Recuperación del Microcentro: condiciones de mercado y valores

Una necesidad irrenunciable para la ciudad y una oportunidad para la industria del real estate. Consideraciones sobre la reciente ley y la situación del mercado

ley de recuperación del microcentro

Dentro del nuevo mapa inmobiliario que empieza a dilucidarse atravesados ya más de 18 meses de pandemia, el área del microcentro de Buenos Aires, resulta sin dudas el sector de la ciudad donde se acusó el mayor impacto negativo. Su alta concentración de actividades administrativas, bancarias y de oficinas públicas, desoladas primero y con una reducida presencia actual, generó no sólo un reducción drástica en la ocupación de esos espacios de trabajo sino también una fortísima recesión comercial como producto de la ausencia de consumidores y compradores habituales.

Aunque existían algunos enclaves y determinadas calles que mantenían su atractivo, el área ya atravesaba cierto grado de decadencia, pero la combinación de pandemia, confinamiento y teletrabajo, asestó un severo y abrupto golpe adicional que aceleró aún más el abandono del stock edilicio existente.

Rápido de reflejos, inusual también dentro de la esfera pública, el Gobierno de la Ciudad, asumió este grave diagnóstico y luego de procesos de consultas y debates con entidades intermedias profesionales y de comerciantes, elaboró una seria de medidas compiladas finalmente en un proyecto de ley que terminó siendo sancionado reciente en este diciembre del 2021.

Dicha Ley (que se puede consultar/bajar desde el link del final de la nota) contempla beneficios impositivos a quienes realicen inversiones destinadas al desarrollo, reforma, renovación, transformación y/o rehabilitación dentro de un área claramente determinada.

Adicionalmente también, la ley contempla que el Banco Ciudad, pueda habilitar líneas de crédito para proyectos de inversión, desarrollo y equipamiento, además de créditos hipotecarios para la compra de viviendas ajustables por UVA y RIPTE.

Por otra parte, también, se crea el plan “Mudate al Microcentro” orientado hacia el alquiler de viviendas en la zona y que tiene por finalidad que el Banco de la Ciudad de Buenos Aires otorgue líneas de crédito en condiciones preferenciales tendientes a afrontar los gastos iniciales de mudanza y otros relacionados al contrato de alquiler de un inmueble.

Más allá de estos incentivos, cuya instrumentación y letra chica faltan aún implementar, el mayor incentivo surge naturalmente a través del propio mercado, considerando que se trata de una zona de amplio reconocimiento local e internacional, con variedad y cantidad de equipamiento comercial, cultural y de esparcimiento y con condiciones de conectividad insuperables.

Debido a estas condiciones de identidad únicas de esta zona, el target de demanda que se puede proyectar sería el de grupos etarios jóvenes y adultos maduros o mayores, que valoren el movimiento, la diversidad y la amenidad en conjunto con una búsqueda de mayores comodidades en virtud de un valor mucho más reducido por m2.

Sin embargo quien decida encarar la mudanza en el corto plazo hacia el microcentro, imantado por esas cualidades, deberá también estar dispuesto a atravesar previamente un proceso de obra de refacción y readecuación de las unidades ya que la oferta residencial actual de calidad y en condiciones es sumamente exigua. La oferta de unidades es en su mayoría de dilatada antigüedad y con necesidad de rehabilitaciones profundas.

Los valores dentro de la zona se ubican dentro de un amplio rango dependiendo obviamente de las condiciones propias de cada inmueble y de su localización, ya que a pesar de no tratarse de un área muy extensa, cuenta con diferencias notorias según de que ubicación se trate. Los valores promedio de publicación por m2 registrados por Market Analytics de Reporte Inmobiliario, se ubicaban, a noviembre pasado, entre los 2.375 U$S/m2 para las unidades de superficie más reducida y los 1.500 U$S/m2 para los más amplios.

valor del m2 en el centro de Buenos Aires

Las cotizaciones más atractivas se presentan en las unidades de amplio metraje. Es posible hallar una apreciable cantidad de ellas de buena calidad original de construcción pero con necesidad de refacciones profundas, con valores entre los 1.100 y los 1.300 dls por unidad de superficie, e incluso menos, a la espera de contraofertas.

Obviamente el mayor desafío para el canal intermedio de desarrolladores inmobiliarios será el de encontrar edificios en block o bien un conjunto apreciable de unidades, a precios que hagan posible asumir los costos y el riesgo de obra proyectando un valor atractivo de venta de las unidades terminadas. En este sentido será clave contar con la racionalidad de las tasaciones y comprender esta dinámica residual del precio, a la hora de fijar el valor de oferta de los terrenos y/o edificios aptos para configurar un desarrollo inmobiliario. De no tenerlo en cuenta, asumiendo la realidad actual del área, la venta o incorporación de esas superficies al mercado no se concretará y será una ficción pasajera.

El otro factor central y protagónico para lograr la recuperación imprescindible e imperiosa de esta zona central de la ciudad, será el compromiso en el acompañamiento por parte de los distintos organismos del gobierno de la ciudad que se vean involucrados. La vocación de que así sería aparece fundamentada a través del impulso de la ley de transformación e incentivos a la vivienda del área céntrica de la ciudad de Buenos Aires, pero deberá profundizarse y finalmente verificarse en el día a día de cada dependencia.

El centro es una cuestión de Estado para la ciudad de Buenos Aires.

VER/DESCARGAR PROYECTO DE LEY TRANSFORMACIÓN DEL ÁREA CÉNTRICA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES

VER/DESCARGAR LEY INCENTIVOS A LA VIVIENDA EN EL ÁREA CÉNTRICA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES

© ReporteInmobiliario.com, 2003-2021, jueves 16 de diciembre de2021

El futuro está lleno de oportunidades para el desarrollo urbano

Pasó la incertidumbre inicial por la pandemia y nos dejó muchas enseñanzas. Hemos aprendido a ser más vulnerables y solidarios con el otro, y también más atentos ante la aparición de imprevistos que pueden cambiarlo todo -cuestiones que también deberían contemplarse en los planes de negocios y en los presupuestos.

Ahora es momento de poner el foco en el futuro de nuestra industria. En los últimos meses volvimos a transitar la senda de crecimiento del país. Esperamos que esa tendencia se mantenga por el bien de nuestro sector y de todos, porque el desarrollo urbano es uno de los principales factores de impulso de un país. 

Gracias a los grandes desarrollos urbanos de centros comerciales, edificios, centros turísticos y de recreación, espacios públicos e infraestructura urbana, se puede mejorar la calidad de vida de las personas e impactar en el desarrollo económico del país. El motor de crecimiento se pone en funcionamiento gracias al efecto multiplicador del Desarrollo Urbano, y esto mejora significativamente la calidad de vida de toda la población. 

Para ayudar a la industria es importante que el gobierno tome medidas positivas. Afortunadamente ya están en la agenda nacional temas sensibles como la ley de alquileres, el blanqueo y el crédito hipotecario. Esperamos tener buenas noticias en estas cuestiones en los primeros meses del año entrante. 

Un proyecto que se viene trabajando hace un tiempo es convertir a la ciudad de Buenos Aires en una “ciudad de 15 minutos”, lo que implicaría llegar donde uno necesite en muy poco tiempo. Es una filosofía que se contrapone a las zonificaciones urbanísticas clásicas, aisladas entre sí y comunicadas tan solo por grandes infraestructuras de transporte público y privado. Pero eso ya está cambiando en materia regulatoria en Buenos Aires, aunque se debe seguir profundizando en tal sentido. 

Sumado a esto, deben darse condiciones que tienen que ver con la capacidad de afrontar las enormes inversiones que el proceso requiere, tanto desde el sector público como privado. Por ahora, es claro que esas condiciones no están dadas, aunque confiamos en que ello vaya a suceder en un futuro no muy lejano. 

Por otra parte, hay una tendencia global que viene tomando fuerza hace unos años que es la toma de conciencia de la sustentabilidad y el cuidado medioambiental, de la cual nuestro sector no escapa. De hecho, hoy en día se enmarca en la filosofía de lo que se conoce como el triple impacto, que consiste en la necesidad de que el desarrollador inmobiliario procure equilibrar la búsqueda de la rentabilidad, con el cuidado y el respeto del medio socio-ambiental en el cual los proyectos se insertan. 

La implementación de esos conceptos en el diseño de los desarrollos urbanos fue uno de los objetivos por los que surgió la Subcomisión de Mejores Prácticas Empresariales de la CEDU, que está trabajando fuertemente en diversos proyectos relacionados con estos temas. La industria en general tiene esto como su Norte, por lo que es imprescindible incorporar en la nueva agenda del desarrollador inmobiliario. 

Por todo lo expresado, creo que el 2022 está repleto de expectativas, en el buen sentido. Desde la Cámara Empresaria de Desarrolladores Urbanos seguiremos colaborando, como hasta ahora, para mejorar la calidad de vida de las personas y crear comunidades más fuertes y sostenibles.

Por Damián Tabakman, Presidente de la Cámara Empresaria de Desarrolladores Urbanos (CEDU). Socio de la consultora Tabakman Ortiz. www.tabakmanortiz.com  para más información: consultora@tabakmanortiz.com

Martes 21 de Diciembre de 2021
Publicado en Real Estate Data

También en el interior alquileres suben por encima de inflación

La tasa de incremento interanual se mantiene por encima del 60%, una tendencia que se viene observando desde la implementación de la ley de alquileres en todo el país.

valores de departamentos en las ciudades argentinas

LOCALIDADES CUBIERTAS: Bahía Blanca, Bariloche, Córdoba Cap, Mar del Plata, Mendoza Cap, Neuquén Cap, Posadas, Rosario, Salta Cap, Santa Fe Cap y San Miguel de Tucumán.

El valor promedio para unidades de 2 ambientes en las 11 localidades relevadas trimestralmente por Reporte inmobiliario se ubicó en los $ 26.986 mensuales, mientras que en el caso de los tres ambientes el promedio se ubicó en $ 38.120 mensuales. El aumento interanual llegó al 63% en el caso de los 3 ambientes y al 68,7% para el caso de los 2 ambientes. De esta forma la tasa de incremento interanual cedió levemente en relación a la que se observaba en el trimestre anterior (68 y 72% respectivamente).

valor alquileres interior argentina 2021

Como se puede observar el incremento de precios promedio en las plazas relevadas es aun superior a la media interanual verificada tanto en Ciudad de Buenos Aires como en las principales localidades del Gran Bs As, todos distritos que vienen mostrando tasas de incremento que viajan por encima de la inflación desde la implementación de la nueva Ley de alquileres:

valor alquileres argentina 2021

© ReporteInmobiliario.com, 2003-2021, miércoles 15 de diciembre de 2021

Se triplicaron las inversiones de argentinos en Uruguay

Durante el periodo agosto-noviembre de 2021, la cantidad de compras de inmuebles en Montevideo por parte de los argentinos se triplicó.

Inversiones en Uruguay

Según el último informe de Moebius, consultora Inmobiliaria especializada en asesoramiento de inversiones en Uruguay, durante los meses de agosto y noviembre de este año, las compras de propiedades en Montevideo, de inversores argentinos, se triplicaron.

Consultados acerca de la experiencia de invertir en el país vecino, el resultado establece que un 97,4% de los argentinos son propietarios de inmuebles para renta en Montevideo, y están muy conformes con su inversión, tanto que incluso volverían a invertir.

Mientras que el 89,1% de posibles compradores están muy seguros de que invertirán en Montevideo en los próximos 6 meses.

La consultora señala que los argentinos prefieren principalmente invertir para alquilar; 8 de cada 10 personas prefieren invertir para alquilar y no ven a largo plazo la opción de vivir en el inmueble, mientras que 4 de cada 10 encuentra alguna posibilidad de establecerse en esas propiedades, en algún momento.

Las motivaciones de los argentinos para invertir en Uruguay están fundadas en: 

  1. Las exoneraciones fiscales, en el caso de invertir en zonas donde se construyen viviendas promovidas. 
  2. La alta rentabilidad y la recuperación de la inversión; una vivienda en construcción se adquiere en un 20% por debajo de su valor final; sumado a los beneficios fiscales, se traduce en que, al cabo de 10 años de alquileres, se recupera íntegramente el capital invertido. 
  3. La estabilidad del país: Uruguay mantiene la inflación en un dígito desde hace 12 años.

En cuanto al tipo de inmueble al que se inclinan los inversores argentinos, son los dos ambientes con garaje, y las compras en pozo, con destino para ser alquilado. Este tipo de unidades otorgan mayor rentabilidad con menos capital ingresado. 

Si bien durante la pandemia el dinamismo del mercado uruguayo se mantuvo estable, con la apertura de fronteras y el ingreso de propietarios extranjeros, se  generó mayor cantidad de reservas.

Por Vanesa Armesto: Editora periodística de Real Estate Data. Periodista y Corredora inmobiliaria matriculada de Cucicba. Matrícula 1413. Con una trayectoria de 20 años en el mercado inmobiliario. vanesa@realestatedata.com.ar


Martes 7 de Diciembre de 2021
Publicado en Real Estate Data

Arranca la era de la oficina colaborativa

¿Adiós a los espacios exclusivos de trabajo? La pandemia dejó varios cambios en el estilo de vida y el trabajo, y los inmuebles tienen que readaptarse a una nueva organización. Así serán las oficinas 2022

Oficinas post covid

El cambio generado en las diferentes sociedades por el Covid19; la organización de un nuevo modo de vida tras la pandemia, y la posterior vacunación que trajo algo de alivio para volver a compartir espacios con otras personas, ya se ven reflejados en las organizaciones laborales y los planes de las empresas para 2022.

Aunque la posibilidad de volver algún día al puesto de trabajo parecía lejana, de a poco se va normalizando y muchas empresas empezaron a retomar la rutina, aunque ninguna lo ha hecho como sucedió hasta marzo de 2020.

El regreso se está dando de forma combinada: algunos lo llaman una vuelta híbrida, mitad del trabajo desde la casa y la otra mitad desde el espacio laboral; otros hablan del 70/30, es decir, más tiempo en el hogar y menos en el espacio compartido, y otros buscan aún como organizarse. Lo cierto es que, en cualquier formato, la opción de verse las caras algún día está presente y se trata de acomodar de acuerdo a las necesidades del rubro y la demanda del trabajador.

En este escenario, en lo que todos coinciden, tanto desarrolladores, consultores, como los mismos directivos de grandes compañías, es que el formato tradicional de oficinas exclusivas para los altos directivos, de salas de reuniones para tratar temas puntuales, y ubicaciones comunes para el resto del personal, quedó atrás. El espacio colaborativo ganó a todos y hoy más de una empresa está “tirando paredes” para generar ambientes con más metros cuadrados donde todos puedan estar trabajando de manera mancomunada.

“Los espacios de trabajo cambiaron. Ya no hay despachos para el CEO o el máximo director, todo se comparte y se trabaja en una organización horizontal”, comentó Juan Querol, de la consultora Cushman.

En el mismo sentido Gabriel Caruso, de Colliers, advirtió que desde que arrancó la vacunación todo empezó a reevaluarse y se empezó a virar hacia espacios colaborativos.

“La realidad es que el mundo en el que trabajábamos pre pandemia cambió, hoy se puede trabajar desde cualquier lugar y hay que encontrar lo mejor según el tipo de trabajo. Seguirá existiendo la oficina pero diferente, porque todos aprendimos a trabajar desde casa, con ventajas, y desventajas”, comentó Caruso.

En general, quienes desde hace años trabajan para el mercado de las oficina, observan que hay una nueva dinámica donde, las tareas que son de concentración, individuales, pueden hacerse desde el hogar, pero cuando son en grupo, todos los sistemas de reuniones virtuales que fueron surgiendo ya no alcanzan.

“Falto algo que es lo que no está escrito en ningún lugar, que es lo que pasaba después de una reunión presencial, la charla posterior con el compañero, cliente, esos encuentros informales que siempre dejaban nuevos conceptos y conclusiones”, comentó Caruso. “En la puerta de la oficina se daba ese espacio intermedio que cuando se hizo remoto se perdió”, agregó.

Mabel Ciancio, Founder de espaciosYA!, dice que continuar con un esquema 100% remoto ya no es una opción en muchos de los sectores, por la baja en productividad e innovación. Por otro lado, hoy es impensable un regreso a la presencialidad todos los días de la semana. “El management poseedor del talento se resiste a una vuelta full time. Es difícil volver a perder tiempo de viaje, sufrir exposición al aglutinamiento en el transporte público o pensar en sortear el tránsito. Por otro lado en empresas que no dudaron en dar de baja m2, cuesta la idea de resignar el impacto positivo en el balance por menores costos de infraestructura.

Por otro lado, hay una demanda actual de oficinas que se conforma con un mix de empleados corporativos, profesionales, emprendedores y micro pymes. Estos grupos necesitan salir de casa buscando demarcar la frontera del trabajo con lo personal; para escapar del burnout por una vida orientada a la productividad y el logro auto impuestos. Todos ellos prefieren espacios de cowork cerca de casa, dónde se pueda llegar caminando o en bicicleta.

La democratización del espacio

En cuanto a los espacios que se fueron planificando en este tiempo, Querol de Cushman & Wakefield explicó que ganan presencia las oficinas con mayor cantidad de metros cuadrados sin divisiones, con lugares compartidos, donde quizás se diseñe alguna sala de reuniones para situaciones especiales, pero no quedan unidades privadas y exclusivas.

Estos espacios colaborativos también pueden complementarse con alguna sala para llamados telefónicos, algún contacto que un empleado tenga que realizar y necesite silencio; o bien las salas con mesas altas, con pizarras y pantallas, donde se llevan a cabo trabajos de brain storming, debates, búsqueda de resoluciones a temas puntuales, sin siquiera banquetas, para hacer un trabajo dinámico de pié.

Es decir, se ceden esos metros cuadrados de oficinas exclusivas para espacios colaborativos y se reorganizan para diferentes actividades.

La decisión responde a una nueva tendencia llamada Activity Based Working, el trabajo basado en la actividad. Se trata de una estrategia con múltiples opciones para dar soporte a una variedad de actividades. En lugar de forzar a las personas a trabajar en un solo entorno, ancladas en su escritorio, esto permite que cada uno elija el lugar más adecuado para llevar a cabo su tarea. Los beneficios son múltiples y van desde una mayor satisfacción y productividad de los empleados hasta una disminución de los gastos de operación de la empresa.

En cuanto a cómo se anticipa 2022 en oferta, demanda y precios, lo que sucedió es que muchas empresas se achicaron, otras dejaron una pequeña oficina en microcentro y armaron células más descentralizadas, para estar más cerca de sus empleados, y otras modificaron sus espacios para adaptarse a las nuevas tendencias. Por lo cual, los precios ya bajaron en sintonía al aumento de la oferta, repercutiendo también en una caida de la renta

Ese es el camino que seguirá firme el año próximo. Los empleados vieron su beneficio en la flexibilidad, un nuevo mundo que llegó para quedarse.

© ReporteInmobiliario.com, 2003-2021, domingo 12 de diciembre de 2021