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Autor: admin
Top Inmobiliario es el primer portal de inmuebles de Internet dirigido y operado exclusivamente por sistemas inmobiliarios computados de la Argentina y Uruguay, con el soporte informático de empresas de primer nivel, y próximo a asociarse con grupos de los principales centros urbanos de Latinoamérica.
Enriquecido por la experiencia de equipos estratégicos de negocios corporativos y especialistas, el site se constituyó liderado por el más antiguo de los sistemas de interconexión del país, el S.O.M. (Servicio de Ofertas Múltiples), al que acompañan el C.I.C. (Círculo Inmobiliario de Coparticipación), U.I.COM. (Unión Inmobiliarias Computadas), CLEARING Inmobiliario Barrio Norte-Palermo, PATAGONIA Real Estate Agents, SICOM (Sistema Inmobiliario Computado de Chaco - Corrientes - Formosa - Misiones), GRUPO PRIN (Profesionales Inmobiliarios), RED INMOBILIARIA (de la Cámara de Empresas Inmobiliarias de Rosario), CLIN (Red Inmobiliaria de la ciudad de Córdoba) , DIXON Sistema Interinmobiliario y la C.I.U. (Cámara Inmobiliaria Uruguaya) con todos sus asociados, resultando en la cadena más importante de empresas del sector que haya convocado Internet en todo Latinoamérica.
Accediendo a http://www.topinmobiliario.com es posible consultar en pantalla toda la información de aproximadamente 73.000 inmuebles ofrecidos, con fotos, planos, detalles técnicos, mapas de ubicación y otros datos, que permiten una rápida visualización según las necesidades.
El arreglo de la vivienda también es una buena manera de defender la valuación del ladrillo, y, a su vez, ofrece confort a los residentes. Consejos para edificar en seco.
Una de las mejores defensas de la cotización de la vivienda es su mantenimiento. Muchos eligen reciclarla o modificar áreas que están en malas condiciones o por otra razón personal. Pero en todos los casos, la refacción de las distintas áreas siempre permitirá defender mejor el valor de la propiedad o en todo caso posibilitará disfrutar de un mayor confort a sus ocupantes.
Sobre el principal consejo que se le puede brindar a la gente a la hora de emprender una refacción, Matías Recchia, CEO y fundador de la empresa Iguanafix, que se desenvuelve en el rubro de la construcción, destacó lo siguiente: “Quizás sea obvio, pero es imprescindible realizar los trabajos con profesionales calificados y debidamente seleccionados, los cuales pueden asesorar a los clientes, no sólo en la refacción que desean hacer, contemplando la idea original en donde se pueda ver reflejada la necesidad de dicho cliente, sino en los materiales por utilizar en virtud a los gustos, la estética y las terminaciones.”
En esta apuesta, las preferencias son variadas, pero por lo general, el público suele emprender la refacción de los baños y cocinas. “Sobre todo los revestimientos en general como pisos y paredes, con la intención de modernizar o ampliar dichos ambientes. Lo que más suelen utilizar en cuanto a materiales, es la colocación de porcelanatos, cambio de artefactos y pintura en general.”
Mientras que sobre los plazos de obra en cuanto al tiempo estimado, Recchia, dijo: “Dependiendo de la magnitud de la obra y de los tiempos del cliente en sí, ya que las empresas que los emprenden o a quien se contraten, deben adaptarse a las necesidades de cada uno de ellos (reglas de convivencia en consorcios, barrios privados, condiciones climáticas, entre otras variables), pero el promedio de cada trabajo oscila entre 3 y 5 días hábiles.”
En números
Según Iguanafix, hacer una remodelación en Buenos Aires, por ejemplo en Recoleta, tomando como referencia una vivienda de 80 m2, está en los 240.000 pesos. Y en Almagro, en 184.000 pesos. Esta diferencia, al tomarse unidades con otras terminaciones, y siempre Recoleta presenta departamentos o casas con terminaciones más costosas que elevan los valores de los materiales. Si la inflación influye en los precios, Recchia, remarcó que “no afectan directamente a la empresa, ni tampoco al cliente, ya que los presupuestos por lo general se ejecutan en plazos cortos. En cuanto a los materiales, se suele cancelar la compra pactando distintas fechas de entrega en base al avance de la obra.”
Para conseguir los promedios se usaron los pedidos de presupuestos aceptados desde la plataforma y luego se segmentaron por barrio. Además, se sumaron a los presupuestos las contrataciones de servicios realizadas directamente a través de la página. Los resultados de las principales remodelaciones y promedio del m2 recibieron el aval de los arquitectos.
Los materiales usados en las remodelaciones dependen de las instalaciones y la elección del propietarios. Los más solicitados para la instalación de pisos son cerámico, porcelanato y flotante. Los trabajos de pintura lideran las solicitudes.
Las categorías o rubros más solicitados incluyen: gasista: instalación de estufas, termotanques, calefones, reconexiones de gas, habilitación de gas, instalación de cocinas y hornos; plomería, destapado simple, instalación de lavarropas, secarropas, lavavajillas, griferías, duchas, inodoros, etc.; electricista: instalaciones de artefacto lumínico, tomas corriente, interruptores, disyuntor, llave térmica, etc.
Los presupuestos presentados por los profesionales siempre incluyen los materiales y la mano de obra.
Con mayores precisiones
En la tarea de Iguanafix, por ejemplo, la remodelación de un dormitorio para llevarlo a nuevo o para dejarlo en óptimas condiciones para habitarlo el costo promedio por metro cuadrado es de 2500 pesos, con materiales y los trabajos.
En los baños, con sus correspondientes cañerías y trabajos de instalación, tiene un costo de entre 15.000 y 22.000 siempre considerando un ambiente promedio de 15 m2. Mientras que la cocina cuesta entre 25.000 y 30.000 pesos siempre considerando un ambiente promedio de 20 m2. Los muebles, mesadas y bajo mesadas son cotizados y hacen que el valor se empuje hacia arriba. También, entre la primavera y el verano, la gente suele refaccionar y pintar sus frentes para embellecer y resguardar la vivienda.
Sábado 3 de octubre de 2015
Publicado en el suplemento Propiedades & Countries del diario LA NACION
En la ciudad de la fe, se desarrolla Comarcas de Luján, un megaemprendimiento que no reniega de su trayectoria que la vincula con una comuna agrícola y con un imponente castillo neogótico.
A pocas cuadras del casco histórico de Luján, en un lugar donde el campo parece ganarle la pulseada a la ciudad, nace Comarcas de Luján, un proyecto inmobiliario que se presenta como un reducto campestre ideal para aquellos que buscan vincularse con el verde. El megacomplejo urbanístico privado que está desarrollado sobre una superficie de 550 hectáreas y que ofrece para los interesados cinco barrios, con características bien diferenciables (La Elina, Santa Inés, Santa Matilde, Santa Irene y San Roque) no reniega de sus orígenes de aldea campesina, que nació en los albores del 1900 y que durante muchos años fue conocida como Comuna Agrícola Domingo Fernández.
En una recorrida por el lugar Griselda Cordone de la firma Mateo Propiedades, encargada de la comercialización del proyecto, se animó a reveló parte de la historia. “Dos siglos de historia están escritos en estas tierras. Fernández Beschtedt fue el visionario que concibió esta comunidad de chacras. En el año 1910 fundo la Comuna Agrícola Doctor Domingo Fernández” adoptando un nuevo tipo de población rural e implemento innovadores métodos de cultivo, que hasta ese entonces en el país eran prácticamente desconocidos”, comentó entusiasmada Cordone.
Y agregó, casi sin dar lugar al silencio: “Beschtedt había pensado en todo, desde el trazado de las calles y avenidas internas, como el diseño de las casas del tipo cottage, las cuales contaban con su cerco, pozo, molino y hasta con un tanque australiano; también había ideado desde los métodos de explotación de la tierra y cría de los animales hasta los medios para distribuir los productos”.
El centro de todas las avenidas de la Comuna era el palacete o castillo neogótico que data de 1841 y que fue construido por el arquitecto belga Ernesto Moreau, uno de los ocho profesionales que trabajaron en la edificación de la Basílica de Lujan. Allí residía el propietario y su familia, funcionaba la administración, escuela y museo hortícola, talleres para el mayor rendimiento de los cultivos dirigidos por el hijo mayor del propietario: Enrique Beschtedt, ex alumno de la escuela ágricola de Guelph, en Canada.
Lamentablemente por cuestiones de seguridad actualmente el castillo se encuentra cerrado al público pero sin duda es el ícono del emprendimiento que parece nacer alrededor de esta mole que cuenta con más de 170 años de vida. El Castillo, como se lo conoce en la zona, es el alma de este proyecto ubicado en el corazón de la megaurbanización y pareciera ser una suerte de centinela de Comarcas de Luján.
Un lugar del Oeste en donde la tradición revive en los distintos rincones.
El presente
“El lugar donde hoy se desarrolla el megaemprendimiento Comarcas de Luján cuenta con una añosa arboleda que es el deleite de todos los que viven en el lugar y no es para menos ya que los Fernández Beschtedt fueron amantes de los árboles y no descuidaron este tema. Los parques y jardines que rodeaban el castillo fueron diseñados (para finales de 1897) por el paisajista belga Flamand y ellos cuentan con una interesante variedad de árboles, muchos de especies autóctonas, que le confieren al lugar un entorno de características excepcionales”, contó Cordone.
Para la broker tener el campo propio es un sueño que cada vez más familias pueden cumplir. “Hoy en día, el mercado de las urbanizaciones tiene un segmento especial para quienes desean una buena porción de puro campo. Hoy el sector inmobiliario suburbano ofrece una suerte de chacras modernas; las cuales cuentan con servicios e infraestructura para cada gusto y necesidad; además se pueden adquirir en cuotas y en pesos. Sin duda una de las grandes propuestas es Comarcas que se encuentra en pleno partido de Luján y se caracteriza por sus amplios paisajes campestres”, sostuvo Cordone, responsable de la comercialización de esta alternativa inmobiliaria, que se encuentra a menos de una hora de la ciudad autónoma de Buenos Aires. Y agregó: “Aquí Ya están lanzados a la venta los cinco barrios proyectados en el masterplán (con 1140 lotes que tienen una superficie que van entre los 2000 y los 10.000 m2) y actualmente ya existen más de 160 casas construidas, algo que lo convierte en un espacio en gran proceso de consolidación”. Allí, cada barrio se destaca por un atractivo propio: Lago para deportes náuticos sin motor, canchas de polo, sector hípico, clubhouse deportivo, lagunas y arroyos naturales.
Conexión
“Los barrios se interrelacionaran entre sí a través de medios circundantes, algo que sin duda favorece a la seguridad del lugar, la cual se refuerza por medio de distintos puestos de guardias. Además cada propietario en esta megaurbanización tendrá derecho de hacer uso libremente de la infraestructura y de los servicios de cualquiera de los cinco barrios. La idea es dar forma a una gran comunidad que comparta el gusto por vivir en el campo”, contó Cordone. Y agregó para concluir: “La urbanización prevé en un predio de 3 hectáreas un centro de compras capaz de abastecer a las familias que aquí residan y de las inmediaciones de todo lo necesario, además el lugar funciona el único colegio trilingüe de Luján, New Zealand Pacific School, donde se brinda educación inicial y primaria. Es decir quien quiera venir a vivir aquí sabe que cuenta con los mejores servicios y un precio realmente atractivo, uno de los más accesibles del mercado”.
Valores
Aquí en esta megaurbanización los lotes de 2000 m2 se comercializan a partir de 445.000 pesos de contado, aunque para aquellos que lo necesitan prevé un anticipo al contado y el saldo dividido en 24 cuotas en pesos
Cinco posibilidades
Barrio: Santa Irene. Superficie: 80 hectáreas Lotes: 80 Porcentaje vendido: 70 Superficie de los lotes: 2000 m2 Casas construidas: 60 Infraestructura: 2 canchas de tenis semirápidas, cancha de futbol, rugby, piscina, SUM (salón de usos múltiples), juegos para chicos, quincho equipado con asadores y parrilla. Clubhouse: terminado
Barrio: San Roque Superficie: 93 hectáreas Lotes: 225 Porcentaje vendido: 75 Superficie de los lotes: 2000 m2 Casas construidas: 30 Infraestructura: piscina y clubhouse en obra.
Barrio: La Elina Superficie: 95 hectáreas Lotes: 225 Porcentaje vendido: 85 Superficie de los lotes: 2000 m2 Casas construidas: 50 Infraestructura: quincho, parrillas y área para niños. Clubhouse en proyecto.
Barrio: Santa Inés Superficie: 157 hectáreas Lotes: 349 Porcentaje vendido: 40 Superficie de los lotes: 2000 m2 Casas construidas: 4 Infraestructura: dos lagos para deportes náuticos sin motor, clubhouse, piscina, canchas de tenis y de fútbol, clubhouse (en proyecto)
Barrio: Santa Matilde Superficie: 103 hectáreas Lotes: 88 Porcentaje vendido: 65 Superficie de los lotes: 10.000 m2 Casas construidas: 25 Infraestructura: no contará.
Por Leandro Murciego, Sábado 3 de octubre de 2015
Publicado en el suplemento Propiedades & Countries del diario LA NACION
Los presidenciables buscan establecer las condiciones para volver a crecer e invertir en la industria nacional.
A pocos días de las elecciones generales que pueden sellar el nombre del presidente que gobernará al país hasta 2019, o confirmar a los dos que diriman la cuestión en un ballotage, se consultó a los candidatos como a sus equipos técnicos, para ver que impulsarán para volver a generar las vías que la industria necesita para retomar el crecimiento y se motorice la generación de empleo.
Sergio Woyecheszen, del área de desarrollo económico y productivo, de la Fundación Desarrollo Argentino (DAR), el espacio que formó la propuesta del candidato Daniel Scioli del Frente para la Victoria, puntualizó que para mantener el crecimiento, se requieren varias cuestiones para crear las condiciones necesarias para el dinamizar los procesos productivos. Para ello, hemos pensado apostar en la infraestructura, mejorar la red vial y ferroviaria, enfocarse hacia los corredores bioceánicos, profundizar los recursos con el gas, la energía, por ejemplo. La demanda es fuerte, y necesitamos consolidar el mercado interno para incentivarlo y que sea bien pujante”.
“Mucho se ha hecho para sostener este mercado, pero miramos hacia adelante, para volver a crecer, para animar con medidas a los sectores privados con un apoyo institucional fuerte y donde las cámaras también sean protagonistas, como las incubadoras, los centros de servicios y la banca de desarrollo, entre otras instituciones”, amplió.
Hay que plantear algo coordinado, entre todas, las áreas del gobierno, como los fideicomisos, el Banco de Inversión y Desarrollo (BICE), el Banco Nación, entre otras entidades. Crear tasas subsidiadas, para los proyectos, tanto para que los puedan tomar las grandes empresas y las Pymes”, dijo Woyecheszen.
Massa, apuesta por quitar la presión tributaria.
En 10 puntos esenciales
Mientras que Francisco Cabrera, jefe de los equipos de la Fundación Pensar, la institución que impulsa las propuestas del PRO y Cambiemos (junto con la Unión Cívica Radical y la Coalicción Cívica) que tiene como candidato para presidente a Mauricio Macri, puntualizó que desde su espacio se crearon 10 aspectos básicos para apuntalar lo productivo y económico, y que este, sea a escala nacional para que no sólo se centralice en una o algunas regiones del país. “En cuanto a la industria, las políticas de desarrollo productivo deben enfocarse en un objetivo central: crear más y mejor empleo. Hoy el país tiene serios problemas, ligados a la baja calidad y a la falta de oportunidades. Hay 6 millones de argentinos en la informalidad o con trabajos de subsistencia. Además, hay más de 1,5 millones de desocupados que buscan trabajo y no lo encuentran”.
“Para ampliar las oportunidades laborales necesitamos un sector privado dinámico y pujante que vuelva ser el motor de crecimiento del empleo. Esto se va a lograr con una batería de medidas que apunten a aliviar la carga fiscal y burocrática de los sectores productivos, a corregir desarreglos institucionales, a insertarnos estratégicamente a nivel global, a promover las inversiones, a fomentar la innovación y a educar para el futuro a las próximas generaciones. Otra acción que queremos implementar es el plan de primer empleo, para que durante los primeros cinco años de la historia laboral los empleados no paguen aportes personales y los empleadores no paguen contribuciones patronales. Queremos incentivar la creación de nuevos empleos formales y a la vez incentivar el empleo para los jóvenes, que son los que más sufren la falta de oportunidades.
Para Woyecheszen será vital la infraestructura.
La matriz productiva
Sergio Massa, candidato a presidente por el espacio UNA, desde hace tiempo hizo foco en lo industrial en su propuesta. “Hay que recuperar el diálogo entre los sectores públicos, privados y los sindicatos, y así apostar por el ciclo de inversiones, algo que hoy, por el actual gobierno, está casi cortado. Será vital reducir la presión impositiva: hay que brindar un tratamiento diferencial en el impuesto a las ganancias para que las utilidades reinvertidas por parte de las Pymes sean reconocidas, y eliminar las retenciones industriales para las pequeñas y medianas empresas, sacarle esa soga que aprieta al sector y no lo deja crecer”, destacó.
También, el candidato, propone que se “impulse un financiamiento barato para los sectores que produzcan bienes de la canasta familiar para aumentar capacidad de producción y así bajar los precios al consumidor. Apostar por la creación de una banca de desarrollo utilizando el BICE y la promoción de un sistema financiero que vuelque mayores recursos al sector productivo, a través de líneas de créditos blandas; prefinanciación de exportaciones, entre otros, y a su vez, la promoción del mercado de capitales, el uso de las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) como de instrumentos financieros no bancarios”.
En los tiempos que corren, es vital, “promover la innovación tecnológica como mecanismo de mejora de la productividad, y encarar políticas específicas a las realidades sectoriales. Además, los problemas particulares de cada sector dentro de la industria deberán ser encarados con medidas específicas”, dijo Massa.
Cabrera confía en la creación de más empleo.
La competitividad, un aspecto a tratar
La misión del próximo gobierno no será fácil, hay que tratar de resolver el problema con los holdouts, el atraso cambiario, las inflación, el tipo de cambio, los subsidios, entre otros temas. Distintas cuestiones que también enfocaron los presidenciables y sus equipos.
En esa posición, el rol de la industria será vital para el crecimiento del país. Al respecto, Roberto Mionis, jefe de los equipos técnicos de Progresistas, el espacio que lleva como candidata a la presidencia a Margarita Stolbizer, puntualizó que la condición necesaria para iniciar un verdadero proceso de desarrollo es generar un marco macroeconómico previsible. “Con baja inflación, acceso a las importaciones, estabilidad cambiaria, tipo de cambio compatible con las necesidades del sector productivo, entre otros factores, que inicien el crecimiento. Este proceso, es realizable únicamente de manera gradual, es el inicio. La competitividad y la productividad son los elementos esenciales para motorizar la industria. Para eso, el Estado tiene que atacar las principales obstáculos para el despegue: un plan de energía sustentable, bajar los cortos de logística a través de un plan de transporte, comunicaciones e infraestructura portuaria y concentrarnos en la calificación de la mano de obra”.
Se concentrarán en una primera etapa en los rubros de alta productividad que son los que generan más empleos. “También la profundización de la mejora de la calidad en la cadena de valor en el sector de agronegocios. Todas las áreas vinculadas al transporte y la energía también deben ser incluidos como parte de los rubros industriales”, dijo Mionis.
Mientras que desde el Frente de Izquierda y los Trabajadores (FIT), que postula a Nicolás del Caño, precisó que después de doce años de kirchnerismo, el 70% de las 500 principales empresas es extranjera. “La gran burguesía argentina está entrelazada y subordinada al capital mundial y es incapaz de tener una orientación para el desarrollo nacional. En sus manos, estamos destinados a profundizar el camino de la dependencia y la fuga de capitales. En los 70 y los 80 vivieron como contratistas del Estado. En los 90 se aliaron a los capitales especulativos o directamente vendieron sus empresas. Hoy viven a expensas de los subsidios estatales. La clase trabajadora es la única que puede tener un programa y una orientación para una industria al servicio de las necesidades del país y no del lucro de unos pocos, para salir de la dependencia, nacionalizando las principales ramas de producción que se nieguen a ser parte de una planificación y a garantizar un salario mínimo equivalente al costo de la canasta familiar, el blanqueo y la estabilidad laboral. La creación de una banca nacional estatal única que concentre el ahorro nacional, servirá para otorgar créditos baratos para los pequeños productores y comerciantes”.
También desde el FIT, plantean que todas las ramas de la industria deben estar ligadas a la construcción, al servicio de un plan nacional de obras públicas. En la industria ferroviaria no puede ser que teniendo técnicos y trabajadores de alto nivel, se importe de China. Queremos recuperar esa industria bajo el control de los trabajadores al servicio de nuevas inversiones para garantizar un transporte público cómodo, eficiente y rápido”, dijo Del Caño.
Los rubros y los parques fabriles
Sergio Woyecheszen (FpV), sostuvo que la agroindustria, la minería y la energía, serán rubros de gran avance. “Vamos a tratar de que sean segmentos que apalanquen el desarrollo. Consideramos que hay que tratar de generar 450.000 empresas que provean a todos los rubros y mantener el eje en la sustitución de las importaciones. Las cadenas de valor ( autopartes, metalmecánicas, entre otras) serán protagonistas del futuro fabril. También crearemos exenciones y beneficios impositivos en todo el país”.
Mientras que Francisco Cabrera, de Cambiemos, dijo que es vital apostar por los polos productivos y los parques industriales, como también crear distritos productivos en todo el país. Una apuesta, será la Agencia de Inserción Internacional, que nos permita integrarnos al mundo. Nuevamente el Estado debe acompañar y facilitar el camino de las empresas y emprendedores que busquen internacionalizarse y a la vez, tiene que lograr canalizar en forma virtuosa las inversiones externas que buscan ingresar a nuestro país”.
Por su lado, Sergio Massa, de UNA, explicó que “el impuesto a las ganancias debe volver a su formato original, en donde los que deben pagar, son los ejecutivos o los que tienen sueldos altos. No puede ser que a una persona que gana 18.000 pesos haya que aplicarle este impuesto que destruye el bolsillo y la capacidad de consumo o de ahorro de miles de argentinos. Nosotros planteamos la corrección, ya que el salario no es ganancia. Y ese bache fiscal se va a cubrir con el crecimiento por mayor actividad económica.”
Por José Luis Cieri, Lunes 19 de octubre de 2015
Publicado en el suplemento Inmuebles Comerciales del diario LA NACION
A principios de 2016 se iniciarán las obras de World Trade Center, con espacios modernos en 10.800 m2.
Ya no se discute el potencial de la otra orilla. En los últimos años, el destino Uruguay, es un punto geográfico que atrajo a muchos inversores para generar diferentes desarrollos en los distintos segmentos inmobiliarios y de la construcción.
Ya están súper consolidadas las ciudades de Montevideo y Punta del Este, pero ahora también surge Colonia, en frente de Buenos Aires, y sobre el Río de la Plata. Hacia este horizonte llegarán oficinas premium a través del emprendimiento World Trade Center Colonia del Sacramento.
Este desarrollo que iniciará su construcción a principios de 2016, estará sobre la calle 18 de Julio, próximo con la Zona Franca de Colonia con vsta al agua.
Se trata de un complejo corporativo que totalizará 10.800 m2, con planta baja, subsuelo y cuatro pisos. Lo desarrolla Amaneceres Developer Group y se calcula que para su construcción demandará cerca de 23 millones de dólares.
Al respecto de la apuesta, Alberto Forti, CEO del proyecto, destacó que “es algo novedoso para este punto. Será una propuesta ideal para muchas empresas. Sobre todo para las que vean a Uruguay como una plaza importante para sus actividades, como puede ser la exportación de servicios al mundo, y, que valoren la cercanía con Buenos Aires, ya que Colonia está a solo una hora de la capital de la Argentina”.
Demandará una inversión cercana a los 23 millones de dólares; atraerá a las empresas que trabajan con operaciones regionales.
Opciones
En World Trade Center Colonia del Sacramento por ahora no se comercializan las oficinas, pero sí, se han trazado los posibles precios por m2: 3000 dólares para la venta, y, 18 dólares, para su locación.
Forti, estima que es un inmueble indicado para cualquier tipo de compañía de la Argentina, en especial, aquellas que se dedican a la exportación de servicios, que tengan actividad en Uruguay o hacia cualquier otro lugar del mundo”.
Entre los servicios del complejo, se ofrecen los propios de las oficinas premium más los que caracterizan a la Red WTC, a su vez, con espacios pensados para realizar seminarios, conferencias, alquiler de oficinas o salas de reuniones, recepción, servicios de traducción, jurídicos, contables, domicilio legal, entre otros.
En cuanto a las áreas comunes tiene una importante recepción de doble altura, cafetería, restaurant, cocheras, gimnasio, salón de reuniones y convenciones, parque con vista al río y terrazas para la recreación. El CEO precisó que es un inmueble ideal para que lo ocupen compañías del rubro de turismo, Internet, financieras, por ejemplo. “Hay que tener presente que Uruguay también ofrece varias ventajas a las empresas que quieran instalarse o mudarse, como beneficios legales e impositivos, además, de contar con oportunas medidas vinculadas para el desempeño del comercio exterior”.
Lanzamiento
El miércoles último, los desarrolladores lanzaron el llamado Club de Negocios, un diferencial que otorga WTC. Se efectuó en una ceremonia en el Centro de Convenciones del Sheraton Colonia, que tendrá su sede en este hotel hasta que se construya complejo de oficinas premium.
“El Club de los Negocios tiene más de 50 miembros de Uruguay y de la Argentina. Va a tener dos puntos fundamentales: la actualización y la capacitación profesional, la realización de los workshops, las presentaciones comerciales, además del funcionamiento del Club de Viajes y el Club de Compras, con notorios beneficios a sus asociados. Se organizará un evento bimestral de camaradería y de relaciones públicas”, explicó Forti.
Algunas de las empresas que ya son miembros del Club de los Negocios de Colonia son: Toribio Achával, Banco BBVA, Banco Santander, el Banco Nación Argentina, Bertoni y Hughes & Hughes. En el evento de lanzamiento del Club estuvieron presentes el arquitecto Roberto Aisenson socio del Estudio Aisenson a cargo del proyecto de WTC Colonia del Sacramento, Pascual Bensadón de la bodega Cerros del San Juan, que posee el Grupo Cardón de la Argentina en Uruguay y que será la bodega exclusiva de los eventos este lugar que en dos años se transformará en un edificio muy dinámico.
Por Juan Manuel Raimundo, Lunes 28 de septiembre de 2015
Publicado en el suplemento Inmuebles Comerciales del diario LA NACION
Los operadores recomiendan siete premisas para que los posibles propietarios las tengan en cuenta antes de decidir la compra; la previsión aporta varias ventajas.
“Departamento de dos ambientes zona Palermo”. Enter. Internet simplificó todas las búsquedas: los diversos sitios orientados a facilitar la compra, venta y alquiler de los inmuebles son la solución para los que tienen poco tiempo. Se pueden ver cientos de opciones y comparar precios para encontrar oportunidades. Pero también hay sorpresas: muchas veces el inmueble parece bueno pero no está bien ubicado o las fotos engañan. Por eso, recorrer las zonas de interés y estar atentos a los carteles de las inmobiliarias en los balcones a la vieja usanza, también sirve. La compra de un inmueble es un proceso lleno de incertidumbre, y, en esta nota se trata de aconsejar a la demanda, para ello se consultó a recientes compradores y especialistas del sector para armar una guía útil para quienes deciden embarcarse en este proyecto.
¿Por dónde empiezo?
Jesús y Sofía se casaron hace poco. Vivían en un dos ambientes por Recoleta pero con ganas de formar una familia, decidieron buscar una unidad más amplia por Palermo: “Empezamos a través de Internet. En los sitios de búsqueda especializado. Lo más importante para nosotros era el barrio y la luz, que tenga todo cerca, sobre todo medios de transporte, supermercados y lugares para ir a comer o tomar algo”, contó Jesús; y Sofía, agregó: “Era importante que los ambientes sean amplios y proporcionales. Nos pasó que veíamos departamentos que tenían un living grande pero la cocina era mínima. Al buscar un departamento de 3 ambientes y de 70 m2 era esencial que esté bien distribuido”. Así empezó todo, definiendo prioridades.
A la hora de buscar y elegir la vivienda, para Roberto Ledo, de la Inmobiliaria Bullrich, en el primer puesto de la escala de parámetros se encuentra la localización del inmueble: “Esta opción asegura que la inversión estará bien encaminada, asegurando una reventa manteniendo su valor”, explicó. Y en esto coinciden Corina Tesler, de la inmobiliaria homónima, ya que es “lo único del inmueble que no se podrá modificar”, y, Gustavo Abascal, de Abascal Propiedades:”La ubicación es la regla de oro, esto garantiza la inversión. Comprar una propiedad siempre representa una gran inversión”.
Por su lado, Yasmin compró su primer unidad en pozo en Almagro. Empezó a buscar hace cinco años y hoy puede decir que es dueña. “Los fines de semana iba con mis padres a recorrer departamentos. Alquilaba y quería tener algo propio. Mi convicción para comprar era un dos ambientes o más, con balcón, superficies amplias y luminosas. Venía de vivir en un monoambiente y quería no tener la cocina en el cuarto”, contó.
“Si, es este!”
Nunca es demasiado cuando se trata de encontrar una unidad que coincida con nuestras necesidades. Más allá de la finalidad, tanto como inversión como para uso familiar, es difícil señalar el tiempo justo de búsqueda. Hay que estar atentos a todas las oportunidades para encontrar el equilibrio justo y no frustrarse. Así lo describió Yasmín: “Busqué durante un par de meses edificios a estrenar o con pocos años, pero el precio por Palermo y Belgrano era altísimo, no me alcanzaba ni pidiendo un préstamo. Luego de recorrer departamentos hermosos y otros terribles (con más de 50 años), se dio la posibilidad de comprar desde el pozo. Almagro me gustaba, aunque estaba muy acostumbrada a Palermo. Decisión dificil, pero era la mejor opción”.
En tanto, a Jesús y Sofía la búsqueda les llevó unos dos meses: “Nos pasó que no había mucha oferta para comprar, sí había más variedad para alquilar. Había poco y caro, sobre todo el estado de algunos departamentos en que había que gastar mucha plata para arreglarlos”, dijo Sofía, y, agregó:”Fue clave realizar la búsqueda con calma y no encapricharme con el primer departamento lindo que viera. Si había algo que no me convencía, seguía la búsqueda. Si vas a comprar un departamento para vivir es importante que no tengas dudas”.
Una referencia para acertar cuando es el adecuado la puntualizó Gustavo Abascal: “No es necesario ver 80 inmuebles para decidirse por uno, puede resultar el adecuado el primero que se visita. Si la búsqueda estuviese orientada a la vivienda bastará que uno pueda sentir si en ese lugar se imagina viviendo”.
Para llegar a la elección definitiva, es clave definir el monto máximo a invertir. “En general el 80% de la gente termina comprando por más dinero del que había pensado. Eso pasa por que siempre se visitan propiedades de un valor más alto del que podemos pagar y se encuentran mejores departamentos. Teniendo en cuenta todos los gastos que genera una compra venta y que es pensada para varios años, se estira el presupuesto a veces con ayuda familiar, a veces con un crédito”, comentó Inés Modern, gerente de la sucursal Barrio Norte de Toribio Achával.
¿Nuevo o usado?
Cuando se trata de los precios, entran en juego varios factores: la disponibilidad de inversión que tiene el comprador y la oferta del mercado en ese momento. Para lograr un buen valor hay que buscar teniendo en cuenta los servicios, antigüedad, y comparando con otras ofertas similares. Además, otro factor son las expensas y chequear la morosidad del consorcio. “Es necesario asesorarse sobre los gastos que existen al comprar el bien. No solamente se debe tener en cuenta el precio y los honorarios de los profesionales que intervienen, también están los impuestos y gastos escriturales”, agregó Abascal.
Antes de firmar una seña o boleto de compraventa se debe pedir la documentación necesaria para corroborar que lo que se conversó sea correcto: expensas, impuestos, escrituras, etc. El broker se encargará de pedir los informes de dominio e inhibición y de redactar los documentos que se firmarán.
Pero además del valor, es necesario poner atención a otras variables: “Que la propiedad por adquirir se encuentre emplazada en un edificio de sólida construcción con materiales nobles y en buen estado”, comentó Abascal. Si es a estrenar o usado, siempre es importante revisar el estado de las cañerías, gas, luz y otras cuestiones domésticas. “Si los servicios son centrales que la caldera sea buena. Asegurarse si es un edificio antiguo que las normas del gas las cumple. El agua caliente central es otro tema: muchas veces la gente no se entera hasta que ya está mudada. Otro tema es el encargado del edificio: ¿qué antigüedad tiene? ¿Tiene hechos todos los aportes? ¿La administración cumple con todo?”, son detalles que agregó Facundo Achával, director de la inmobiliaria homónima.
Mientras que Inés Caprar, de la sucursal Nuevo Palermo de Toribio Achával, recomienda que al momento de la reserva se solicite fotocopia de la escritura para chequear los metros de la propiedad junto con las expensas para “no llevarse sorpresas”.
“Una vez que la oferta fue aceptada se tiene que conformar y reforzar la reserva, por supuesto siempre tiene que decir que queda a referéndum del estudios de titulos”, amplió.
Aclaró que el escribano en propiedades usadas lo elige el comprador, no es asi con los departamentos a estrenar, donde lo establece la constructora. “Hay que recordar solicitarle al escribano la factura proforma con todo el detalle de gastos a abonar el día de la firma”, dijo Caprar.
Los cambios producen incertidumbre, pero es importante encarar la compra de un inmueble con entusiasmo, sin apresurarse y seguir los consejos de los profesionales antes de dar el sí.
Las Claves
Fijar prioridades: En qué barrio, presupuesto, necesidades de cercanía y transporte.
Definir presupuesto: Establecer rangos y hasta cuánto se puede estirar el precio.
Realizar la búsqueda con profesionales: es recomendable realizarla con alguna inmobiliaria matriculada en el Colegio respectivo, en CABA es Cucicba.
Armar un sistema de búsqueda: para poder organizarse y ver la mayor cantidad de inmuebles. Tener en cuenta que no hay un tiempo justo, cada comprador adecuará la búsqueda a sus necesidades.
Chequear estado y conservación del edificio: construcción sólida, red de agua, gas, electricidad, entre otros.
Tener en cuenta lo gastos y pedir la documentación necesaria: fotocopia de la escritura para chequear los metros de la propiedad; expensas, etc.
Seguridad: no comentar cuándo ni dónde se hará la firma del boleto.
Por Guadalupe Fernández Fronza, Sábado 26 de septiembre de 2015
Publicado en el suplemento Propiedades & Countries del diario LA NACION
