ello con más frecuencia, las casas de comidas se aggiornan para poder ofrecerles a sus clientes las mejores cepas conservadas en las cavas propias.

Los restaurantes porteños siguen en la búsqueda de la innovación para captar nuevos clientes. Una de estas novedades es la incorporación de las cavas propias para conservar a las mejores cepas, las cuales también son muy valoradas por el público argentino, ya que el sabor de un buen vino es muy difícil de resistir. Uno de ellos es Circolo Massimo, que decidió sumar una cava a su restaurante hace aproximadamente un año para darle un valor agregado a sus platos y para enriquecer la carta italiana. “Lo veíamos como una necesidad de los clientes por su conocimiento de vinos”, comentó Julia Imas, gerenta de operaciones del restaurante. Club del Progreso siguió con esta postura. “La cava se incorporó como algo esencial desde que su nuevo dueño se hizo cargo del lugar, hace más de un año. El disparador fue la carta sofisticada que proponemos y la escenografía histórica que brinda el lugar”, dijo el gerente Benjamín Zadunaisky.

Tener un espacio propio donde conservar las etiquetas es un diferencial por la cantidad y variedad que se pueden acopiar, siempre cuidando las condiciones de iluminación, estacionamiento y temperatura de cada ejemplar. “El que aprecia los vinos busca restaurantes que los valoren y cuiden”, agregó Zadunaisky. El público se enriquece en el conocimiento de vinos y tener un espacio exclusivo para este target brinda una mayor categoría al desarrollo gastronómico.

Club del Progreso cuenta con una cava donde ofrece 90% de vinos nacionales y algunos extranjeros. Tiene unas 270 etiquetas con variedad de cepas, y Circolo cuenta con todos vinos nacionales y cepas de toda clase, en total son unas 150 marcas.

En Club del Progreso haber sumado la cava le implicó gestión y control de inventario, organización y seguridad porque hay vinos muy costosos. Además de la higiene y temperatura a 17 grados, se adicionó novedades, propuestas de oferta, evaluación de tendencias de mercado y armado de maridajes. Eso requiere el trabajo de un sommelier experto con un sueldo acorde. “El mantenimiento cuesta alrededor de unos 20.000 pesos mensuales. La cava se realizó dentro de un conjunto de obras de mantenimiento porque como se trata de un edificio histórico, no se pueden hacer reformas estructurales”, amplió Zadunaisky.

Circolo dispone de una cava donde los vinos se conservan a 17 grados por lo que requiere una refrigeración especial. Además, un sommelier se ocupa de todo el ordenamiento, stock, asesoramiento al público y realización de propuestas especiales. “Esto demanda unos 15.000 pesos mensuales. La cava se construyó en un espacio ya existente, sólo se sumó la refrigeración”, expresó Imas.

Tener una cava no implica solamente el mantenimiento del mobiliario, también se debe contar con personal preparado para asesorar a los comensales en los maridajes. “Además, es necesario estar atentos a generar ofertas y propuestas de amplio espectro”, explicó Zadunaisky. Para Circolo fue necesario tener un especialista para hacer las recomendaciones, evaluar las compras y elegir etiquetas. “Comercialmente fue un acierto porque el público consume más vinos y de mayor costo”, narró Imas.

Distinción y valor agregado

En algunos casos, el espacio exclusivo para los vinos se encuentra a la vista y es parte de la decoración del comercio. En otros, no está tan expuesta y se prefiere conservar fuera de la vista de los comensales. Esté donde esté cautiva a los clientes por la distinción y el valor que genera. “La cava es fundamental para nosotros. Muchos nos eligen por ella”, afirmó Zadunaisky. En tanto desde Circolo aseguraron que no sólo lo visitan por ser ícono de la comunidad italiana, sino también por la cava propia.

En Club del Progreso este espacio está a la vista. Se aprecia desde afuera por sus paredes vidriadas y se puede entrar a elegir, ya que ocupa un lugar protagónico. “Nuestros salones no dan todos a la cava, pero se puede ver al ingresar al Club”, detalló Zadunaisky. En cambio, la cava de Circolo tiene puerta de vidrio y está en el medio del salón, “a veces, algunos entran sólo a mirar y otros eligen su vino”, dijo Imas.

Invertir en calidad

José Jurafsky, director de Food Consulting, ofrece algunas pistas sobre los restaurantes que deciden invertir para tener una cava exclusiva. Al respecto, confirmó que son en general restós que entienden que su oferta mejora muchisimo brindando una mejor variedad de vinos, tanto en cantidad como en calidad, siguiendo el desarrollo y la aparición de nuevas bodegas, que se han multiplicado en los últimos años. “Los clientes no sólo buscan un buen servicio y comida más gourmet, sino que disfrutan acompañándolas con nuevos y mejores vinos. Esta tendencia aparece en los restaurantes más nuevos y menos tradicionales, en donde generalmente se venden las etiquetas más clásicas y probadas. La cava surge como una posibilidad de exhibirlos y mantenerlos a la temperatura justa”, dijo Jurafsky.

Esto marca una tendencia pensada en nuevos consumidores, que son más exigentes y buscan opciones que se adapten a sus gustos e intereses. “Por otra parte, están las bodegas que apoyan estas iniciativas porque saben que la venta de sus vinos en restaurantes es la carta de presentación para luego poder venderlos en vinerías especializadas y supermercados”, agregó Jurafsky y aclaró: “La inversión para tener una cava propia no es significativa comparándola con el costo de abrir un restaurante”. Es decir, que la decisión de hacerlo está anclada en mejorar el servicio y de la capacitación que se le brinde al personal para asesorar a los clientes y sorprenderlos con nuevas propuestas eficientes.

Por Guadalupe Fernández Fronza, Lunes 7 de septiembre de 2015
Publicado en el suplemento Inmuebles Comerciales del diario LA NACION

Publicado el

Diseño y estilo – Los amenities conectan el confort con el negocio

Estos servicios, que llegaron al mercado local hace más de diez años y que se ganaron un lugar entre el público, son herramientas de seducción para los desarrolladores que los instalan en sus emprendimientos.

Hoy los amenities no son una palabra que llamen la atención al público en general, estos servicios inmobiliarios que poco a poco fueron instalándose en el lenguaje de los argentinos ya no son sinónimo de la excentricidad ni de la sofisticación, ya que la mayoría de las nuevas propuestas residenciales traen consigo diferentes tipos de áreas comunes que no sólo definen al proyecto sino que también bosquejan el perfil del habitante de ese inmueble. Ante este escenario los más importantes desarrolladores continúan reinventándose con el fin de proponer nuevas alternativas.

Según Alejandro Ginevra, titular del Gnvgroup, este tipo de propuestas por lo general se utilizan muy poco pero al momento de la venta quieren tener todo en condiciones y actualizado, ya que suelen ser herramientas de seducción comercial. “Los amenities deben ser muy bien pensados por los desarrolladores dado que hay muchas propuestas que suelen ser muy onerosas a la hora de realizar tanto los arreglos como la reposición. Para evitar la falta de mantenimiento una de las alternativas que encontramos desde Gnvgroup fue concebir un buen reglamento de consorcio que contemple tanto el aggiornamiento como el cuidado de este tipo de áreas en los complejos residenciales, además en nuestro caso solemos ser nosotros los que administramos este tipo de servicios”, explicó el titular de la desarrolladora que lleva adelante la construcción de Madero Harbour una de los megaproyectos que ofrece el barrio más moderno de la ciudad Autónoma de Buenos Aires: Puerto Madero.

Uno de los temas importantes para el éxito económico de un proyecto inmobiliario es el adecuado mix de amenities que cada uno de ellos presenten. “Hay que pensar bien cada una de las propuestas que se ofrece, analizar a quien está dirigido el proyecto y cuáles son sus gustos o necesidades. Lo que no debe haber nunca en un proyecto es una suerte de exceso, o de regodeo de amenities sin sentido”, sostuvo Alejandro Belio, director de operaciones de TGLT.

Originales

“En nuestro caso nosotros intentamos combinar propuestas originales, innovadoras y necesarias, así es que en Madero Harbour contamos desde pileta cubiertas y dos descubiertas según el movimiento del sol (una para la mañana y la restante para la tarde), spa, zona de yoga al aire libre, sala de masajes y sector de peluquería (en ambos casos hay que reservar turno para su utilización y se puede contar con los servicios de los profesionales que se encuentran en la lista con que cuenta el consorcio). Además, brindamos salas de reuniones para tener un lugar para recibir clientes, contamos con algunas cocheras con cargadores eléctricos para automóviles plugin y hasta un helipuerto. En síntesis buscamos todo el tiempo estar adelante en las tendencias de servicios con el fin de mejorar la calidad de vida de quienes habitan en nuestros complejos”, dijo Ginevra.

Para Belio el objetivo de TGLT es estar siempre un paso adelante del mercado. “Es por eso que en Forum Alcorta no sólo pensamos en los amenities (dos canchas de tenis, una cubierta-subterránea y otra al aire libre; dos piletas, un gimnasio completo y moderno) sino también en los soft-amenities, es por eso que cada unidad cuenta con una cámara en la puerta de su hogar que le permite tener el control de la vivienda en forma remota y durante las 24 horas. Además ofrecemos la posibilidad de instalar en cada hogar sistemas de domótica vinculados con la iluminación, el clima, la unificación de los controles infrarrojos, alarmas, cerraduras y el control de aperturas y cierres de cortinas, entre otras cosas”, sostuvo Belio. Y agregó: “Además desde el celular cada habitante del complejo puede reservar los turnos de la cancha de tenis cubierta, la clase con el profesor de tenis o de pileta, entre otras funciones.

Focalizar bien

Tanto Belio como Ginevra coinciden en que una de las prioridades hoy es que los amenities deben contar con un buen diseño de interiores que invite a la gente a hacer uso de ellos. Los desarrolladores coinciden en que actualmente existen una serie de propuestas que parecen haber quedado relegadas de las preferencias del público como las jaulas de golf, las salas de computación, las áreas de biblioteca y los miradores de estrellas o pequeños observatorios.

Para estar siempre en la vanguardia inmobiliaria tanto Ginevra como Belio suelen viajar en busca de nuevas ideas y propuestas de servicios. Hoy existen complejos residenciales, en Dubai (Emiratos Árabes Unidos) o Estados Unidos, tan sólo para nombrar dos de los países líderes en esta tendencia que brindan sofisticados mix de amenities entre los que se destacan las palestras bajo techo, los estadios de básquetbol cubiertos y los microcines 4D, en los que no sólo se ven imágenes en 3D sino que también se mueven los asientos que son ergonométricos según lo que sucede en la pantalla y de ellos salen chorros de aire para simular el viento, agua y perfume similar a los que hay hace ya algunos años en Disney Word.

La mirada económica

A la hora de construir amenities tanto Belio como Ginevra coinciden en que estos metros cuadrados quedan fuera de la ecuación comercial de venta tradicional que sostiene que todo m2 construido tiene un valor de venta determinado.

“En Madero Harbour, somos atípicos, no pensamos los amenities como un porcentaje determinado de la inversión inmobiliaria sino que más bien los vemos como espacios que están destinados a mejorar la calidad de vida de cada uno de los residentes en el lugar. Además de verlo desde el lado económico nosotros no lo analizamos desde lo que nos costó construirlo sino más bien de lo que no estamos vendiendo, es decir en el caso de las áreas comunes desarrolladas bajo techo se llevan un porcentaje de FOT que no saldrá a la venta, por ejemplo hacer una pileta cubierta de 200 m2 hoy nos privaría de ganar cerca de un millón de dólares (cálculo que surge de la valuación del m2 construido).

Por Leandro Murciego, Sábado 5 de septiembre de 2015
Publicado en el suplemento Propiedades & Countries del diario LA NACION

Publicado el

En el Parque de la Costa – Atracción y nuevos entretenimientos

Se inauguró Tigre Center que demandó una inversión de 10 millones de pesos; la propuesta ofrece una gran oferta de posibilidades para la diversión.

El municipio de Tigre suma una atracción más a la larga y variada lista de puntos de atracción. Ya que el Parque de la Costa hace poco inauguró un nuevo espacio cerrado, con numerosas propuestas de entretenimiento y locales gastronómicos. Se trata de Tigre Center que está ubicado en uno de los edificios linderos de parque, al cual se puede acceder desde allí o bien hacerlo de manera independiente por la calle Bartolomé Mitre 2, de manera gratuita.

Juan Martín Resúa, director comercial del Parque de la Costa, detalló que tiene seis pistas de bowling profesional de última generación, una atracción de aventuras y habilidad con armas y rayos láser, mesas de pool, más de 50 videojuegos, espacio de kermesse y patio de comidas con capacidad para más de 400 personas.

Su desarrollo es producto de un plan estratégico que consiste en consolidar al Parque de la Costa como el principal operador de entretenimiento fuera del hogar. Resúa, explicó: “Con la inauguración de Tigre Center, la compañía complementa su oferta de entretenimiento para toda la familia”.

Parque de la Costa invirtió 10 millones de pesos para la apertura de Tigre Center. Desde su inauguración, en las vacaciones de invierno, el parque tuvo un aumento del 46% en su facturación con respecto al año último, y un crecimiento del 6% en la cantidad de visitantes. En 2014, Parque de la Costa facturó 143,8 millones de pesos y aportó un 19% de las ganancias de Sociedad Comercial del Plata, holding al que pertenece.

Resúa, recordó: “Bajo este mismo concepto, en enero último, inauguramos Aquafan, el primer parque acuático de la región metropolitana, con el cual alcanzamos un récord de convocatoria y en 2011 inauguramos el Teatro Nini Marshall, que se convirtió rápidamente en la sala de mayor concurrencia del Gran Buenos Aires, con más de 40 mil espectadores por año”.

Para llevar adelante este proyecto se reutilizó un edificio preexistente, donde se hicieron trabajos de reacondicionamiento del total de su superficie, que es de dos mil m2. A los juegos actuales, se le agregará un sector exclusivo para los más chiquitos con inflables, peloteros y una plaza blanda. “Estimamos que brindaremos un muy buen servicio para más de 250 mil personas por año”, amplió el director comercial. Y detalló que estará abierto los sábados, domingos y feriados desde las 12 hasta las 20″, agregó.

A puro recreo

El Parque de la Costa, en Vivanco 1509, desde 1997 atrae a grandes y chicos. Este es el parque temático más importante de nuestro país, con numerosas propuestas de juegos, servicios, atracciones, gastronomía, personajes propios y shows en vivo para todas las edades, como Cenicienta y Peter Pan.

El más nuevo de sus espectáculos es Invasión Zombie, el cual tiene un gran despliegue de efectos especiales. Además, los más pequeños pueden seguir disfrutando de muchos juegos como, Barón Rojo, carrousel, Chiquitren, Colectivo Loco, jueguitos del reino, Mini Jet, Panda y Mico, pelotero inflable y grande, Reino de Nunca Jamás, El Mundo de las Princesas, vuelo en globo, mini sillas voladoras, Mini Ciudad, La Placita, estación play junior, Mini Barco Pirata y El Canguro.

Mientras que para toda la familia están La Mansión del Terror, autos chocadores, baile de las tazas, Barco Pirata, botes del pantano y en el Nilo, karting Monza, montaña rusa El Vigía, Palestra Aconcagua, pulpo, vuelta al mundo, paseo de la suerte, samba, sillas voladoras, salón de los espejos embrujados, Mina Abandonada, La Maldición de Anubis y Tierra de Dinos. Y para aquellos que buscan máxima adrenalina las recomendaciones son Desorbitados, Vértigo Xtremo, Pendulum y las montañas rusas Boomerang, Desafío, Saltos del Delta y Torbellino. Todas éstas son propuestas tentadoras que se enriquecen con la naturaleza que brinda el Delta del río Paraná.

Por Alejandra Noseda, Lunes 31 de agosto de 2015
Publicado en el suplemento Inmuebles Comerciales del diario LA NACION

Publicado el

Palermo, suma inversión y estilo

En una zona de este barrio conformada por Serrano y las avenidas Santa Fe, Scalabrini Ortiz y Corrientes, hay más de 20 emprendimientos en distinto grado de desarrollo y a su vez, concentra más de 800 locales comerciales de diferentes segmentos y servicios.

Cada barrio porteño cuenta con su impronta y sus atractivos, diferenciándose entre sí por su historia, tradición y puntos turísticos. De todos estos ingredientes, Palermo tiene un poco, a los que le suma otra atracción particular: en los últimos 10 años se consolidó como imán para inversiones inmobiliarias. En la actualidad, en un rectángulo conformado por las avenidas Santa Fe, Scalabrini Ortiz y Corrientes y la calle Serrano, totalizan más de 20 emprendimientos en ejecución, a su vez, el barrio contempla más de 800 negocios, entre bares de moda y locales comerciales, que lo mantienen activo de día y de noche. Sobre este avance, Jorge D’Odorico, director de D’Odorico Propiedades, precisó: “La zona es muy dinámica comercialmente para la gente de todas las edades sean locales, del interior o extranjeros, con otra ventaja fundamental, es segura para vivir”.

Modelo

Sus numerosas y amplias áreas verdes que invitan al paseo y la caminata, son otra opción a tener en cuenta por los usuarios finales al decidir la adquisición de un departamento en la Capital. Ello genera que los inversores apuesten por los nuevos desarrollos de categoría y todo, en conjunto, facilita que el mercado inmobiliario se mantenga activo en este punto geográfico.

Esta situación propicia el interés de los desarrolladores por continuar presentes en la evolución de esta porción de Palermo, como lo explicó Gustavo Szlukier, de la desarrolladora Haus Developers: “La decisión tiene que ver con la activa demanda y el interés de los inversores por invertir en un barrio consolidado tanto para la vivienda permanente, con un alto valor de reventa, como en lo que respecta al alquiler temporario”.

Para este desarrollador, el modelo de negocios que funciona, “son los emprendimientos de hasta 10 o 12 pisos, con unidades de uno y dos ambientes con amenities”. La causa de la demanda es “que cumplen con las características esenciales de la primera vivienda”, dijo Szlukier.

En sintonía con este aspecto, Guido Wainstein, responsable del emprendimiento My Soho, analizó, que “a diferencia de otras zonas, a la hora de pensar un proyecto en Palermo, se apunta a un usuario final joven o de mediana edad”, porque entiende que este público “necesita buena conectividad para trasladarse a su trabajo o a las universidades”, contando con salida rápida en auto y transportes como las líneas D y B de subtes y numerosas líneas de ómnibus hacia distintos puntos.

También, Wainstein resaltó que esos usuarios “no solo consumen la oferta de Palermo sino que al mismo tiempo disfrutan del barrio”. Por estas consideraciones, tanto los desarrolladores como los comercializadores estiman al lugar como estratégico, convirtiendo a Palermo en un polo de atracción para nuevas propuestas. Al decir de Jorge D’Odorico: “El potencial de este barrio seguirá en expansión hacia los aledaños Almagro, Villa Crespo y Colegiales”.

La directora de Ocampo Propiedades, Gabriela Goldszer, sostuvo: “Palermo es mucho más que un fenómeno coyuntural, se trata de un barrio consolidado y en crecimiento que se ve reflejado en la evolución de un viejo barrio de Buenos Aires”. A lo que agregó: “La zona comenzó siendo casa de diseñadores emergentes y se convirtió en un shopping a cielo abierto, que atrajo miles de millones de pesos en inversión en desarrollos inmobiliarios”.

Detalles de las últimas propuestas

Entre los últimos desarrollos que se presentan en la zona se encuentran dos de la desarrolladora Haus Developers, de los que Gustavo Szlukier, indicó: “Uno se denomina Ortiz 1, ya terminado, que demandó una inversión de 17 millones de pesos, y el otro es Ortiz 2, en plena obra, con la inversión de 25 millones de pesos, ambos son de nueve pisos”. El primero se levanta en Scalabrini Ortiz 1413, con unidades mono ambientes, con valores desde los 105.000 dólares, y las de dos ambientes, desde 135.000 dólares, comercializado por Toribio Achával. El segundo presenta mono ambientes al valor de 380.000 pesos al boleto y 24 cuotas de 27.000 pesos y por dos ambientes se abonan 500.000 pesos al boleto más 24 cuotas de 37.000 pesos, para ambos las cuotas son actualizadas con el índice CAC y con un ajuste final, comercializado por Soldati y Toribio Achával.

Mientras que Wainstein, informó: “La torre My Soho, de 22 pisos, en Vera 804, demandó una inversión de 250 millones de pesos”. Posee unidades de dos, tres y cuatro ambientes, con superficie desde 33,33 m2 a 89,80 m2 al valor de 35.000 pesos el m2, con amenities premium. La comercializa Grupo Qualis.

D’Odorico, detalló, que su firma, “actualmente dispone de proyectos residenciales de uno y dos ambientes con amenities más opción de cochera, en Palermo Hollywood y Palermo SoHo”, a valores que oscilan desde los 90.000 dólares a 125.000 dólares.

“Desde Ocampo comercializamos, dos proyectos de torres, Quo, de 16 pisos, en Paraguay al 4400, y Soul Soho, de 17 pisos, en Thames entre Güemes y Charcas. Ambos desarrollos presentan unidades de uno, dos y tres ambientes, con cocheras, bauleras, piscinas e importantes amenities”, dijo Goldszer.

La operadora contó que comercializa Borges Baires, un edificio ya terminado, en Borges al 2100, con unidades de uno y dos ambientes, piscina, solárium y parrillas. Los valores parten desde los 120.000 dólares.

Por último, en cuanto a los alquileres en general dentro del rectángulo las mensualidades varían desde los 4000 pesos hasta los 12.500 pesos, según las comodidades, para la unidad totalmente amueblada.

Por Juan Manuel Raimundo, Sábado 29 de agosto de 2015
Publicado en el suplemento Propiedades & Countries del diario LA NACION