Canning – Eje residencial con gran actividad comercial

Este distrito de la zona sur cuenta con una muy buena oferta de condominios, megaproyectos, countries y clubes de campo; los lotes se cotizan desde 360.000 pesos y los departamentos, desde 946.000 pesos.

A menos de una hora de la Capital y a diez kilómetros del Aeropuerto Internacional de Ezeiza, Canning se desarrolla como el mayor polo urbano de la zona sur y cabecera del llamado corredor verde, que se extiende entre Esteban Echeverría y Ezeiza, por las rutas 52 y 58, hacia los distritos de Presidente Perón y San Vicente, entrelazando a la avenida Presidente Néstor Kirchner que comunica con la ruta 210 en Guernica, la ruta 16 que interconecta con el partido de Almirante Brown y la ruta 6 que lleva a La Plata y Campana. A la vera de estas arterias se presentan 50 countries y barrios privados, 15 condominios entre los consolidados, en proyecto y en construcción.

Para los lugareños ese corredor verde se amplía hacia Carlos Spegazzini y Cañuelas por la autopista Ezeiza-Cañuelas, a cuyos lados se desarrollan Valdevez, urbanización que incluye un área comercial lindera a la autopista y el polo industrial de Spegazzini, reservado para industrias no contaminantes.

Un vecino de la zona, Carlos Alegre, relató: “Estas tierras estaban rodeadas de quintas de verduras, hornos de ladrillos y campos ganaderos, cuando en los albores del siglo XX llegó al incipiente poblado el visionario Armando Vedovato, colaborando para el crecimiento del lugar con su ferretería y corralón de materiales, al que sus hijos le sumaron una planta de hormigón”.

Y prosiguió: “Habiendo una estación de cargas del ferrocarril Belgrano denominada Jorge Canning, el pueblo tomó su nombre de allí”, y Alegre resaltó: “En 1975, el ingeniero Carlos Peisajovich fundó aquí el primer country club de la zona reconocido como tal: Mi Refugio, el que marcó el principio de un nuevo rumbo para esta localidad”. Mientras, la antigua estación sigue en pie como un ícono del pasado.

“El crecimiento de Canning es fruto de la iniciativa privada de un grupo de visionarios que supo ver las ventajas del lugar”, refirió Gabriela Domínguez, gerenta de comunicaciones del Grupo TIM. Tras ese primer country siguieron otros relacionados con la colectividad judía, que se estableció en las décadas del 70 y 80. Sobre los 90, “Thomas Murphy decidió desarrollar Saint Thomas, el primer club de campo de la ruta 52, con cinco barrios de características exclusivas, el gran referente del desarrollo urbano al dar el puntapié inicial al boom inmobiliario de este sector”, agregó la representante del Grupo TIM. Canning comenzaba a sonar como una nueva alternativa para los que buscaban vivir en contacto con la naturaleza muy cerca de la Capital Federal. Silvina Vignolo, responsable del portal de servicios goCanning, comentó: “La paridad cambiaria, el fácil acceso al crédito y las nuevas autopistas que se hicieron en los 90 ayudaron a consolidar los emprendimientos, con las tierras más accesibles que las de la zona norte y con el acceso mucho más fácil y rápido”, por las autopistas Riccheri y Jorge Newbery.

Al comienzo del siglo XXI, Canning dejó de ser una ciudad dormitorio de fin de semana para convertirse en un lugar de residencia permanente, surgiendo condominios de alta gama, con el Grupo Tim como desarrollador. “Con la tierra y las propiedades como única inversión segura tuvo mayor auge, y en unos 2500 km2 congrega la mayor cantidad de proyectos urbanos, industriales y comerciales de todo el sur del Gran Buenos Aires”, amplió Domínguez. A la vez comenzaron a desarrollarse urbanizaciones muy sofisticadas, con spa y espejos de agua, como los megaproyectos La Alameda y La Providencia, entre otros. En general, los valores actuales van desde 360.000 pesos para los lotes, departamentos desde 946.000 pesos, alquileres desde 4500 pesos y alquiler de locales desde 100 pesos el m2.

La actividad comercial de Canning se desarrolla básicamente entre la rotonda de acceso y la rotonda de la Mujer, que concentra también gran parte de la oferta gastronómica. Conocido como la milla gastronómica, el recorrido incluye restaurantes y locales que se extienden más allá de ese lugar.

La opción gastronómica es de lo más amplia y variada, desde restaurantes de cocina internacional, tradicionales parrillas, restaurantes italianos, cocina peruana, grill americano, pizzas, pastas y cafés hasta las típicas cadenas de comida

rápida y heladerías. Cines, teatro, bingo, hoteles, bancos y complejos de oficinas se integran a esta área, destacándose Plaza Central y Las Toscas Canning Shopping, y a las propuestas de locales comerciales y de servicios se sumaron grandes cadenas de supermercados.

El desarrollo industrial

Se presentan dos polos bien marcados. El primer parque industrial fue Canning Industrial Parque Privado, un emprendimiento de Novaterra, con 33 hectáreas que aloja más de 40 empresas y un sector de naves industriales modulares. El otro es Núcleo Productivo Sur, emprendimiento mixto -privado e institucional- para formar el polo industrial, logístico y tecnológico de Presidente Perón.

La propuesta educativa

Todo este desarrollo está acompañado de una variada propuesta educativa para satisfacer los criterios de los padres en la formación de sus hijos, como Grilli Canning Collage, Nuestra Tierra, Humanos, Instituto Emilio Mitre y St. Mary, entre otros, aplicando los conceptos más actualizados en materia pedagógica.

Por Juan Manuel Raimundo, Sábado 2 de mayo de 2015
Publicado en el suplemento Propiedades & Countries del diario LA NACION

Empresa Multinacional – La inversión como matriz del progreso

Taurus Investment Holdings impulsa los capitales extranjeros para que confíen en la Argentina.

A punto de cumplir 40 años de trayectoria y constante crecimiento en el mercado inmobiliario mundial, Taurus Investment Holdings, la compañía especializada en el desarrollo y la administración de inmuebles, es sinónimo de credibilidad y confianza. Así lo afirmó su fundador y presidente, Lorenz Reibling, que en su visita a Buenos Aires destacó el potencial del país para atraer las inversiones al sector.

En los primeros 20 años operaron en Florida, Virginia y otras zonas de Estados Unidos; luego en Canadá y Alemania, y hoy Taurus tiene su sede en Boston. Trabaja en once países y cuatro continentes, con objeto de ayudar a los capitales extranjeros a invertir en países extranjeros como si fueran locales. Para lograr esto tiene en cada plaza donde realiza un proyecto de inversión inmobiliaria, un manager local que conoce ese mercado y desarrolla allí los negocios de Taurus. Cuenta con una exclusiva cartera de clientes globales y la confianza de cada uno con los que se analiza el riesgo de cada proyecto y el retorno de su inversión.

Sus clientes son individuos de alto patrimonio (multimillonarios) y entidades financieras, personas, familias o grupos que invierten en los proyectos desarrollados por la compañía en el mundo, y debido a la buena rentabilidad anual promedio y cumplir sus expectativas vuelven a encarar nuevos negocios ofrecidos por Taurus.

Según el presidente, las personas con un alto patrimonio son iguales en el mundo, entienden los atributos del modelo de negocio e invierten. “Nosotros reducimos el riesgo al conectar varios inversores en un proyecto o participan de varios al mismo tiempo, logramos un portfolio de capital importante (por ejemplo, de US$ 500 millones) y ahí te prestan atención, lo administrás profesionalmente, tomás deuda a menor precio, la comunidad de brokers te escucha y los inquilinos vienen a buscarte. Y si alguno de los proyectos va mal quedan los demás para compensar el riesgo”, dijo el fundador.

Inversión fuera y dentro del país

Según David Czyzewski, vicepresidente de Taurus, en Alemania para atraer los capitales se requiere sinceridad. “En general hay dos tipos de inversores, el que entiende el proceso de creación de valor, es decir, fabricar un activo como producto, y el que especula. Nuestro objetivo específico es ese proceso. Cada proyecto va del valor A al resultado final de mayor valor B, mediante un plan determinado. Explicamos todos los riesgos que enfrentaremos para lograr esa creación de valor porque no hay creación de valor sin riesgo. Nos acercamos con la verdad a estos inversores, que además conocen la realidad.”

En 2006, Taurus Investment Holdings llegó al país y desarrolló el Parque Científico, Tecnológico y Empresarial de la Universidad Austral, destinado a la radicación de empresas y organizaciones en el partido de Pilar. Allí, sobre 26 hectáreas, 15.000 m2 construidos y una inversión de US$ 25 millones, puede extender su capacidad construible a 324.000 m2 y prevén una inversión final de US$ 150 millones.

Ramiro Juliá, managing partner local de Taurus y especialista en inversiones inmobiliarias, dijo: “En el país vemos como muy buenas oportunidades cuatro líneas de negocios que hacen al expertise adquirido y son: desarrollo de parques tecnológicos, industriales o logísticos, eso es un activo de la empresa; edificios medianos de oficinas; edificios flexibles corporativos y las residencias universitarias. De estos dos últimos hicimos proyectos piloto exitosos en Pilar y los replicaremos en otros lugares”.

Finalmente, Reibling dijo que confía en su partner local y eso los hace sentir cómodos para hacer negocios en el país. “En la Argentina invertiremos en proyectos donde haya argentinos invirtiendo; si no hay será porque no es tan buen proyecto como nosotros pensamos. El inversor local es parte de nuestro proceso para minimizar los riesgos. Siempre ofrecemos reciprocidad de información a cada inversor local o extranjero. Así hemos hecho 185 proyectos en el mundo. Acá, más allá del cambio de gobierno, la mayor modificación que veo es que hay una nueva generación de tomadores de decisión; lo mismo pasó en otros países.”

En Detalle

* Desarrollos: más de 1785 proyectos construidos y en portfolio.
* Activos inmobiliarios: tiene US$ 3000 millones en el mundo o casi 2.000.000 de m2 desarrollados.
* Rentabilidad anual: el promedio del portfolio es de 19,8% (auditado por Friedman LLP).
* Inversores: más de 450 de gran patrimonio de Estados Unidos, Alemania y Suiza.
* Proyectos: el inversor local es un 10% y el otro 90% es del exterior.
* América latina: desde 2006, la compañía ha invertido un capital de US$ 52 millones.
* Consorcio: integrado por Google, Bosch y BASF, entre otros, construye en Austin, Texas, Estados Unidos. La ciudad Net Zero, sobre 100.000 m2, construirá 7500 viviendas, espacios comerciales y de usos mixtos. Con la valorización de los recursos usará un sistema geotérmico para proporcionar energía al emprendimiento. La entrega de obra será en diez años.
* En Trivandum, India: desarrolla sobre 80.000 m2 el Taurus Downtown Technopark, el mayor parque tecnológico de esta ciudad con 50.000 empleados distribuidos en 743.224 m2. Alcanzará 1.114.836 m2 y albergará a 100.000 personas.

Por Patricia Osuna Gutiérrez, Lunes 20 de abril de 2015
Publicado en el suplemento Inmuebles Comerciales del diario LA NACION

Polo gastronómico en Palermo

El bulevar Cerviño se presenta como un oasis dentro de la ciudad y es uno de los rincones más demandados.

El bulevar Cerviño se afianza como un importante eje residencial en Palermo y como punto de encuentro y para ir de compras. En tan sólo 300 metros “reúne comercios, en su mayoría gastronómicos, que se mezclan con los edificios de categoría”, resumió Federico Despalanques, gerente de la sucursal Palermo de Lepore Propiedades.

Con su plazoleta y su abundante vegetación genera la sensación de un oasis en la ciudad, afirman los vecinos. “Además combina el acceso rápido desde cualquier lugar, por su cercanía a las principales avenidas”, agregó.

Estas selectas características tientan a los clientes a la hora de la búsqueda: “En la zona hay escasa oferta; de hecho no hay lotes para desarrollar y por eso los valores de las propiedades vigentes tienden a escalar”, comentó Despalanques. Y dijo que para alquiler de un local, los valores rondan entre los 24 y 32 dólares por m². En cambio, para la venta, los locales rondan los 3800/4700 dólares por m²; tanto para el alquiler como para la venta, las esquinas no sólo son las más demandadas, sino también las más cotizadas.

Por su parte, Gabriela Goldzer, de Ocampo Propiedades, indicó que los locales comerciales no tienen un valor estandarizado: “En la misma zona no vale lo mismo uno en la esquina o con un frente importante que un local con poco frente y mucho fondo”, comenta.

A pesar de la crisis del sector, en los últimos años la zona se convirtió en un polo gastronómico. En ese sentido es determinante para la valorización de los locales que sean aptos para tal fin. “Esos espacios tienen claramente una demanda que se fortaleció en los últimos años”, comentó Claudio García, socio gerente de Tizado Propiedades. Un local de estas características para alquiler ronda entre 30 y 35 dólares por m2.

Sobre el bulevar hay varios negocios, cafés, restaurantes y bancos. Entre ellos, Helados Jauja está hace nueve años sobre Cerviño y Lafinur, donde Melchor alquila el local desde 2009: “Elegimos el lugar porque nos gusta el barrio, la gente nos conoce de habernos visitado en la Patagonia (de la región que es originaria la marca)”.

Jauja tiene clientes habituales y Melchor aseguró que si bien nadie ni nada está ajeno a la realidad del país, “la zona tiene algo de microclima: buen nivel de consumo, vecinos amables y considerable tranquilidad, teniendo en cuenta que estamos en la Capital”.

En cuanto a lo residencial, Lepore, por ejemplo, ofrece un edificio en Cerviño y República de la India que cuenta con un local de doble altura en la planta baja.

“En los últimos años se construyeron emprendimientos dirigidos a un nivel socioeconómico ABC1, lo que motoriza el interés comercial de la zona”, dijo Goldzer.

Hay demanda sostenida y hoy prácticamente no hay locales vacíos. “Cuando se terminó Palacio Bellini se generó en esa cuadra de República Árabe Siria entre Gutiérrez y Cabello -y a sólo una cuadra del bulevar Cerviño- otro sector que atrae a los amantes del buen comer”, comentó García.

Mejoras urbanísticas

El bulevar y su espacio verde se mejoró por el GCBA: “El objetivo general de la obra era revitalizarlo y dar solución a los problemas que presentaba en cuanto a la circulación peatonal y vehicular. Además, sobre sus extremos, la senda peatonal resultaba intransitable ya que se encontraba interrumpida por los vehículos que estacionaban allí a cualquier hora”, precisó Eduardo Macchiavelli, secretario de Atención Ciudadana de la ciudad de Buenos Aires.

Por Guadalupe Fernández Fronza, Lunes 6 de abril de 2015
Publicado en el suplemento Inmuebles Comerciales del diario LA NACION

Sur porteño – La Usina, eje de un lugar con futuro

Esta construcción en el Distrito de las Artes le da vida a una zona que busca posicionarse; crecen los proyectos diferenciales con amenities y el promedio del valor de las unidades de 2 ambientes parte en 60.000 dólares.

La Fundación Proa, otro de los centros de arte consolidados. FOTO: Fernando Massobrio

Pinta tu aldea y pintarás el mundo. Y con este precepto, La Boca creó un universo de colores donde cada fin de semana, turistas y locales recorren sus calles para visitar sus sitios emblemáticos como Fundación Proa, los museos de las Bellas Artes Benito Quinquela Martín, del Cine y de la Pasión Boquense; Caminito, Vuelta de Rocha, la Bombonera, entre otros, y ver el puente transbordador Nicolás Avellaneda, declarado sitio de interés cultural por el Concejo Deliberante porteño en 1995 y protegido como monumento histórico nacional.

Tras años de haber quedado el barrio en el olvido, el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires decidió poner manos a la obra para que La Boca no sólo brille por sus colores, sino también por un universo nuevo que de a poco se nota en sus construcciones y refacciones, creando así un circuito al que denominó Distrito de las Artes, con el fin de promover espacios de producción, creación y difusión cultural. Sus límites son Azara, Tacuarí, las avenidas San Juan, Ingeniero Huergo y Elvira Rawson de Dellepiane, las parcelas frentistas de la Dársena Sur, ambas márgenes, y la ribera norte del Riachuelo. De esta forma, en 2011 se inauguró la Usina de las Ideas y en 2012 pasó a tener su nombre actual, Usina del Arte.

En la Av. Pedro de Mendoza 501 es un centro cultural y salas de espectáculos donde se realizan conciertos y exposiciones. Antiguamente era la Usina Don Pedro de Mendoza y ahí estaba la compañía Ítalo-Argentina de Electricidad (CIAE), que durante 80 años proveyó de electricidad a la ciudad de Buenos Aires. Sobre una superficie de 15.000 metros cuadrados -de estilo neorrenacentista florentino- se destaca su torre con reloj, que se puede apreciar de lejos.

Marcelo Di Mitrio, de Di Mitrio Inmobiliaria, dice: “La Usina del Arte se ha convertido en el ícono del Distrito del las Artes. A través de sus numerosas actividades culturales, el barrio recibe a muchísimos vecinos de la ciudad y del Gran Buenos Aires. La Usina juntamente con el avance de las obras de Dique 0 y Puerto Pampa disponen a transformar fuertemente un área del barrio olvidada hasta aquí”. Seguí leyendo “Sur porteño – La Usina, eje de un lugar con futuro”

Parque de los Patricios – Se afianza la recuperación de un barrio olvidado

Se invirtieron 309.704.207 pesos en la construcción del nuevo centro cívico porteño.

La obra responde a los requerimientos para alcanzar el nivel Silver del sistema de normas LEED

En la manzana comprendida entre las calles Uspallata, Los Patos, Atuel e Iguazú del barrio de Parque de los Patricios se construyó el nuevo centro cívico del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, cuyas áreas principales de gestión culminarán hoy de instalarse definitivamente.

Sobre el terreno de 11.000 m2 se edificaron 40.000 m2 y 14.000 m2 de alfombra de oficinas. La nueva sede gubernamental porteña se desarrolla en cuatro plantas libres de oficina -tres de ellas balconean con entrada principal por la calle Uspallata-, dos grandes patios centrales con jardines -que es una importante entrada de luz natural- y tres niveles de cocheras con capacidad para 400 vehículos, salas de máquina y áreas de apoyo. Además cuenta con escalera, 14 ascensores de última generación y cuatro despachos en el tercer piso y uno en el segundo.

En el nuevo edificio, de características sustentables, se originaron 1600 puestos de trabajo. El ingreso vehicular es por la calle Los Patos. También tiene un auditorio con capacidad para 300 personas.

Las generosas dimensiones de las áreas de trabajo, el sistema circulatorio vertical y horizontal, donde predomina el pasaje de luz y la visibilidad de todas sus dependencias, conforman un espacio integrado.

Santiago Tarasido, gerente general de Criba, la empresa constructora, expresó: “En febrero de 2010, el Banco de la Ciudad de Buenos Aires saca a concurso de proyecto y precio, la construcción de su nueva sede, implantada en el Distrito Tecnológico. La mudanza de esta importante institución refuerza la idea de revalorización de la zona sur de la Capital Federal impulsada por el gobierno porteño.

El estudio de arquitectura a cargo de la obra recaló en la firma Foster + Partners, que lidera el arquitecto británico Norman Foster. “Hoy, Buenos Aires cuenta con un edificio ícono que será emblema de la arquitectura contemporánea por su calidad estética, funcionalidad y de sustentabilidad”, agregó Tarasido.

Cambio de destino

El cambio de destino del inmueble se decidió en el último año de obra y casi no fue necesario introducir modificaciones en el proyecto original. “Merced a la flexibilidad y simpleza de su diseño, la sede central de un banco se convirtió en la casa del GCBA, el Centro Cívico Parque Patricios”, explicó Juan Manuel De Notta, gerente de obra de Criba.

“El estudio de Foster tomó como punto de partida para el diseño del edificio las premisas requeridas por el Banco Ciudad, la experiencia de Criba en obras de hormigón in situ y las características que hacen a la sostenibilidad en materia ambiental. Estas ideas rectoras condicionaron al proyecto de manera muy significativa”, amplió De Notta.

El perfil del edificio y su altura crean un paisaje urbano a escala del parque y del barrio. El techo de bóvedas de hormigón visto y su escala refieren a la imagen de una estructura fabril. “La respuesta a estos condicionantes se buscaron en espacios basados en la flexibilidad, la conectividad y la colaboración”, comentó Graciana Calcavecchia, gerente comercial de Criba.

Una fisonomía distinta

El objetivo del GCBA es reducir el tránsito vehicular en la zona de la nueva sede. Como contrapartida, sí estimulará el uso de la bicicleta y del transporte público de pasajeros, ya que por las calles aledañas al parque y por la avenida Caseros circulan innumerables líneas de ómnibus y el recientemente inaugurado subterráneo de la línea H. Con este nuevo edificio más el Distrito Tecnológico, instalado hace algunos años, le cambiaron la fisonomía al barrio. Parque de los Patricios se renueva y cuenta con nuevos negocios de carácter gastronómico y de servicios para cubrir la necesidad de la gente que trabaja en la zona.

Por Javier Reyes, Lunes 16 de marzo de 2015
Publicado en el suplemento Inmuebles Comerciales del diario LA NACION