Se elaboró un relevamiento sobre las ventajas por estar cerca de esta autovía y el potencial que ofrece al mercado corporativo. De hecho, muchas empresas eligieron el horizonte norte en los últimos años.
La consultora Cushman & Wakefield junto con el estudio de arquitectura Oficina Urbana presentaron el estudio Oportunidad de Panamericana: de tránsito a la pertenencia, sobre el submercado de oficinas. Se trata de un análisis de los atributos y sobre el potencial de desarrollo de la zona que se inicia en Saavedra, en la Capital, y, va hacia los partidos de Vicente López y San Isidro, con rumbo norte.
“Sin buscarlo, esta vía generó un subproducto cada vez más potente: los centros habitacionales suburbanos, esos lugares que asisten a las personas que quieren trabajar en el centro de la ciudad y vivir en las afueras. Se fue poblando con funciones y actividades. Luego, comenzó a ser un componente clave de la suburbanización en los noventa, y con su ampliación, surgieron edificios de oficinas y se abrió un nuevo paisaje. Este nuevo carácter de los alrededores de la autopista fue espontáneo, desordenado y con limitada planificación”, dijo el director General del Cushman & Wakefield Argentina, Herman Faigenbaum.
Según los datos de la firma, el stock de oficinas clase A en 2014, al stock base de 160.000 metros cuadrados se agregaron 20.000. En tanto, en el primer trimestre de 2015, para la clase A fue de 183.398 metros cuadrados; la clase B, 131.417 m2 (27 por ciento de la superficie de estos edificios está sobre las avenidas Dardo Rocha y Fondo de la Legua, en San Isidro); el precio alquiler pedido en dólares de los clase A, es de 24 y de 17, para los clase B.
“La radicación de actividades en la Panamericana se da por la descompresión de la ciudad hacia la periferia. El desarrollo de oficinas parte de la normativa vigente pero sin un proyecto urbanístico ordenado. Los edificios de oficinas tienen poca conexión urbana entre ellos y no hay un entorno ideal para desarrollar actividades complementarias a las laborales y productivas que, potenciaría la creación de una red social y urbana”, dijo el director de Oficina Urbana, Roberto Converti.
Para reafirmar el avance que concentra esta ruta, en 2014, circularon más de 360.000 autos por día.
Por distritos
El trabajo analiza el nuevo ciclo al que entra la zona, basado en las características y normativas actuales y busca redirigir las inversiones públicas y privadas para especializar el territorio y la producción de oficinas desde tres espacios concretos: el distrito Creativo, el del Conocimiento, y, el de la Innovación.
En cuanto al Creativo, está formado por oficinas (de una parcela) destinadas a profesionales de productoras de TV y agencias, diseñadores, arquitectos, publicidad, etcétera. Va desde Dardo Rocha con Thames y Diego Carman con Fondo de la Legua y tiene un gran entorno verde y servicios de escala barrial.
El del Conocimiento concentra en una misma parcela grandes edificios relacionados con el consumo masivo, servicios financieros y la producción industrial. Con buen diseño, amenities propios, sistemas tecnológicos y de management. La superficie rentable de los complejos va de 10.000 a 50.000 metros cuadrados, con cocheras, grandes plantas y en un entorno mejorado.
Mientras que en el de la Innovación, funciona un centro de oficinas y servicios, está en el nodo entre la Avenida General Paz y la Panamericana, y articula como frontera entre la Capital y el Gran Buenos Aires. Con edificios inteligentes, alto grado de tecnología y valor agregado en management. Es un sector muy bueno y demandado por las empresas, con rápidos accesos y mucho progreso de la construcción.
Por Patricia Osuna Gutiérrez, Lunes 5 de octubre de 2015
Publicado en el suplemento Inmuebles Comerciales del diario LA NACION
El arreglo de la vivienda también es una buena manera de defender la valuación del ladrillo, y, a su vez, ofrece confort a los residentes. Consejos para edificar en seco.
Una de las mejores defensas de la cotización de la vivienda es su mantenimiento. Muchos eligen reciclarla o modificar áreas que están en malas condiciones o por otra razón personal. Pero en todos los casos, la refacción de las distintas áreas siempre permitirá defender mejor el valor de la propiedad o en todo caso posibilitará disfrutar de un mayor confort a sus ocupantes.
Sobre el principal consejo que se le puede brindar a la gente a la hora de emprender una refacción, Matías Recchia, CEO y fundador de la empresa Iguanafix, que se desenvuelve en el rubro de la construcción, destacó lo siguiente: “Quizás sea obvio, pero es imprescindible realizar los trabajos con profesionales calificados y debidamente seleccionados, los cuales pueden asesorar a los clientes, no sólo en la refacción que desean hacer, contemplando la idea original en donde se pueda ver reflejada la necesidad de dicho cliente, sino en los materiales por utilizar en virtud a los gustos, la estética y las terminaciones.”
En esta apuesta, las preferencias son variadas, pero por lo general, el público suele emprender la refacción de los baños y cocinas. “Sobre todo los revestimientos en general como pisos y paredes, con la intención de modernizar o ampliar dichos ambientes. Lo que más suelen utilizar en cuanto a materiales, es la colocación de porcelanatos, cambio de artefactos y pintura en general.”
Mientras que sobre los plazos de obra en cuanto al tiempo estimado, Recchia, dijo: “Dependiendo de la magnitud de la obra y de los tiempos del cliente en sí, ya que las empresas que los emprenden o a quien se contraten, deben adaptarse a las necesidades de cada uno de ellos (reglas de convivencia en consorcios, barrios privados, condiciones climáticas, entre otras variables), pero el promedio de cada trabajo oscila entre 3 y 5 días hábiles.”
En números
Según Iguanafix, hacer una remodelación en Buenos Aires, por ejemplo en Recoleta, tomando como referencia una vivienda de 80 m2, está en los 240.000 pesos. Y en Almagro, en 184.000 pesos. Esta diferencia, al tomarse unidades con otras terminaciones, y siempre Recoleta presenta departamentos o casas con terminaciones más costosas que elevan los valores de los materiales. Si la inflación influye en los precios, Recchia, remarcó que “no afectan directamente a la empresa, ni tampoco al cliente, ya que los presupuestos por lo general se ejecutan en plazos cortos. En cuanto a los materiales, se suele cancelar la compra pactando distintas fechas de entrega en base al avance de la obra.”
Para conseguir los promedios se usaron los pedidos de presupuestos aceptados desde la plataforma y luego se segmentaron por barrio. Además, se sumaron a los presupuestos las contrataciones de servicios realizadas directamente a través de la página. Los resultados de las principales remodelaciones y promedio del m2 recibieron el aval de los arquitectos.
Los materiales usados en las remodelaciones dependen de las instalaciones y la elección del propietarios. Los más solicitados para la instalación de pisos son cerámico, porcelanato y flotante. Los trabajos de pintura lideran las solicitudes.
Las categorías o rubros más solicitados incluyen: gasista: instalación de estufas, termotanques, calefones, reconexiones de gas, habilitación de gas, instalación de cocinas y hornos; plomería, destapado simple, instalación de lavarropas, secarropas, lavavajillas, griferías, duchas, inodoros, etc.; electricista: instalaciones de artefacto lumínico, tomas corriente, interruptores, disyuntor, llave térmica, etc.
Los presupuestos presentados por los profesionales siempre incluyen los materiales y la mano de obra.
Con mayores precisiones
En la tarea de Iguanafix, por ejemplo, la remodelación de un dormitorio para llevarlo a nuevo o para dejarlo en óptimas condiciones para habitarlo el costo promedio por metro cuadrado es de 2500 pesos, con materiales y los trabajos.
En los baños, con sus correspondientes cañerías y trabajos de instalación, tiene un costo de entre 15.000 y 22.000 siempre considerando un ambiente promedio de 15 m2. Mientras que la cocina cuesta entre 25.000 y 30.000 pesos siempre considerando un ambiente promedio de 20 m2. Los muebles, mesadas y bajo mesadas son cotizados y hacen que el valor se empuje hacia arriba. También, entre la primavera y el verano, la gente suele refaccionar y pintar sus frentes para embellecer y resguardar la vivienda.
Sábado 3 de octubre de 2015
Publicado en el suplemento Propiedades & Countries del diario LA NACION
En la ciudad de la fe, se desarrolla Comarcas de Luján, un megaemprendimiento que no reniega de su trayectoria que la vincula con una comuna agrícola y con un imponente castillo neogótico.
A pocas cuadras del casco histórico de Luján, en un lugar donde el campo parece ganarle la pulseada a la ciudad, nace Comarcas de Luján, un proyecto inmobiliario que se presenta como un reducto campestre ideal para aquellos que buscan vincularse con el verde. El megacomplejo urbanístico privado que está desarrollado sobre una superficie de 550 hectáreas y que ofrece para los interesados cinco barrios, con características bien diferenciables (La Elina, Santa Inés, Santa Matilde, Santa Irene y San Roque) no reniega de sus orígenes de aldea campesina, que nació en los albores del 1900 y que durante muchos años fue conocida como Comuna Agrícola Domingo Fernández.
En una recorrida por el lugar Griselda Cordone de la firma Mateo Propiedades, encargada de la comercialización del proyecto, se animó a reveló parte de la historia. “Dos siglos de historia están escritos en estas tierras. Fernández Beschtedt fue el visionario que concibió esta comunidad de chacras. En el año 1910 fundo la Comuna Agrícola Doctor Domingo Fernández” adoptando un nuevo tipo de población rural e implemento innovadores métodos de cultivo, que hasta ese entonces en el país eran prácticamente desconocidos”, comentó entusiasmada Cordone.
Y agregó, casi sin dar lugar al silencio: “Beschtedt había pensado en todo, desde el trazado de las calles y avenidas internas, como el diseño de las casas del tipo cottage, las cuales contaban con su cerco, pozo, molino y hasta con un tanque australiano; también había ideado desde los métodos de explotación de la tierra y cría de los animales hasta los medios para distribuir los productos”.
El centro de todas las avenidas de la Comuna era el palacete o castillo neogótico que data de 1841 y que fue construido por el arquitecto belga Ernesto Moreau, uno de los ocho profesionales que trabajaron en la edificación de la Basílica de Lujan. Allí residía el propietario y su familia, funcionaba la administración, escuela y museo hortícola, talleres para el mayor rendimiento de los cultivos dirigidos por el hijo mayor del propietario: Enrique Beschtedt, ex alumno de la escuela ágricola de Guelph, en Canada.
Lamentablemente por cuestiones de seguridad actualmente el castillo se encuentra cerrado al público pero sin duda es el ícono del emprendimiento que parece nacer alrededor de esta mole que cuenta con más de 170 años de vida. El Castillo, como se lo conoce en la zona, es el alma de este proyecto ubicado en el corazón de la megaurbanización y pareciera ser una suerte de centinela de Comarcas de Luján.
Un lugar del Oeste en donde la tradición revive en los distintos rincones.
El presente
“El lugar donde hoy se desarrolla el megaemprendimiento Comarcas de Luján cuenta con una añosa arboleda que es el deleite de todos los que viven en el lugar y no es para menos ya que los Fernández Beschtedt fueron amantes de los árboles y no descuidaron este tema. Los parques y jardines que rodeaban el castillo fueron diseñados (para finales de 1897) por el paisajista belga Flamand y ellos cuentan con una interesante variedad de árboles, muchos de especies autóctonas, que le confieren al lugar un entorno de características excepcionales”, contó Cordone.
Para la broker tener el campo propio es un sueño que cada vez más familias pueden cumplir. “Hoy en día, el mercado de las urbanizaciones tiene un segmento especial para quienes desean una buena porción de puro campo. Hoy el sector inmobiliario suburbano ofrece una suerte de chacras modernas; las cuales cuentan con servicios e infraestructura para cada gusto y necesidad; además se pueden adquirir en cuotas y en pesos. Sin duda una de las grandes propuestas es Comarcas que se encuentra en pleno partido de Luján y se caracteriza por sus amplios paisajes campestres”, sostuvo Cordone, responsable de la comercialización de esta alternativa inmobiliaria, que se encuentra a menos de una hora de la ciudad autónoma de Buenos Aires. Y agregó: “Aquí Ya están lanzados a la venta los cinco barrios proyectados en el masterplán (con 1140 lotes que tienen una superficie que van entre los 2000 y los 10.000 m2) y actualmente ya existen más de 160 casas construidas, algo que lo convierte en un espacio en gran proceso de consolidación”. Allí, cada barrio se destaca por un atractivo propio: Lago para deportes náuticos sin motor, canchas de polo, sector hípico, clubhouse deportivo, lagunas y arroyos naturales.
Conexión
“Los barrios se interrelacionaran entre sí a través de medios circundantes, algo que sin duda favorece a la seguridad del lugar, la cual se refuerza por medio de distintos puestos de guardias. Además cada propietario en esta megaurbanización tendrá derecho de hacer uso libremente de la infraestructura y de los servicios de cualquiera de los cinco barrios. La idea es dar forma a una gran comunidad que comparta el gusto por vivir en el campo”, contó Cordone. Y agregó para concluir: “La urbanización prevé en un predio de 3 hectáreas un centro de compras capaz de abastecer a las familias que aquí residan y de las inmediaciones de todo lo necesario, además el lugar funciona el único colegio trilingüe de Luján, New Zealand Pacific School, donde se brinda educación inicial y primaria. Es decir quien quiera venir a vivir aquí sabe que cuenta con los mejores servicios y un precio realmente atractivo, uno de los más accesibles del mercado”.
Valores
Aquí en esta megaurbanización los lotes de 2000 m2 se comercializan a partir de 445.000 pesos de contado, aunque para aquellos que lo necesitan prevé un anticipo al contado y el saldo dividido en 24 cuotas en pesos
Cinco posibilidades
Barrio: Santa Irene. Superficie: 80 hectáreas Lotes: 80 Porcentaje vendido: 70 Superficie de los lotes: 2000 m2 Casas construidas: 60 Infraestructura: 2 canchas de tenis semirápidas, cancha de futbol, rugby, piscina, SUM (salón de usos múltiples), juegos para chicos, quincho equipado con asadores y parrilla. Clubhouse: terminado
Barrio: San Roque Superficie: 93 hectáreas Lotes: 225 Porcentaje vendido: 75 Superficie de los lotes: 2000 m2 Casas construidas: 30 Infraestructura: piscina y clubhouse en obra.
Barrio: La Elina Superficie: 95 hectáreas Lotes: 225 Porcentaje vendido: 85 Superficie de los lotes: 2000 m2 Casas construidas: 50 Infraestructura: quincho, parrillas y área para niños. Clubhouse en proyecto.
Barrio: Santa Inés Superficie: 157 hectáreas Lotes: 349 Porcentaje vendido: 40 Superficie de los lotes: 2000 m2 Casas construidas: 4 Infraestructura: dos lagos para deportes náuticos sin motor, clubhouse, piscina, canchas de tenis y de fútbol, clubhouse (en proyecto)
Barrio: Santa Matilde Superficie: 103 hectáreas Lotes: 88 Porcentaje vendido: 65 Superficie de los lotes: 10.000 m2 Casas construidas: 25 Infraestructura: no contará.
Por Leandro Murciego, Sábado 3 de octubre de 2015
Publicado en el suplemento Propiedades & Countries del diario LA NACION
Los presidenciables buscan establecer las condiciones para volver a crecer e invertir en la industria nacional.
A pocos días de las elecciones generales que pueden sellar el nombre del presidente que gobernará al país hasta 2019, o confirmar a los dos que diriman la cuestión en un ballotage, se consultó a los candidatos como a sus equipos técnicos, para ver que impulsarán para volver a generar las vías que la industria necesita para retomar el crecimiento y se motorice la generación de empleo.
Sergio Woyecheszen, del área de desarrollo económico y productivo, de la Fundación Desarrollo Argentino (DAR), el espacio que formó la propuesta del candidato Daniel Scioli del Frente para la Victoria, puntualizó que para mantener el crecimiento, se requieren varias cuestiones para crear las condiciones necesarias para el dinamizar los procesos productivos. Para ello, hemos pensado apostar en la infraestructura, mejorar la red vial y ferroviaria, enfocarse hacia los corredores bioceánicos, profundizar los recursos con el gas, la energía, por ejemplo. La demanda es fuerte, y necesitamos consolidar el mercado interno para incentivarlo y que sea bien pujante”.
“Mucho se ha hecho para sostener este mercado, pero miramos hacia adelante, para volver a crecer, para animar con medidas a los sectores privados con un apoyo institucional fuerte y donde las cámaras también sean protagonistas, como las incubadoras, los centros de servicios y la banca de desarrollo, entre otras instituciones”, amplió.
Hay que plantear algo coordinado, entre todas, las áreas del gobierno, como los fideicomisos, el Banco de Inversión y Desarrollo (BICE), el Banco Nación, entre otras entidades. Crear tasas subsidiadas, para los proyectos, tanto para que los puedan tomar las grandes empresas y las Pymes”, dijo Woyecheszen.
Massa, apuesta por quitar la presión tributaria.
En 10 puntos esenciales
Mientras que Francisco Cabrera, jefe de los equipos de la Fundación Pensar, la institución que impulsa las propuestas del PRO y Cambiemos (junto con la Unión Cívica Radical y la Coalicción Cívica) que tiene como candidato para presidente a Mauricio Macri, puntualizó que desde su espacio se crearon 10 aspectos básicos para apuntalar lo productivo y económico, y que este, sea a escala nacional para que no sólo se centralice en una o algunas regiones del país. “En cuanto a la industria, las políticas de desarrollo productivo deben enfocarse en un objetivo central: crear más y mejor empleo. Hoy el país tiene serios problemas, ligados a la baja calidad y a la falta de oportunidades. Hay 6 millones de argentinos en la informalidad o con trabajos de subsistencia. Además, hay más de 1,5 millones de desocupados que buscan trabajo y no lo encuentran”.
“Para ampliar las oportunidades laborales necesitamos un sector privado dinámico y pujante que vuelva ser el motor de crecimiento del empleo. Esto se va a lograr con una batería de medidas que apunten a aliviar la carga fiscal y burocrática de los sectores productivos, a corregir desarreglos institucionales, a insertarnos estratégicamente a nivel global, a promover las inversiones, a fomentar la innovación y a educar para el futuro a las próximas generaciones. Otra acción que queremos implementar es el plan de primer empleo, para que durante los primeros cinco años de la historia laboral los empleados no paguen aportes personales y los empleadores no paguen contribuciones patronales. Queremos incentivar la creación de nuevos empleos formales y a la vez incentivar el empleo para los jóvenes, que son los que más sufren la falta de oportunidades.
Para Woyecheszen será vital la infraestructura.
La matriz productiva
Sergio Massa, candidato a presidente por el espacio UNA, desde hace tiempo hizo foco en lo industrial en su propuesta. “Hay que recuperar el diálogo entre los sectores públicos, privados y los sindicatos, y así apostar por el ciclo de inversiones, algo que hoy, por el actual gobierno, está casi cortado. Será vital reducir la presión impositiva: hay que brindar un tratamiento diferencial en el impuesto a las ganancias para que las utilidades reinvertidas por parte de las Pymes sean reconocidas, y eliminar las retenciones industriales para las pequeñas y medianas empresas, sacarle esa soga que aprieta al sector y no lo deja crecer”, destacó.
También, el candidato, propone que se “impulse un financiamiento barato para los sectores que produzcan bienes de la canasta familiar para aumentar capacidad de producción y así bajar los precios al consumidor. Apostar por la creación de una banca de desarrollo utilizando el BICE y la promoción de un sistema financiero que vuelque mayores recursos al sector productivo, a través de líneas de créditos blandas; prefinanciación de exportaciones, entre otros, y a su vez, la promoción del mercado de capitales, el uso de las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) como de instrumentos financieros no bancarios”.
En los tiempos que corren, es vital, “promover la innovación tecnológica como mecanismo de mejora de la productividad, y encarar políticas específicas a las realidades sectoriales. Además, los problemas particulares de cada sector dentro de la industria deberán ser encarados con medidas específicas”, dijo Massa.
Cabrera confía en la creación de más empleo.
La competitividad, un aspecto a tratar
La misión del próximo gobierno no será fácil, hay que tratar de resolver el problema con los holdouts, el atraso cambiario, las inflación, el tipo de cambio, los subsidios, entre otros temas. Distintas cuestiones que también enfocaron los presidenciables y sus equipos.
En esa posición, el rol de la industria será vital para el crecimiento del país. Al respecto, Roberto Mionis, jefe de los equipos técnicos de Progresistas, el espacio que lleva como candidata a la presidencia a Margarita Stolbizer, puntualizó que la condición necesaria para iniciar un verdadero proceso de desarrollo es generar un marco macroeconómico previsible. “Con baja inflación, acceso a las importaciones, estabilidad cambiaria, tipo de cambio compatible con las necesidades del sector productivo, entre otros factores, que inicien el crecimiento. Este proceso, es realizable únicamente de manera gradual, es el inicio. La competitividad y la productividad son los elementos esenciales para motorizar la industria. Para eso, el Estado tiene que atacar las principales obstáculos para el despegue: un plan de energía sustentable, bajar los cortos de logística a través de un plan de transporte, comunicaciones e infraestructura portuaria y concentrarnos en la calificación de la mano de obra”.
Se concentrarán en una primera etapa en los rubros de alta productividad que son los que generan más empleos. “También la profundización de la mejora de la calidad en la cadena de valor en el sector de agronegocios. Todas las áreas vinculadas al transporte y la energía también deben ser incluidos como parte de los rubros industriales”, dijo Mionis.
Mientras que desde el Frente de Izquierda y los Trabajadores (FIT), que postula a Nicolás del Caño, precisó que después de doce años de kirchnerismo, el 70% de las 500 principales empresas es extranjera. “La gran burguesía argentina está entrelazada y subordinada al capital mundial y es incapaz de tener una orientación para el desarrollo nacional. En sus manos, estamos destinados a profundizar el camino de la dependencia y la fuga de capitales. En los 70 y los 80 vivieron como contratistas del Estado. En los 90 se aliaron a los capitales especulativos o directamente vendieron sus empresas. Hoy viven a expensas de los subsidios estatales. La clase trabajadora es la única que puede tener un programa y una orientación para una industria al servicio de las necesidades del país y no del lucro de unos pocos, para salir de la dependencia, nacionalizando las principales ramas de producción que se nieguen a ser parte de una planificación y a garantizar un salario mínimo equivalente al costo de la canasta familiar, el blanqueo y la estabilidad laboral. La creación de una banca nacional estatal única que concentre el ahorro nacional, servirá para otorgar créditos baratos para los pequeños productores y comerciantes”.
También desde el FIT, plantean que todas las ramas de la industria deben estar ligadas a la construcción, al servicio de un plan nacional de obras públicas. En la industria ferroviaria no puede ser que teniendo técnicos y trabajadores de alto nivel, se importe de China. Queremos recuperar esa industria bajo el control de los trabajadores al servicio de nuevas inversiones para garantizar un transporte público cómodo, eficiente y rápido”, dijo Del Caño.
Los rubros y los parques fabriles
Sergio Woyecheszen (FpV), sostuvo que la agroindustria, la minería y la energía, serán rubros de gran avance. “Vamos a tratar de que sean segmentos que apalanquen el desarrollo. Consideramos que hay que tratar de generar 450.000 empresas que provean a todos los rubros y mantener el eje en la sustitución de las importaciones. Las cadenas de valor ( autopartes, metalmecánicas, entre otras) serán protagonistas del futuro fabril. También crearemos exenciones y beneficios impositivos en todo el país”.
Mientras que Francisco Cabrera, de Cambiemos, dijo que es vital apostar por los polos productivos y los parques industriales, como también crear distritos productivos en todo el país. Una apuesta, será la Agencia de Inserción Internacional, que nos permita integrarnos al mundo. Nuevamente el Estado debe acompañar y facilitar el camino de las empresas y emprendedores que busquen internacionalizarse y a la vez, tiene que lograr canalizar en forma virtuosa las inversiones externas que buscan ingresar a nuestro país”.
Por su lado, Sergio Massa, de UNA, explicó que “el impuesto a las ganancias debe volver a su formato original, en donde los que deben pagar, son los ejecutivos o los que tienen sueldos altos. No puede ser que a una persona que gana 18.000 pesos haya que aplicarle este impuesto que destruye el bolsillo y la capacidad de consumo o de ahorro de miles de argentinos. Nosotros planteamos la corrección, ya que el salario no es ganancia. Y ese bache fiscal se va a cubrir con el crecimiento por mayor actividad económica.”
Por José Luis Cieri, Lunes 19 de octubre de 2015
Publicado en el suplemento Inmuebles Comerciales del diario LA NACION
A principios de 2016 se iniciarán las obras de World Trade Center, con espacios modernos en 10.800 m2.
Ya no se discute el potencial de la otra orilla. En los últimos años, el destino Uruguay, es un punto geográfico que atrajo a muchos inversores para generar diferentes desarrollos en los distintos segmentos inmobiliarios y de la construcción.
Ya están súper consolidadas las ciudades de Montevideo y Punta del Este, pero ahora también surge Colonia, en frente de Buenos Aires, y sobre el Río de la Plata. Hacia este horizonte llegarán oficinas premium a través del emprendimiento World Trade Center Colonia del Sacramento.
Este desarrollo que iniciará su construcción a principios de 2016, estará sobre la calle 18 de Julio, próximo con la Zona Franca de Colonia con vsta al agua.
Se trata de un complejo corporativo que totalizará 10.800 m2, con planta baja, subsuelo y cuatro pisos. Lo desarrolla Amaneceres Developer Group y se calcula que para su construcción demandará cerca de 23 millones de dólares.
Al respecto de la apuesta, Alberto Forti, CEO del proyecto, destacó que “es algo novedoso para este punto. Será una propuesta ideal para muchas empresas. Sobre todo para las que vean a Uruguay como una plaza importante para sus actividades, como puede ser la exportación de servicios al mundo, y, que valoren la cercanía con Buenos Aires, ya que Colonia está a solo una hora de la capital de la Argentina”.
Demandará una inversión cercana a los 23 millones de dólares; atraerá a las empresas que trabajan con operaciones regionales.
Opciones
En World Trade Center Colonia del Sacramento por ahora no se comercializan las oficinas, pero sí, se han trazado los posibles precios por m2: 3000 dólares para la venta, y, 18 dólares, para su locación.
Forti, estima que es un inmueble indicado para cualquier tipo de compañía de la Argentina, en especial, aquellas que se dedican a la exportación de servicios, que tengan actividad en Uruguay o hacia cualquier otro lugar del mundo”.
Entre los servicios del complejo, se ofrecen los propios de las oficinas premium más los que caracterizan a la Red WTC, a su vez, con espacios pensados para realizar seminarios, conferencias, alquiler de oficinas o salas de reuniones, recepción, servicios de traducción, jurídicos, contables, domicilio legal, entre otros.
En cuanto a las áreas comunes tiene una importante recepción de doble altura, cafetería, restaurant, cocheras, gimnasio, salón de reuniones y convenciones, parque con vista al río y terrazas para la recreación. El CEO precisó que es un inmueble ideal para que lo ocupen compañías del rubro de turismo, Internet, financieras, por ejemplo. “Hay que tener presente que Uruguay también ofrece varias ventajas a las empresas que quieran instalarse o mudarse, como beneficios legales e impositivos, además, de contar con oportunas medidas vinculadas para el desempeño del comercio exterior”.
Lanzamiento
El miércoles último, los desarrolladores lanzaron el llamado Club de Negocios, un diferencial que otorga WTC. Se efectuó en una ceremonia en el Centro de Convenciones del Sheraton Colonia, que tendrá su sede en este hotel hasta que se construya complejo de oficinas premium.
“El Club de los Negocios tiene más de 50 miembros de Uruguay y de la Argentina. Va a tener dos puntos fundamentales: la actualización y la capacitación profesional, la realización de los workshops, las presentaciones comerciales, además del funcionamiento del Club de Viajes y el Club de Compras, con notorios beneficios a sus asociados. Se organizará un evento bimestral de camaradería y de relaciones públicas”, explicó Forti.
Algunas de las empresas que ya son miembros del Club de los Negocios de Colonia son: Toribio Achával, Banco BBVA, Banco Santander, el Banco Nación Argentina, Bertoni y Hughes & Hughes. En el evento de lanzamiento del Club estuvieron presentes el arquitecto Roberto Aisenson socio del Estudio Aisenson a cargo del proyecto de WTC Colonia del Sacramento, Pascual Bensadón de la bodega Cerros del San Juan, que posee el Grupo Cardón de la Argentina en Uruguay y que será la bodega exclusiva de los eventos este lugar que en dos años se transformará en un edificio muy dinámico.
Por Juan Manuel Raimundo, Lunes 28 de septiembre de 2015
Publicado en el suplemento Inmuebles Comerciales del diario LA NACION
